【正文】 7 協(xié)助隊長貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。并要組織有關(guān)人員認真按照事故分析制度進行分析和處理。 加強學習，努力 提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，及時向主要分管領(lǐng)導反映員工思想動態(tài)，解決員工存在的問題。 負責編制本隊的安全技術(shù)措施和修改，經(jīng)審批后向全隊貫徹。 積極參加每周的安全會議，總結(jié)分析本周的安全工作，并負責本隊安全技術(shù)教育與培訓。 六 、 技術(shù)員（供電）崗位責任制 在隊長和主管供電副隊長的領(lǐng)導下做好全隊機電技術(shù)管理的質(zhì)量標準化工作。 負責計算各供電系統(tǒng)的 繼電保護整定計算，選擇系統(tǒng)運行方式。 分析移動設(shè)備和電器故障原因，提出維修計劃及方案。 七 、 技術(shù)員（機械）崗位責任制 在隊長和主管運轉(zhuǎn)副隊長的領(lǐng)導下做好全隊機械設(shè)備技術(shù)管理的質(zhì)量標準化工作。不僅要做到設(shè)備心中有數(shù)，臺臺對賬，還應(yīng)掌握各種設(shè)備的配件情況，以便于工作于計劃和維修。 審查制定新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣使用中的安全技術(shù)措施，負責編制安全方面的規(guī)章制度和設(shè)備檢修的具體計劃及安全措施。 1愛護技術(shù)資料對破損資料及時進行修補復(fù)制，延長資料使用年限。 落實各工種安全生產(chǎn)責任制，嚴格要求員工按章作業(yè)，要以身作則，合理分配工作。 認證貫徹執(zhí)行 機電管理工作的有關(guān)安全操作規(guī)定。 九 、 （臨時） 主扇司機崗位責任制 嚴格遵守勞動紀律、不遲到、不早退、按時交接班，不干與 11 工作無關(guān)的事。 加強對機房內(nèi)的計算機、圖紙、資料、消防器材安全用具以及工具材料、零配件的管理，不得隨意外借或丟失，嚴格執(zhí)行交接班制度。 熟悉設(shè)備性能和工作原 理，掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的遠轉(zhuǎn)狀況和易損壞配件的庫存情況。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及電工操作規(guī)程，狠反“三違”。 負責各種機械設(shè)計配件，材料的準備、領(lǐng)用保管及更換工作。 十 二 、 變電工崗位責任制 在班組長的帶領(lǐng)下，負責當班設(shè)備的安全運行和設(shè)備的檢查，維護，并做好相關(guān)記錄。 及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 認真填寫好本班各項記錄，字跡工整。 自覺遵守勞動紀律，堅守工作崗位，嚴禁空崗、脫崗、睡崗，不準做與本職工作無關(guān)的事情。 設(shè)備發(fā)生故障處理不了時，要及時報告有關(guān)負責人。 各級管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握區(qū)隊各項工作，對自己分管工作負全面責任。交接班時，交班人員必須把現(xiàn)場的情況交接清楚， 因 交接不清發(fā)生 的事故 一律上 由 交、 接班 人員承擔責任，接班人員必 須按照崗位的要求對現(xiàn)場進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，處理不了及時向區(qū)隊匯報。 加強機電維修工作，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。 二、 安全生產(chǎn)管理制度 區(qū)隊每日組織排查安全隱患，落實整改時間、責任人、驗收員人，實行閉環(huán)管理。 加強工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，規(guī)范員工勞動保護用品佩戴。 三、 安全目標管理制度 每年年初， 區(qū)隊 結(jié)合上年度安全目標完成情況 ,制定出切合實際的本年度《安全質(zhì)量目標管理規(guī)定》。 安全目標的實現(xiàn)結(jié)果與員工的 績效 考核 掛鉤 。 建立健全各級安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責任制 ,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。對排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作專門登記、報送 。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報 區(qū)隊領(lǐng)導 審核簽字備案。 每月至少組織召開一次安全專題會議，落實安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作； 對其責任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實施整改措施，落實整改期限及整改驗收工作。 交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運行是否正常。 所有員工在做到遵章作業(yè)的同時，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的權(quán)力和義務(wù)。 六、 事故應(yīng)急救援管理制度 堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。 4)事故救援的情況和采取的措施。 18 3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告礦調(diào)度室。 技術(shù)員負責風險管理方法的培訓，協(xié)助班組制定管理標準與管理措施。 堅持參加班前會， 深入現(xiàn)場 ，并嚴格按要求向礦調(diào)度室和區(qū)隊 匯報當班的安全生產(chǎn)情況。 值班人員吃飯不得超過半小時，值班實現(xiàn)調(diào)度化，各崗位工種的匯報內(nèi)容，必須在記錄簿上做好記錄，未匯報的要進行調(diào)度，并實施處罰。 九、 考勤制度 班前會由值班隊干統(tǒng)一考勤。 月度內(nèi)職工休假不得超過規(guī)定個數(shù)，并按 區(qū)隊（班組） 排定的休班 經(jīng)批準后方準 休 假 。 正常休假需先在班長處請假，班長批準后到區(qū)隊值班隊干處批假離礦。 休假結(jié)束應(yīng)及時 在班組長和區(qū)隊值班領(lǐng)導處 銷假 ，未銷假員 20 工不予安排工作。 及時上報材料計劃，并督促落實解決。 材料員 休假時 必須 對工作妥善交接，不得因此影響生產(chǎn)， 抽一人下井整理 料場，因地面確實有事必須向工區(qū)值班干部說明原因。 十二、 職工培訓管理制度 隊長 負責 區(qū)隊 員工安全培訓教育的日常管理工作。 員工培訓結(jié)束后， 區(qū)隊 負責將員工培 訓效果、工作勝任能力情況及時反饋給職教部門，以便其改進教學方法 。 十三、 碰頭會管理制度 堅持每天下午 5： 00 分在 區(qū)隊值班 室進行碰頭會，周六、周日正常碰頭，碰頭會由 隊長或副隊長 主持。 十四、 機電設(shè)備包機制 所有機電設(shè)備實行包機制，責任到人。 設(shè)備的日常維護保 養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，包機組必須按日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度進行。 2）舉報隱瞞輕傷及以上人身傷害事故、三級及以上非傷亡事故的單位和個人。 6）舉報無安全技術(shù)措施強行安排施工的單位或個人。 10） 舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。 技術(shù)員在傳達措施前必須 把規(guī)程考試卷編制出來，在傳達完措施后每一個人都必須考試并把試卷分數(shù)打出來，凡是規(guī)程考試達不到 75 分以上的必須重新學習規(guī)程并經(jīng)考試合格后才能上崗。 工程無措施或未傳達的當班管理者和職工有權(quán)拒絕施工。 凡拒絕參加規(guī)程措施學習、考試，或無故拖延參加學習考試及故意不認真考試分數(shù)達不到要求的，罰款 100 元并給予停班學習處理直到學習考試合格才允許上崗。 班前會遲到罰款 30 元， 不參加班前會按曠工論處。 成立由 隊 長、 副隊長、 技術(shù) 員、 班組長、 群 安 員為主的事故追查分析小組。 對事故追查小組成員進行打擊報復(fù)的按“三違”處理，造成事 故 嚴重的按礦規(guī)礦 紀 嚴肅處理。傷害較重的，由礦調(diào)度安排救護和治療；一般輕微傷， 必須到 區(qū)隊 經(jīng)值班人員初步觀察，然后決定休息天數(shù)。 出現(xiàn)機電設(shè)備方面的事故時，班長必須安排有經(jīng)驗的人員配合跟班維護員及時處理。凡是緩報、謊報、隱瞞不報的每次罰款 200 元，影響下一班生產(chǎn)造成的損失由班長、跟班 隊干 承擔。 主持活動人員對 安全活動的參加 員工應(yīng) 認真考勤，凡是當天出勤而不參加安全活動會議的，每人罰款 20 元，遲到的每人罰款 10 26 元 。 安全活動的內(nèi)容因勢而異，可以學習上級有關(guān)安全的法律、法規(guī)、政策、條例、規(guī)定、警鐘長鳴等，也可以案例進行警示教育、講述安全事故、違章人員現(xiàn)身說法等。工區(qū)規(guī)定的參加會議人員必須按時參加，凡是不請假、無故 不參加會議的，每人罰款 50 元。 二十三、 干部上崗查崗制度 每周組織至少 3 次動態(tài)及現(xiàn)場交接班檢查，參加人員不少于 2人，不定期對三班現(xiàn)場交接 班情況及質(zhì)量標準化達標情況 、崗位雙述情況 進行全面檢查。 二十四、 安全文化建設(shè)制度 全 隊 干部職工，必須認真貫徹落實煤礦安全方針、目標和安全管理文件的規(guī)定，保證 我礦機電運輸系統(tǒng)的正常運行 ，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。號召職工積極為 區(qū)隊 的安全生產(chǎn)獻計獻策，多提合理化建議。 二十五、 各要害地點、崗位的現(xiàn)場交接班制 交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。 2）交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 6）交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 二十六、 個人績效考核評分辦法 為了進一步調(diào)動全隊成員工作和學習的積極性，規(guī)范班組 成員行為，促進綜合素質(zhì)的提高，確保班組各項工作的順利完成，根據(jù)公司制度結(jié)合部門及班組實際，特制定本辦法。 月考成績 90 分以上不扣分，每少十分扣 2 分。 協(xié)調(diào)能力 互尊互 敬，共同進步，不得打架斗毆，違者扣 1~5 分。不參加班前會，不予安排當日工作，按曠工論處，扣 3 分。 二十七、 嘉獎制度 對小改小革，并取得成效的人員，獎勵 50100 元。 區(qū)隊每月按班組建設(shè)情況及班組成員整體表現(xiàn)情況評選一個優(yōu)勝班組，嘉獎 200 元。 所有獎勵要采取民主集中制原 則，在員工會上評比產(chǎn)生，隊 30 委會討論通過，獎金從罰款總額中列支。解釋權(quán)歸小莊礦業(yè)公司機電運輸隊 。 二、獎罰細則： 班前會遲到：罰款 30 元； 未參加班前會按曠工論處，罰款 100 元； 曠工：罰款 100 元； 上崗遲到、早退：罰款 30 元； 睡崗、串崗：罰款 50 元； 脫崗：罰款 100 元； 不按時參加區(qū)隊或班組學習：罰款 50 元； 參加班前會及集體活動儀容不整、不守紀律者：罰