5人力資源部培訓考核評估制度(完整版)
【正文】 處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。 ，原則上從員工 e級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個月。 一、考核目的： 用嚴格的考核制度，嚴明的紀律，對部門成員進行規(guī)范化管理，使校學生會各個部門都有 很好的進步與發(fā)展。 （ 2）兩次培訓效果考核成績都抵御 85分，最后請大家吃大餐。 （ 3）兩次考核成績在 95分以上，申請獎勵。 二、具體考核制度：（ 40分為基礎分，分數(shù)扣完，由部門在例會中統(tǒng)一研究處罰決定） （一）考勤： ，扣 2分； ，扣 5分； ，扣 10分； 、活動，未請假無故遲到、早退，扣 10分； 第 3 頁 共 12 頁 、活動，未請假無故遲到、早退且影響到部門，學生會形象，扣 15分； 、活動，未請假無故缺勤，樓 15分； 注。 ：月工資總額 =調(diào)整前月工資總額 247。 ?？劭钷k法按《處罰細則》有關規(guī)定執(zhí)行。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。 ：行政部行政專員與績效專員； 專員以下崗位由專員自行制定考核制度進行管理。 ： 以職責性工作（臨時性工作）為具體考核內(nèi)容，這是員工取得工作報酬的基礎； 以創(chuàng)造性工作為考核具體內(nèi)容，這是員工在做好本職工作上的創(chuàng)新性工作內(nèi)容，是員工取得高報酬的基礎。 ，以本制度為主實施考核。 。 、合格員工、優(yōu)秀員工三種級別，考核得分 90 分以上者，可晉升一級；如果合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個月考核得分 60 分以下者，則降一級；任何一級員工連續(xù)三個月考核得分 60分以下者，則作調(diào)崗或辭退處理。 二、工資結構 ＝（基 本工資或保底工資 +全勤工資 +工齡工資 +績效工資） +公司為員工繳納的社保 社保個人交費 個人所得稅 。 ，人力資源部具體執(zhí)行。適用于公司人力資源部的員工。 ： 組成：月度工資 =職責性工資 （考核分數(shù) /100） +創(chuàng)造 性工資； 第 9 頁 共 12 頁 整體工資級
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