5人力資源部培訓(xùn)考核評估制度(完整版)
【正文】 處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。 ，原則上從員工 e級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。 一、考核目的： 用嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，對部門成員進(jìn)行規(guī)范化管理，使校學(xué)生會各個(gè)部門都有 很好的進(jìn)步與發(fā)展。 （ 2）兩次培訓(xùn)效果考核成績都抵御 85分，最后請大家吃大餐。 （ 3）兩次考核成績在 95分以上，申請獎(jiǎng)勵(lì)。 二、具體考核制度：（ 40分為基礎(chǔ)分，分?jǐn)?shù)扣完，由部門在例會中統(tǒng)一研究處罰決定） （一）考勤： ，扣 2分； ，扣 5分； ，扣 10分； 、活動(dòng)，未請假無故遲到、早退，扣 10分； 第 3 頁 共 12 頁 、活動(dòng)，未請假無故遲到、早退且影響到部門，學(xué)生會形象，扣 15分； 、活動(dòng)，未請假無故缺勤，樓 15分； 注。 ：月工資總額 =調(diào)整前月工資總額 247。 。扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報(bào)人力資源部。 ：行政部行政專員與績效專員； 專員以下崗位由專員自行制定考核制度進(jìn)行管理。 ： 以職責(zé)性工作（臨時(shí)性工作）為具體考核內(nèi)容，這是員工取得工作報(bào)酬的基礎(chǔ)； 以創(chuàng)造性工作為考核具體內(nèi)容，這是員工在做好本職工作上的創(chuàng)新性工作內(nèi)容，是員工取得高報(bào)酬的基礎(chǔ)。 ，以本制度為主實(shí)施考核。 。 、合格員工、優(yōu)秀員工三種級別，考核得分 90 分以上者，可晉升一級；如果合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個(gè)月考核得分 60 分以下者，則降一級；任何一級員工連續(xù)三個(gè)月考核得分 60分以下者，則作調(diào)崗或辭退處理。 二、工資結(jié)構(gòu) ＝（基 本工資或保底工資 +全勤工資 +工齡工資 +績效工資） +公司為員工繳納的社保 社保個(gè)人交費(fèi) 個(gè)人所得稅 。 ，人力資源部具體執(zhí)行。適用于公司人力資源部的員工。 ： 組成：月度工資 =職責(zé)性工資 （考核分?jǐn)?shù) /100） +創(chuàng)造 性工資； 第 9 頁 共 12 頁 整體工資級
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