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5人力資源部培訓(xùn)考核評估制度(完整版)

2025-09-14 17:46上一頁面

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【正文】 處理,未辦理續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。 ,原則上從員工 e級起逐級調(diào)資,調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。 一、考核目的: 用嚴(yán)格的考核制度,嚴(yán)明的紀(jì)律,對部門成員進(jìn)行規(guī)范化管理,使校學(xué)生會各個(gè)部門都有 很好的進(jìn)步與發(fā)展。 ( 2)兩次培訓(xùn)效果考核成績都抵御 85分,最后請大家吃大餐。 ( 3)兩次考核成績在 95分以上,申請獎(jiǎng)勵(lì)。 二、具體考核制度:( 40分為基礎(chǔ)分,分?jǐn)?shù)扣完,由部門在例會中統(tǒng)一研究處罰決定) (一)考勤: ,扣 2分; ,扣 5分; ,扣 10分; 、活動(dòng),未請假無故遲到、早退,扣 10分; 第 3 頁 共 12 頁 、活動(dòng),未請假無故遲到、早退且影響到部門,學(xué)生會形象,扣 15分; 、活動(dòng),未請假無故缺勤,樓 15分; 注。 :月工資總額 =調(diào)整前月工資總額 247。 。扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級考核,并按照考核情況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報(bào)人力資源部。 :行政部行政專員與績效專員; 專員以下崗位由專員自行制定考核制度進(jìn)行管理。 : 以職責(zé)性工作(臨時(shí)性工作)為具體考核內(nèi)容,這是員工取得工作報(bào)酬的基礎(chǔ); 以創(chuàng)造性工作為考核具體內(nèi)容,這是員工在做好本職工作上的創(chuàng)新性工作內(nèi)容,是員工取得高報(bào)酬的基礎(chǔ)。 ,以本制度為主實(shí)施考核。 。 、合格員工、優(yōu)秀員工三種級別,考核得分 90 分以上者,可晉升一級;如果合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個(gè)月考核得分 60 分以下者,則降一級;任何一級員工連續(xù)三個(gè)月考核得分 60分以下者,則作調(diào)崗或辭退處理。 二、工資結(jié)構(gòu) =(基 本工資或保底工資 +全勤工資 +工齡工資 +績效工資) +公司為員工繳納的社保 社保個(gè)人交費(fèi) 個(gè)人所得稅 。 ,人力資源部具體執(zhí)行。適用于公司人力資源部的員工。 : 組成:月度工資 =職責(zé)性工資 (考核分?jǐn)?shù) /100) +創(chuàng)造 性工資; 第 9 頁 共 12 頁 整體工資級
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