20xx年9月主任述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的方法，對(duì)各倉管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。由于倉管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時(shí)，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問題迅速化。即要求收料倉管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對(duì)，避免出錯(cuò)。 向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理，雖然有標(biāo)識(shí)牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性，只能通過人手整理。目前化工品已控制在最低庫存(即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外)。%(%)。這段時(shí)間在M總的推動(dòng)下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。 三個(gè)月過去了，對(duì)于倉庫呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。能否這樣，把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找一地方放置。本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當(dāng)廢粉銷售強(qiáng)多了(廢粉的價(jià)格還不到原價(jià)的十分之
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