【正文】 天必須至少安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)進行值班。 值班時間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。 節(jié)假日及中夜班必須安排一名領(lǐng)導(dǎo)和班干部深入井下檢查各崗位值崗情況。 當(dāng)班下井查崗的領(lǐng)導(dǎo)班干部下井由井中值班礦領(lǐng)導(dǎo)進行檢查考勤。 對于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員，領(lǐng)導(dǎo)干部上井后要立即填寫 “三違”通知單，由安監(jiān)站進行處理。 一、每一領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員必須按照下井制度（規(guī)定），經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場加強管理，狠抓“三違”。 五、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員抓“三違”月指標(biāo)規(guī)定： 礦長、書記、工會主席、機電副礦長 1 次 總工、安監(jiān)站長、副礦長、礦長助理 3 次 生產(chǎn)、安通科長、副科長、副站長 3 次 機電、選運科長（工區(qū)長） 2 次工 機電副科長 1 次 工會副主席、團委書記 1 次 安瓦員 3 次 六、對于規(guī)定有抓“三違”月指標(biāo)的人員，抓“三違”超過指標(biāo)的每次獎勵 20元；減少則每次罰款 10 元，如連續(xù) 3 個月不完成指標(biāo)的，除年度安全抵押獎勵外，取消其他安全獎勵。 入井時，要憑入井證，交檢查員驗證，臨時入井人員要憑安監(jiān)站證明，否則不準(zhǔn)入井。 發(fā)現(xiàn)攜帶煙草和點火物品入井的每次罰款 500 元。 檢查員如不認真履行職責(zé)，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。 安全生產(chǎn)檢查制度 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和上級有關(guān)文件要求，為了排查礦井存在的不安全隱患，促進安全生產(chǎn)，特制定本制度。 除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全大檢查，因事參加不了安全大檢查的人員，必須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報請安全大檢查組織者批準(zhǔn)后方能有效，否則，按不參加安全 大檢查處理。 對整改不安全隱患所需的工具、材料，各級領(lǐng)導(dǎo)予以重視，有關(guān)職能部門必須及時供應(yīng)，不能以 任何借口來推諉，否則，對有關(guān)責(zé)任人進行批評直至處罰 安全生產(chǎn)信息管理制度 井口調(diào)度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領(lǐng)導(dǎo)、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。 礦領(lǐng)導(dǎo)要在每次 安全生產(chǎn)調(diào)度例會前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)落實情況。 為加強對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 各區(qū)隊、部門必須嚴(yán)嚴(yán)格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實行各項安全管理制度。 1礦年終對安全目標(biāo)管理狀況進行綜合考核，評比，對于在安全目標(biāo)管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進行獎勵，對于不負責(zé)任而不實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的進行處罰。下列人員必須參加會議：礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科 全部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員、通風(fēng)科全部領(lǐng)導(dǎo)、機電科領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)（除一人下井值班），財勞及礦辦領(lǐng)導(dǎo)，外包隊長管理負責(zé)人員。 安全辦公會議制度 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達 上級安全決議，及時解決處理有關(guān)安全問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)科正副科長、機電正副科長、安通科正副科長、群安站站長、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、銷售科科長、財勞、保衛(wèi)科長、外包隊的負責(zé)人。 凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關(guān)單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關(guān)責(zé)任人按20 至 100 元的標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。 要害崗位安全管理制度 目的：建立要害崗位操作程序 范圍：要害崗位 責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門 程序： 要害崗位的劃分： 生產(chǎn)指揮決策崗位：如調(diào)度室、總控室。 貴重稀有機器、備件、儀器。 當(dāng)班操作人員對進入本崗位的外來人員有權(quán)進行盤問，檢查證件，凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進入本崗位，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時報告廠保衛(wèi)部門，并記入交接班簿。 巡回檢查交接規(guī)定： 操作人員應(yīng)加強對機器設(shè)備的維護管理，提高警惕，不得擅離職守，并 要加強對機器設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時報告。 拆卸機器設(shè)備時要詳細做好記錄，貴重機器部件拆下后，要保存在穩(wěn)妥的地方，并指定專人看守。 要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。 一、實施以人為本的精細化管理的重要性和必要性 近年來，礦區(qū)各單位解放思想、與時俱進，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實踐了各種模式的精細化管理，對提升企業(yè)綜合管理水平和員工基本素質(zhì)起到了很好的促進作用，為大集團戰(zhàn)略的全面實施打下了堅實的基礎(chǔ)，得到了上級和社會各界的廣泛好評。 以人為本的精細化管理模式，是集團公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造棗礦集團文化管理品牌的有效措施，是建設(shè)富美和諧礦區(qū)、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業(yè)集團邁進的有力保證，具有非常重要的現(xiàn)實意義。 提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。（三）準(zhǔn)時 (sharp)： 不遲到、早退。 1整理設(shè)備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序。 1愛護公共設(shè)施，不損害公共財物。 1完成下達的工作任務(wù)。 四工共存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時存在、動態(tài)轉(zhuǎn)換。確定每一 人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。B 卡由班組長根據(jù) A 卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評出當(dāng)班的“三工”。員工收入與 A、 B、 C 三卡掛鉤。 （四）設(shè)立考核激勵機制。公司所屬單 位每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給予一定的物質(zhì)獎勵外要進行大力宣傳?！耙粰凇奔淳毣芾砉_欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。 （三）其余單位從 4 月 20 日開始，全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細化管理。各單位要深刻認識其重要性和必要性，增強服從和執(zhí)行的自覺性，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開、收到成效。推行以人為本的精細化管理，關(guān) 鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在黨政正職，根本在機制，成敗在落實。集團公司機關(guān)由機關(guān)黨委拿出實施意見，并按要求貫徹實施。從現(xiàn)在開始，對理念識別進行規(guī)范，形成集團公司和二級單位理念識別系統(tǒng)及個人崗位工種文化理念。要突出以人為本，開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，狠抓員工的行為養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保員工積極參與，確?？己?和講評效果，確保公平公正公開，確保調(diào)動職工的工作積極性。前一階段有的單位精細化管理之所以推行不下去、開展不深入，就是沒將市場化運作融入其中，沒將精細化管理與經(jīng)濟掛鉤，也沒有形成準(zhǔn)軍事化管理的服從與執(zhí)行意識。實施精細化管理是一項長期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅持，在推行中會遇到不少困難，會凸現(xiàn)各種新問題、新矛盾，各單位要抓住實質(zhì)、規(guī)范運作、持之以恒，創(chuàng) 造性地開展工作。 第三條 本細則 是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作，講究實效，力戒形式主義。 在實施過程中，不 斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。 第九條 崇尚科學(xué)，破除迷信，嚴(yán)禁參加任何非法組織。 第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。對上級決議、決定、指示要無條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進行。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。 第二十五條 樹立以質(zhì)量求信譽、求發(fā)展的觀念，人人都要保證 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格持證上崗。 第三十一條 采煤工作面、掘進迎頭等各種施工場所要符合審批后要求。 第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。 第七章 會議 活動 第三十九條 各類會議或集體活動要按時按要求派人參加，遵守會議及活動紀(jì)律。 第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。不得用繩吊掛或隨意變更位置。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把 頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。 第五十一條 廣泛使用文明用語。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。 （五）門衛(wèi)或值勤崗點對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當(dāng)還禮。 第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。 （三）進行文體活動時。 第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責(zé)。修建房屋、場地應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局，用好自然資源。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。 第六十七條 文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。 集團公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或 者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評，并處 10—— 100 元罰款。 二○ ○五年一月十二日 有關(guān)通防的機電管理規(guī)定 一、礦井主扇及備用主扇每月由機電科至少檢查一次，并做好記錄，確保主扇運行正常；備用主扇能隨時投入運行。 四、井下局扇全部實行風(fēng)電閉鎖。電纜連接無“雞爪子”、“羊尾巴”和明接頭。通風(fēng)工區(qū)維護員應(yīng)按機電設(shè)備管理要求對這些設(shè)備定期進行檢修，確保設(shè)備完好、不漏電、不失 爆。 安全技術(shù)措施經(jīng)礦總工程師審批后，分別 報送礦調(diào)度室、安全部門和施工單位各一份。 貫通老塘老巷時，在距貫通點 5 米凈煤柱時，打超前鉆孔探明老塘內(nèi)的瓦斯情況，采取相應(yīng)措施，瓦斯?jié)舛瘸^ 1%時禁止放炮。 貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作。每次爆破前， 2 個工作面入口必須有專人設(shè)警戒。 ⑵、密閉墻、擋風(fēng)墻位置不當(dāng)，墻外獨頭部分超過６米的巷道。 ⑴、要從設(shè)計上、施工中盡量避免出現(xiàn)任何形式的盲巷。 ⑸、所有盲巷由救護隊員配用氧氣呼吸器定期進行檢查，每旬至少檢查一次，并對柵欄、密閉的質(zhì)量、密閉內(nèi)外氣體成份（ CH CO CO、 O2）、溫度等進行檢測和分析，救護隊及時將檢查結(jié)果上報礦總工程師，并抄報通風(fēng)工區(qū)。 ⑺、已密閉的盲巷、密閉前必須打柵欄，掛檢查記錄牌；設(shè)置柵欄的盲巷要掛警標(biāo)牌和檢查記錄牌。 ⑽、必須建立盲巷登記卡或盲巷管理臺帳，并在通風(fēng)系統(tǒng)圖上標(biāo)明盲巷的位置。 三、拆除通風(fēng)設(shè)施必須預(yù)先通知通風(fēng)部門，由通風(fēng)部門派人施工。 五、通風(fēng)設(shè)施安裝完畢后，通風(fēng)部門應(yīng)向礦總工程師或技術(shù)科申請驗收，質(zhì)量符合《 國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及公司《通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》之規(guī)定，移交給相應(yīng)生產(chǎn)單位。瓦斯報警點： 1%；斷電點： %；斷電范圍：工作面及回風(fēng)巷中全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備。瓦斯報警、斷電點為 %，斷電范圍為回采工作面及其進回風(fēng)道中全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備。 二、監(jiān)測系統(tǒng)信息管理 監(jiān)測中心每班必須有一名值班員值班，值班員應(yīng)認真監(jiān)視電腦顯示器所顯示的信息，記錄系統(tǒng)運行狀態(tài)，負責(zé)打印監(jiān)測日報表。 三、監(jiān)測系統(tǒng)的使用和維護 編制采掘作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時，必須對傳感器的數(shù)據(jù)、安裝位置、主機、動力開關(guān)安設(shè)地點等做出明確規(guī)定，報礦總工程師批準(zhǔn)。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等 采用催化元件的甲烷檢測設(shè)備，每 7 天必須使用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校一次。探頭的移設(shè)由當(dāng)班瓦檢員負責(zé)。 防治井下火災(zāi)管理規(guī)定 一、消防設(shè)施 井下消防管路要接到所有采掘工作面及硐室門口。 健全消防器材檢查制度。 二、防火措施 井口房和扇 風(fēng)機房附近 20 米范圍內(nèi)不得有煙火或用火爐取暖。 井下電纜必須為不延燃型，電器設(shè)備必須確保防爆、隔爆性能。 在進行開采設(shè)計時，必須選擇有利于防止自然發(fā)火的巷道布置和支護形式。如因通風(fēng)工區(qū)管理不力推遲封閉時間，追究通風(fēng)區(qū)長的責(zé)任。特殊情況需增加觀測內(nèi)容，由礦總工程師決定。 四、滅火措施 任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)，應(yīng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告 礦調(diào)度室。掘進工作面發(fā)生火災(zāi)時，未經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，任何人不得隨意停開局扇。 接火警后，礦要根據(jù)情況，成立搶險救災(zāi)指揮部或領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮滅火救災(zāi)工