【正文】 7 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)貫徹落實(shí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。并要組織有關(guān)人員認(rèn)真按照事故分析制度進(jìn)行分析和處理。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力 提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，及時(shí)向主要分管領(lǐng)導(dǎo)反映員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工存在的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的安全技術(shù)措施和修改，經(jīng)審批后向全隊(duì)貫徹。 積極參加每周的安全會(huì)議，總結(jié)分析本周的安全工作，并負(fù)責(zé)本隊(duì)安全技術(shù)教育與培訓(xùn)。 六 、 技術(shù)員（供電）崗位責(zé)任制 在隊(duì)長(zhǎng)和主管供電副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做好全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 負(fù)責(zé)計(jì)算各供電系統(tǒng)的 繼電保護(hù)整定計(jì)算，選擇系統(tǒng)運(yùn)行方式。 分析移動(dòng)設(shè)備和電器故障原因，提出維修計(jì)劃及方案。 七 、 技術(shù)員（機(jī)械）崗位責(zé)任制 在隊(duì)長(zhǎng)和主管運(yùn)轉(zhuǎn)副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做好全隊(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。不僅要做到設(shè)備心中有數(shù)，臺(tái)臺(tái)對(duì)賬，還應(yīng)掌握各種設(shè)備的配件情況，以便于工作于計(jì)劃和維修。 審查制定新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣使用中的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)編制安全方面的規(guī)章制度和設(shè)備檢修的具體計(jì)劃及安全措施。 1愛(ài)護(hù)技術(shù)資料對(duì)破損資料及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)復(fù)制，延長(zhǎng)資料使用年限。 落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格要求員工按章作業(yè)，要以身作則，合理分配工作。 認(rèn)證貫徹執(zhí)行 機(jī)電管理工作的有關(guān)安全操作規(guī)定。 九 、 （臨時(shí)） 主扇司機(jī)崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不遲到、不早退、按時(shí)交接班，不干與 11 工作無(wú)關(guān)的事。 加強(qiáng)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的計(jì)算機(jī)、圖紙、資料、消防器材安全用具以及工具材料、零配件的管理，不得隨意外借或丟失，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 熟悉設(shè)備性能和工作原 理，掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的遠(yuǎn)轉(zhuǎn)狀況和易損壞配件的庫(kù)存情況。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及電工操作規(guī)程，狠反“三違”。 負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)計(jì)配件，材料的準(zhǔn)備、領(lǐng)用保管及更換工作。 十 二 、 變電工崗位責(zé)任制 在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的檢查，維護(hù)，并做好相關(guān)記錄。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。 認(rèn)真填寫(xiě)好本班各項(xiàng)記錄，字跡工整。 自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁空崗、脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 設(shè)備發(fā)生故障處理不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。 各級(jí)管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，對(duì)自己分管工作負(fù)全面責(zé)任。交接班時(shí)，交班人員必須把現(xiàn)場(chǎng)的情況交接清楚， 因 交接不清發(fā)生 的事故 一律上 由 交、 接班 人員承擔(dān)責(zé)任，接班人員必 須按照崗位的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，處理不了及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。 加強(qiáng)機(jī)電維修工作，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。 二、 安全生產(chǎn)管理制度 區(qū)隊(duì)每日組織排查安全隱患，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)收員人，實(shí)行閉環(huán)管理。 加強(qiáng)工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，規(guī)范員工勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴。 三、 安全目標(biāo)管理制度 每年年初， 區(qū)隊(duì) 結(jié)合上年度安全目標(biāo)完成情況 ,制定出切合實(shí)際的本年度《安全質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定》。 安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果與員工的 績(jī)效 考核 掛鉤 。 建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任制 ,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。對(duì)排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)作專門(mén)登記、報(bào)送 。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào) 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 審核簽字備案。 每月至少組織召開(kāi)一次安全專題會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作； 對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實(shí)施整改措施，落實(shí)整改期限及整改驗(yàn)收工作。 交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無(wú)隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。 所有員工在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。 六、 事故應(yīng)急救援管理制度 堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。 4)事故救援的情況和采取的措施。 18 3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告礦調(diào)度室。 技術(shù)員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，協(xié)助班組制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施。 堅(jiān)持參加班前會(huì)， 深入現(xiàn)場(chǎng) ，并嚴(yán)格按要求向礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì) 匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。 值班人員吃飯不得超過(guò)半小時(shí)，值班實(shí)現(xiàn)調(diào)度化，各崗位工種的匯報(bào)內(nèi)容，必須在記錄簿上做好記錄，未匯報(bào)的要進(jìn)行調(diào)度，并實(shí)施處罰。 九、 考勤制度 班前會(huì)由值班隊(duì)干統(tǒng)一考勤。 月度內(nèi)職工休假不得超過(guò)規(guī)定個(gè)數(shù)，并按 區(qū)隊(duì)（班組） 排定的休班 經(jīng)批準(zhǔn)后方準(zhǔn) 休 假 。 正常休假需先在班長(zhǎng)處請(qǐng)假，班長(zhǎng)批準(zhǔn)后到區(qū)隊(duì)值班隊(duì)干處批假離礦。 休假結(jié)束應(yīng)及時(shí) 在班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)處 銷假 ，未銷假員 20 工不予安排工作。 及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，并督促落實(shí)解決。 材料員 休假時(shí) 必須 對(duì)工作妥善交接，不得因此影響生產(chǎn)， 抽一人下井整理 料場(chǎng)，因地面確實(shí)有事必須向工區(qū)值班干部說(shuō)明原因。 十二、 職工培訓(xùn)管理制度 隊(duì)長(zhǎng) 負(fù)責(zé) 區(qū)隊(duì) 員工安全培訓(xùn)教育的日常管理工作。 員工培訓(xùn)結(jié)束后， 區(qū)隊(duì) 負(fù)責(zé)將員工培 訓(xùn)效果、工作勝任能力情況及時(shí)反饋給職教部門(mén)，以便其改進(jìn)教學(xué)方法 。 十三、 碰頭會(huì)管理制度 堅(jiān)持每天下午 5： 00 分在 區(qū)隊(duì)值班 室進(jìn)行碰頭會(huì)，周六、周日正常碰頭，碰頭會(huì)由 隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng) 主持。 十四、 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制 所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任到人。 設(shè)備的日常維護(hù)保 養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄，包機(jī)組必須按日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度進(jìn)行。 2）舉報(bào)隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級(jí)及以上非傷亡事故的單位和個(gè)人。 6）舉報(bào)無(wú)安全技術(shù)措施強(qiáng)行安排施工的單位或個(gè)人。 10） 舉報(bào)管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。 技術(shù)員在傳達(dá)措施前必須 把規(guī)程考試卷編制出來(lái)，在傳達(dá)完措施后每一個(gè)人都必須考試并把試卷分?jǐn)?shù)打出來(lái)，凡是規(guī)程考試達(dá)不到 75 分以上的必須重新學(xué)習(xí)規(guī)程并經(jīng)考試合格后才能上崗。 工程無(wú)措施或未傳達(dá)的當(dāng)班管理者和職工有權(quán)拒絕施工。 凡拒絕參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)、考試，或無(wú)故拖延參加學(xué)習(xí)考試及故意不認(rèn)真考試分?jǐn)?shù)達(dá)不到要求的，罰款 100 元并給予停班學(xué)習(xí)處理直到學(xué)習(xí)考試合格才允許上崗。 班前會(huì)遲到罰款 30 元， 不參加班前會(huì)按曠工論處。 成立由 隊(duì) 長(zhǎng)、 副隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù) 員、 班組長(zhǎng)、 群 安 員為主的事故追查分析小組。 對(duì)事故追查小組成員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的按“三違”處理，造成事 故 嚴(yán)重的按礦規(guī)礦 紀(jì) 嚴(yán)肅處理。傷害較重的，由礦調(diào)度安排救護(hù)和治療；一般輕微傷， 必須到 區(qū)隊(duì) 經(jīng)值班人員初步觀察，然后決定休息天數(shù)。 出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備方面的事故時(shí)，班長(zhǎng)必須安排有經(jīng)驗(yàn)的人員配合跟班維護(hù)員及時(shí)處理。凡是緩報(bào)、謊報(bào)、隱瞞不報(bào)的每次罰款 200 元，影響下一班生產(chǎn)造成的損失由班長(zhǎng)、跟班 隊(duì)干 承擔(dān)。 主持活動(dòng)人員對(duì) 安全活動(dòng)的參加 員工應(yīng) 認(rèn)真考勤，凡是當(dāng)天出勤而不參加安全活動(dòng)會(huì)議的，每人罰款 20 元，遲到的每人罰款 10 26 元 。 安全活動(dòng)的內(nèi)容因勢(shì)而異，可以學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)、政策、條例、規(guī)定、警鐘長(zhǎng)鳴等，也可以案例進(jìn)行警示教育、講述安全事故、違章人員現(xiàn)身說(shuō)法等。工區(qū)規(guī)定的參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加，凡是不請(qǐng)假、無(wú)故 不參加會(huì)議的，每人罰款 50 元。 二十三、 干部上崗查崗制度 每周組織至少 3 次動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)交接班檢查，參加人員不少于 2人，不定期對(duì)三班現(xiàn)場(chǎng)交接 班情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況 、崗位雙述情況 進(jìn)行全面檢查。 二十四、 安全文化建設(shè)制度 全 隊(duì) 干部職工，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全方針、目標(biāo)和安全管理文件的規(guī)定，保證 我礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行 ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。號(hào)召職工積極為 區(qū)隊(duì) 的安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多提合理化建議。 二十五、 各要害地點(diǎn)、崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接班制 交接班必須按時(shí)在工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接。 2）交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 6）交接清交接記錄填寫(xiě)情況，填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。 二十六、 個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分辦法 為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全隊(duì)成員工作和學(xué)習(xí)的積極性，規(guī)范班組 成員行為，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高，確保班組各項(xiàng)工作的順利完成，根據(jù)公司制度結(jié)合部門(mén)及班組實(shí)際，特制定本辦法。 月考成績(jī) 90 分以上不扣分，每少十分扣 2 分。 協(xié)調(diào)能力 互尊互 敬，共同進(jìn)步，不得打架斗毆，違者扣 1~5 分。不參加班前會(huì)，不予安排當(dāng)日工作，按曠工論處，扣 3 分。 二十七、 嘉獎(jiǎng)制度 對(duì)小改小革，并取得成效的人員，獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。 區(qū)隊(duì)每月按班組建設(shè)情況及班組成員整體表現(xiàn)情況評(píng)選一個(gè)優(yōu)勝班組，嘉獎(jiǎng) 200 元。 所有獎(jiǎng)勵(lì)要采取民主集中制原 則，在員工會(huì)上評(píng)比產(chǎn)生，隊(duì) 30 委會(huì)討論通過(guò)，獎(jiǎng)金從罰款總額中列支。解釋權(quán)歸小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì) 。 二、獎(jiǎng)罰細(xì)則： 班前會(huì)遲到：罰款 30 元； 未參加班前會(huì)按曠工論處，罰款 100 元； 曠工：罰款 100 元； 上崗遲到、早退：罰款 30 元； 睡崗、串崗：罰款 50 元； 脫崗：罰款 100 元； 不按時(shí)參加區(qū)隊(duì)或班組學(xué)習(xí)：罰款 50 元； 參加班前會(huì)及集體活動(dòng)儀容不整、不守紀(jì)律者：罰