【正文】 有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。 ： 每月 68 號(hào)由行政部主 管組織對(duì)行政專員和績效專員上月的績效進(jìn)行考核。 ： 。 60元 /月，只有滿勤才能享受。 核原則。 只對(duì)考核周期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)，不可抗因素不作為評(píng)分依據(jù)。 。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān) /經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。 考核綜合成績 （ 1）綜合考核成績 85分 89分為及格， 90分 94分為良好， 第 2 頁 共 12 頁 95100 分為優(yōu)秀。 （ 2）兩次成績都低于 85 分，進(jìn)行培訓(xùn)心得分享和 20 個(gè)蹲起。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）第五章酒店勤假工資 。自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼 20 元，并依次類推。 為保證考核的客觀、公證性，評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工。公平、公正的原則。 ： 為公司服務(wù)滿一年為 50元 /月，以后每遞增一年工齡工資在上一年的基礎(chǔ)上相應(yīng)地遞增 30元 /月。通過對(duì)使用員工的規(guī)范考核，為員工績效獎(jiǎng)的核算提供依據(jù)。每月填寫《績效專員 /行政專員考核表》，由被考核者本人自評(píng)、行政部主管負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理 /總經(jīng)理核批。如再參加第二次考核不及格者則取消。 。 第二篇：人力資源部考核管理制度人力資源部考核管理制度 東湖 分校學(xué)生會(huì)作為學(xué)校優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，其成員也應(yīng)個(gè)個(gè)優(yōu)秀，因此，學(xué)生會(huì)各部門應(yīng)對(duì)成員 進(jìn)行嚴(yán)格考核，并依照一份公平公正公開嚴(yán)明的考核制度實(shí)行。 二、學(xué)員考核評(píng)估制度 出勤記錄 10分 出勤考核 （ 1）遲到、早退每次扣 1 分，未提前請(qǐng)假每次扣 3 分，遲到早退 三次出勤無分。26 天 實(shí)際出勤天數(shù) +調(diào)整后月工資總額 247。 ，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。 ： 通；