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5人力資源部培訓考核評估制度(完整版)

2025-09-14 17:46上一頁面

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【正文】 處理,未辦理續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。 ,原則上從員工 e級起逐級調(diào)資,調(diào)資間隔不少于三個月。 一、考核目的: 用嚴格的考核制度,嚴明的紀律,對部門成員進行規(guī)范化管理,使校學生會各個部門都有 很好的進步與發(fā)展。 ( 2)兩次培訓效果考核成績都抵御 85分,最后請大家吃大餐。 ( 3)兩次考核成績在 95分以上,申請獎勵。 二、具體考核制度:( 40分為基礎分,分數(shù)扣完,由部門在例會中統(tǒng)一研究處罰決定) (一)考勤: ,扣 2分; ,扣 5分; ,扣 10分; 、活動,未請假無故遲到、早退,扣 10分; 第 3 頁 共 12 頁 、活動,未請假無故遲到、早退且影響到部門,學生會形象,扣 15分; 、活動,未請假無故缺勤,樓 15分; 注。 :月工資總額 =調(diào)整前月工資總額 247。 ??劭钷k法按《處罰細則》有關規(guī)定執(zhí)行。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核,并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。 :行政部行政專員與績效專員; 專員以下崗位由專員自行制定考核制度進行管理。 : 以職責性工作(臨時性工作)為具體考核內(nèi)容,這是員工取得工作報酬的基礎; 以創(chuàng)造性工作為考核具體內(nèi)容,這是員工在做好本職工作上的創(chuàng)新性工作內(nèi)容,是員工取得高報酬的基礎。 ,以本制度為主實施考核。 。 、合格員工、優(yōu)秀員工三種級別,考核得分 90 分以上者,可晉升一級;如果合格員工和優(yōu)秀員工連續(xù)兩個月考核得分 60 分以下者,則降一級;任何一級員工連續(xù)三個月考核得分 60分以下者,則作調(diào)崗或辭退處理。 二、工資結構 =(基 本工資或保底工資 +全勤工資 +工齡工資 +績效工資) +公司為員工繳納的社保 社保個人交費 個人所得稅 。 ,人力資源部具體執(zhí)行。適用于公司人力資源部的員工。 : 組成:月度工資 =職責性工資 (考核分數(shù) /100) +創(chuàng)造 性工資; 第 9 頁 共 12 頁 整體工資級
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