【正文】 行情況， 及時處理機電運輸設(shè)備運行過程中遇到的問題， 隨時掌握材料消耗和定額，切實抓好機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。 認真組織本單位人員學習《煤礦安全規(guī)程》，落實上級下達的各項規(guī)章制度 ， 建立健全 區(qū)隊 各項管理制度 。對全隊的安全，生產(chǎn)全面負責，主持全隊的行政管理和技術(shù)管理工作，是本單位的安全第一責任者。 配合培訓(xùn)部門搞好機 運 系統(tǒng)各技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高職工安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)。 監(jiān) 督技術(shù) 員做好日常機電設(shè)備安全檢查及隱患整改工作。 1 組織本單位員工深入開展“ 崗位描述，手指口述 ”活動，落實上級提出的安全生產(chǎn)目標，做好一線的后勤保 障工作。 熟悉本礦 供電系統(tǒng)，掌握 110KV 變電所及 風井廣場 變電所一、二次系統(tǒng)圖及線路具體布置情況， 掌握 有關(guān)電氣方面的主要技術(shù)參數(shù)，負責繼電保護整定，選擇系統(tǒng)運行方式。組織參加追查在技術(shù)方面發(fā)生的事故，并制定預(yù)防措施。 認真執(zhí)行干 部上崗制度，定期組織員工、技術(shù)員對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行全面檢查，檢修，確保各機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下做好全隊機械技術(shù)管理及質(zhì)量標準化工作。 分析移動設(shè)備和機械故障原因，提出維修計劃及方案。 配合隊長定期召開班組長，生產(chǎn)骨干會，分析安全形勢，提出合理化建議，優(yōu)化機電設(shè)備運行。 四、 機電隊副隊長（ 運輸 ）崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針，嚴格遵守煤礦各項規(guī)章制度。 參與建立、健全本隊的安全管理制度，堅持按章指揮、遵守規(guī)章作業(yè)，堅決制止“三違”，及時處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措 施不落實不生產(chǎn)。 協(xié)助隊長搞好原煤生產(chǎn)的運輸工作，經(jīng)常巡回檢查原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行狀況和安全情況，確保原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。 五 、 主管技術(shù)員崗位責任制 在隊長和礦主管工程師、 機電部 的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責搞好本隊的安全技術(shù)工作。 建立健全本隊各項管理制度，協(xié)同隊長搞好工作面管理工作。 對違章作業(yè)和事故要參加追查、分析、處理、制定防范措施。 負責按期對 電氣 設(shè)備進行安全檢查及性能測試，確保 電氣設(shè)備安全運行 。 妥善保存電氣設(shè)備出廠資料及原始數(shù)據(jù)，使圖紙資料完整、齊全。 組織參加追查在技術(shù)方面發(fā)生的事故，并制定預(yù)防措施。 負責繪制設(shè)計機電零部件的加工圖紙及技術(shù)數(shù)據(jù)等。 對設(shè)備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時調(diào)配設(shè)備的使用范圍。 10 分析機電設(shè)備故障原因，提出維修計劃及方案。 1鉆研業(yè)務(wù)不斷提高技術(shù)、改進 機械 檔案管理工作。認真巡回檢查及時處理不安全因素，遇到險情及時采取措施，確保安全生產(chǎn)。 積極組織本班組人員學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高 班組成 員的業(yè)務(wù)水平。 認證鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及分析、判斷、處理事故的能力，熟練掌握設(shè)備性能，操作原理。 按時認真填寫各種記錄，發(fā)生事故及時處理，并按要求匯報。 認真填寫巡檢記錄，設(shè)備缺陷記錄，包括本班檢查維護設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，不安全情況，均應(yīng)填寫清楚。 12 十 一 、 維護鉗工崗位責任制 嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 嚴格按巡回路線和范圍認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，問題嚴重時，會同技術(shù)員，分管隊長協(xié)調(diào)解決。 值班員在崗期間，必須著裝整齊，穿工作服，嚴禁穿 拖鞋上崗，停、送電操作及巡回檢查時必須戴安全帽。 受理和審查工作票，并參加驗收工作。 負責變電所設(shè)備及室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 負責水泵正常安全運行， 保障供水 。 拒絕違章指揮，禁止無關(guān)人員進入泵房。 上班不得遲到、早退、 曠 工 ，按時參加班前會學習。 上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺 。 按時參加班組的各項培訓(xùn)學習，做好學習筆記，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 副隊長（技術(shù)員）每周負責組織多種形式（包括手指口述法）的職工安全活動，并做好記錄。 注重安全效果，避免安全事故。 根據(jù)礦安全目標，將安全指標層層分解，細化到班組 。 四、 隱患排查管理制度 跟班隊干 負責對本 班 的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。 認真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。 對安全生產(chǎn)隱患實行分類、分級管理。重大隱患由 隊 長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、期限、整改作業(yè)范圍，并組織實施。 1建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉 環(huán) 管理。交接班人員必須將當班存在問題、處理結(jié)果、注意事項等交接清楚，記錄詳細。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時可強行制止。 一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1)發(fā)生事故的時間、地點。 5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。 4）保護好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。 技術(shù)員 將不同類型、級別的危險源落實到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實可行的預(yù)防和控制措施，使其始終處于可控狀態(tài)。 跟班干部對違反規(guī)定 和不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進行處理。 19 值班人員值班，當天不得下井，必須堅守在 崗位 ，因故需要離開必須向 隊長 報告，征得同意后，方可離開值班室，手機保持 暢 通。 職工不得出現(xiàn) 隨意 倒、 換班 現(xiàn)象。 月度內(nèi)職工不得 無故欠班。 病假、事假必須提前辦理請假手續(xù)，得到班組長和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可離礦休息。 員工每月休假嚴格按礦規(guī)定天數(shù)休假，時 間不得超過四天；有特殊原因需續(xù)假時必須經(jīng)隊長批準，續(xù)假時間不得超過兩天。 生產(chǎn)用料確保 24 小時隨要隨有，因配件短缺必須及時向 區(qū)隊 說明原因 。 材料員對區(qū) 隊 各類消耗定額列出明細，對班組 消耗材料，配件進行，統(tǒng)計建立臺帳 。 每年年初制定員工 年度 培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計劃，并報礦相關(guān)部門。 接受培訓(xùn)后，不能勝任所從事的工作，培訓(xùn)費用自理。 碰頭會由 隊 長、 副隊長、 技術(shù)員、班長、材料員參加。集中控制的設(shè)備，應(yīng)配專職維修工，負責設(shè)備的維護保養(yǎng)。 由于包機人員責任心不強，造成漏檢者，要追究責任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。 3）舉報發(fā)生事故后不積極 組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。 7）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個人。 11） 舉報其他違反國家、上級安全生產(chǎn)有 關(guān)規(guī)定的人員。舉報人受到打擊報復(fù)的， 區(qū)隊 應(yīng)嚴肅處理。 凡未學習規(guī)程和考試的嚴禁上崗。 十七、 規(guī)程學習制度 每一個上崗職工都必須無條件的參加規(guī)程措施的學習考試，否則嚴禁上崗。 凡是當天休班、調(diào)休病事假的第二天必須進行補課學習和考試；合格后才能上崗，否則嚴禁上崗。 班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理并罰款 50～ 100 元。 制定專門的事故分析記錄本，凡是有事故必須追查分析，有事故不追查、不分析、不記錄、無整改措施、無處罰結(jié)果的罰事故追查小組相關(guān)安排追查人員每人 50～ 100 元，并立即重新進行事故追查分析。 二十、 事故匯報制度 班長是當班安全生產(chǎn)第一責任人， 跟班 隊干 是當班安全生產(chǎn) 25 主要負責人，當班出現(xiàn)的安全或機電設(shè)備等方面的事故，必須及時向區(qū)隊 和礦調(diào)度匯報。凡是回家休息的，必須按規(guī)定時間返礦上班，超過規(guī)定天數(shù)不上班的，一律按曠工論處。凡影響時間超過半小時以上的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時匯報。 二十一、 安全活動制度 為使安全活動扎實、有效 、長期地開展下去，切實保證安全活動的作用和意義，使安全活動真正起到教育、警示、幫教的作用，特制定安全活動考核制度。 對安全活動的缺席人員要進行及時補課，確保不遺漏一人。 安全活動的內(nèi)容、出勤考核，由主持人員做好記錄，并存檔保存，以備上級檢查。 隊 長對上一月的安全情況、 工作 完成情況進行詳細總結(jié)，對下一月的 工作任務(wù)及其他 進行總體部署和目標分解。 檢查人員必須客觀、公正地對現(xiàn)場進行檢查，嚴格對照 區(qū)隊 27 各項管理制度進行考核，并及時通報。 認真制定并 貫徹落實生產(chǎn)過程中的各項規(guī)程、措施、規(guī)范、計劃，做好過程控制。 區(qū)隊 堅持每天召開一次碰頭會，每天進行一次隱患排查，每天進行一次 隱患 分析，班組每班進行一次隱患排查，對分析、排查出的隱患作好記錄、制定整改措施，落實整改責任人和整改期限， 區(qū)隊干部專人驗收，實行閉合管理。 28 交接班要求按規(guī)定的項目認真進行檢查。 3）交 接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。 7）交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。 工作能力 按各崗位責任制及各種制度考核，根據(jù)表現(xiàn)分別從工作完成情況、工作效率、工作質(zhì)量相應(yīng)扣分。每月檢查學習筆記，評出優(yōu)劣，按情況扣 1~3 分。 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)進取，維護部門形象，違者扣 1~5 分。 不按時參加班前會，或崗位工遲到早退者，每次扣 1 分。 對避 免重大安全生產(chǎn)事故人員，獎勵 200500 元。 區(qū)隊每月按培訓(xùn)、學習筆記，月考成績、崗位雙述練及綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀員工一名，嘉獎 100 元，班長嘉獎 50 元。 二十八、機運隊處罰制度 一、為加強機運隊管理，根據(jù)隊委會商討達成一致，特制定本獎罰制度。 小莊礦業(yè)公司機電運輸隊 20xx 年 08 月 01 日