5人力資源部部長事跡材料-預(yù)覽頁
【正文】 建立起黨員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫，實力隨工作調(diào)動、情況變化及時調(diào)整，有效地實施了黨員管理動態(tài)化和統(tǒng)計工作程序化；加強了入黨積極分子跟蹤考察制，使培養(yǎng)考察工作連續(xù)不間斷；完善了 入黨和黨員轉(zhuǎn)正公示制，保證了黨員的發(fā)展質(zhì)量。大家普遍評價她人品正、政策理論水平高、辦事原則性強，是公司一名不可多得的品牌部長。面對擁有 4000 多名職工、 50 多個項目的大公司，面對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工調(diào)動頻繁，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實，她迎難而上，提出新的工作標(biāo)準：凡事堅決按政策辦，按公司規(guī)定辦，不 符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問題12 小時答復(fù)制?，F(xiàn)在她正著手對公司職工管理制度不盡完善之處進行修正、補充和完善，目前已組織修訂了公司管理崗位競聘辦法，《管理崗位工資分配辦法》、《海外工程項目公司人員管理辦法》 第 5 頁 共 5 頁 等，如機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換必須競聘產(chǎn)生，其部門的部員必須同時競聘，使上掛下連、左右互動機制充分落到了實處， 也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實處。 盡管她到人力資源部僅僅兩 個來月，但提起人力資源管理工作，她已是如數(shù)家珍，她的目標(biāo)是創(chuàng)新公司人力資源管理，讓企業(yè)人才資源充分涌流，讓員工與企業(yè)共同成長 ……
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