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20 xx年9月銀行保險經(jīng)營分析kpi報告-預(yù)覽頁

2025-07-17 09:08 上一頁面

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【正文】 第一部分 XX分公司 9月經(jīng)營狀況分析 第二部分 XX銀保市場狀況分析 第三部分 XX分公司下月工作安排 第四部分 所需總部支持 第一部分 XX分公司經(jīng)營狀況分析 I. 業(yè)績分析( 總量、達(dá)成情況 ) II. 渠道合作情況 III. 網(wǎng)點、人力及產(chǎn)能 IV. 業(yè)務(wù)品質(zhì)( 契撤率等 ) V. 上月工作總結(jié)及重點需改善之處 ? 企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 九月份 XX銀保業(yè)務(wù)分析 9月份 XX銀保 XX本部的渠道經(jīng)營 ,共銷售新單 589件 , 均為短期超常規(guī)產(chǎn)品,實現(xiàn)有效保費(fèi) 元,本月超常規(guī)業(yè)務(wù)銷售為零。 其中,工行銀保通保費(fèi)收入 1270 萬元,郵局傳統(tǒng)出 3單,保費(fèi)收入 , 自營業(yè)務(wù) 6萬,農(nóng)行暫未啟動。 10月將相續(xù)啟動郵局、農(nóng)行、建行其他 3個渠道共計 125個網(wǎng)點。 XX銀保人力狀況 人力總數(shù)0 0 0 0 0 012 1200246810121 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月持證人數(shù)0 012 120246810121 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月超常規(guī)業(yè)務(wù)的人均產(chǎn)能0. 0035. 00106. 0003060901206 月 7 月 8 月 9 月XX中支 8月 26日開始首賣,銀保部持證 12人均投入網(wǎng)點。 銷售產(chǎn)品主要為個險期交產(chǎn)品及附加險。 XX銀保渠道保費(fèi)占比分析 渠道名稱 9月份 占比 本年累計 占比 工商銀行 % % 農(nóng)業(yè)銀行 % % 郵政 % % 發(fā)展銀行 % % 總計 100% 100% ?本月 XX地區(qū)銷售渠道仍以工、農(nóng)兩條渠道為主; ?與其他渠道相比,工行銷售成績明顯優(yōu)于其他,其主要優(yōu)勢在于:總對總扎實的合作基礎(chǔ)、銀保通出單的便利、以及工行自身較好的客戶資源。 九月份 XX渠道經(jīng)營狀況: 9月份 XX銀保業(yè)務(wù)完全來自 XX工行的渠道經(jīng)營 ,共銷售新單 87件 , 均為短期超常規(guī)產(chǎn)品,實現(xiàn)有效保費(fèi) 元。 ? 企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 第二部分 XX銀保市場狀況分析 I. 同業(yè)分析報表 II. 銀行分析報表 第三部分 XX分公司下一步工作安排 I. 下月計劃達(dá)成目標(biāo)分解 II. 下月具體行動措施 XX年度計劃達(dá)成目標(biāo)分解 根據(jù)總公司業(yè)務(wù)調(diào)整的年度銷售計劃, 10月份 XX銀保業(yè)務(wù)考核目標(biāo)計劃分解如下: XX中支理財隊伍任務(wù)計劃由總部直接下達(dá),期交保費(fèi)規(guī)模 90萬元 (單位:萬元) 單位 躉交產(chǎn)品 期繳產(chǎn)品 合計 XX本部 1200 40 1240 XX中支 1040 100 1140 XX中支 760 60 820 合 計 3000 200 3200 ? 企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究 十月銀保部具體工作措施 ? 工作重心: 針對目前業(yè)務(wù)發(fā)展需要,制訂新的銷售策略及內(nèi)外部激勵方案,盡快實現(xiàn)非常規(guī)產(chǎn)品及期繳業(yè)務(wù)啟動; ? 盡快策劃組織召開工行前期業(yè)務(wù)總結(jié)大會,兌現(xiàn)銷售人員激勵方案,為下階段新產(chǎn)品銷售奠定基礎(chǔ); ? 以贈送全球支援/救援卡為契機(jī),針對重點支行召開高端客戶產(chǎn)品說明會,對客戶進(jìn)行二次開發(fā),推動期繳產(chǎn)品銷售; ? 與營銷部、培訓(xùn)部合作,加強(qiáng)外勤人員個險產(chǎn)品銷售技能; ? 加強(qiáng)后援服務(wù),創(chuàng)新售后服務(wù)的內(nèi)涵和形式,突破保險服務(wù)僅限于承保和退保的局限,倡導(dǎo)增值服務(wù)和跟蹤服務(wù)強(qiáng)化對客戶的延伸服務(wù),以降低退保
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