5人力資源部培訓(xùn)考核評估制度(存儲版)
【正文】 60分以下者，當(dāng)月無績效工資。 ： 為公司服務(wù)滿一年為 50元 /月，以后每遞增一年工齡工資在上一年的基礎(chǔ)上相應(yīng)地遞增 30元 /月。 第 11 頁 共 12 頁 《員工績效考核表》上交總經(jīng)理。公平、公正的原則。 創(chuàng)造性考核項 ① 此項是對該員工規(guī)范工作并建立工作制度體系，解決突出問題等能力的認可，只有得到總經(jīng)理批示后方可納入當(dāng)月獎勵性工資發(fā)放； ② 此項由行政部負責(zé) 人填寫，詳細填寫事實依據(jù)并給予評估； ③ 創(chuàng)造性項由獎勵性工資轉(zhuǎn)化為職責(zé)性工資時，不再做為下次加工資的參考依據(jù)。 為保證考核的客觀、公證性，評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明，考核結(jié)果要及時反饋給員工。酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼 50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補貼 80元。自入職起每滿一年，每月補貼 20 元，并依次類推。 、公休假均不影響工資。（原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）第五章酒店勤假工資 。 （二）紀(jì)律： 、發(fā)信息、聊天，打斷發(fā)言者發(fā)言，扣 2分； ，未使用禮貌用語，經(jīng)成員反映，扣 2分； 、部長、部委，經(jīng)成員反映，扣 2分； ，扣分情況不服從，抱怨，扣 5 分； ，濫用職權(quán)，發(fā)現(xiàn)扣 20分； ，濫用職權(quán)，有損學(xué)生會，其部門形 象，造成嚴重后果的，直接開除； （三）工作： 第 4 頁 共 12 頁 ，不認真對待、應(yīng)付工作，未按時按量完成工作，扣 10分； ，不去做，無故推脫，扣 10分； ，完成情況不如實匯報，隱瞞實情，扣 10分； ，配合完成任務(wù)、工作，扣 10分； ，成員觀點有異議，不以正當(dāng)方式提出，帶情緒工作，扣 10分； 三、備注： 考核制度測評情況由各部門常務(wù)副部長負責(zé)，有人力資源部考核組成員監(jiān)督，且常務(wù) 副部長應(yīng)在每周例會中公 布，應(yīng)做到公平公正公開。 （ 2）兩次成績都低于 85 分，進行培訓(xùn)心得分享和 20 個蹲起。 第 1 頁 共 12 頁 人力資源部培訓(xùn)考核評估制度
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