【正文】 教育， 提高全員安全思想意識(shí)的目的。 六、安監(jiān)站要定期檢查各部門(mén)、區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)日開(kāi)展情況，對(duì)于不按規(guī)定開(kāi)展安全日活動(dòng)的部門(mén)、區(qū)隊(duì)，將處以該部門(mén)、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人 50 元罰款。 ２、因立槽煤開(kāi)采的特殊性，當(dāng)班人量的數(shù)量，要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行配足配夠，人員不足的嚴(yán)禁下井作業(yè) 。 ４、區(qū)隊(duì)管理干部在本班工作前，要會(huì)同班干部其他人員對(duì)工作面先進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)于查出的安全隱患，要督促本班及時(shí)徹底處理，確保安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 ６、對(duì)于脫崗、離崗、睡崗的人員，區(qū)隊(duì)管理干部要及時(shí)下達(dá)“三違”通知單，交安監(jiān)站進(jìn)行處理 。 ８、安監(jiān)站要經(jīng)常對(duì)區(qū)隊(duì)管理干部下井跟班盯崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于弄虛作假的有關(guān)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 井口調(diào)度每天必須至少安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行值班。 當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo) 還未到位前，不得離開(kāi)工作崗位。 值班時(shí)間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。 本制度自即日起執(zhí)行。 節(jié)假日及中夜班必須安排一名領(lǐng)導(dǎo)和班干部深入井下檢查各崗位值崗情況。 當(dāng)班下井查崗的領(lǐng)導(dǎo)和班干部必須認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)各崗位進(jìn)行查崗，不得弄虛作假或?qū)γ搷彙㈦x崗、睡崗的人員以姑息遷就，否則按曠工處理并扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 當(dāng)班下井查崗的領(lǐng)導(dǎo)班干部下井由井中值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查考勤。嚴(yán)禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。 對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員，領(lǐng)導(dǎo)干部上井后要立即填寫(xiě) “三違”通知單，由安監(jiān)站進(jìn)行處理。 安監(jiān)站要經(jīng)常檢查監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部下井查崗工作的執(zhí)行情況，對(duì)于弄虛作假的有關(guān)責(zé)任人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50～ 500 元。 一、每一領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員必須按照下井制度（規(guī)定），經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，狠抓“三違”。 三、對(duì)于屬于幫教對(duì)象的“三違”人員，應(yīng)適時(shí)給予幫教，并匯報(bào)安監(jiān)站 備案。 五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員抓“三違”月指標(biāo)規(guī)定： 礦長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席、機(jī)電副礦長(zhǎng) 1 次 總工、安監(jiān)站長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理 3 次 生產(chǎn)、安通科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、副站長(zhǎng) 3 次 機(jī)電、選運(yùn)科長(zhǎng)（工區(qū)長(zhǎng)） 2 次工 機(jī)電副科長(zhǎng) 1 次 工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記 1 次 安瓦員 3 次 六、對(duì)于規(guī)定有抓“三違”月指標(biāo)的人員，抓“三違”超過(guò)指標(biāo)的每次獎(jiǎng)勵(lì) 20元；減少則每次罰款 10 元，如連續(xù) 3 個(gè)月不完成指標(biāo)的，除年度安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)外，取消其他安全獎(jiǎng)勵(lì)。 入井安全管理制度 每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴(yán)禁穿化纖衣服，攜帶自救器。 入井時(shí)，要憑入井證，交檢查員驗(yàn)證，臨時(shí)入井人員要憑安監(jiān)站證明，否則不準(zhǔn)入井。 入井、出井時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)接受井口檢查員的檢查，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品入井，嚴(yán)禁私自攜帶爆破物品出井。 發(fā)現(xiàn)攜帶煙草和點(diǎn)火物品入井的每次罰款 500 元。 井口檢查員必須佩戴檢查證、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁空班漏檢。 檢查員如不認(rèn)真履行職責(zé)，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。 檢查員要做好當(dāng)班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)班檢查員 20 元。 安全生產(chǎn)檢查制度 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和上級(jí)有關(guān)文件要求，為了排查礦井存在的不安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 下列人員必須參加每月一次的安全大檢查：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站副站長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科正副科長(zhǎng)、機(jī)電科正副科長(zhǎng)，通風(fēng)科正副科長(zhǎng)、外包隊(duì)負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)科長(zhǎng)、工會(huì)、團(tuán)委。 除了參加局級(jí)以上會(huì)議的人員外，原則上把其它工作暫緩來(lái)參加安全大檢查，因事參加不了安全大檢查的人員，必須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)請(qǐng)安全大檢查組織者批準(zhǔn)后方能有效，否則，按不參加安全 大檢查處理。 對(duì)參加安全大檢查查出的安全隱患，各單位的正職必須認(rèn)真按質(zhì)按量及時(shí)組織整改，逾期不整改的，對(duì)該單位的正職按每條 20 至 100 元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰 款，由于不按時(shí)整改隱患而造成事故的，除按規(guī)定處罰外，還要追究事故單位有關(guān)人員的責(zé)任。 對(duì)整改不安全隱患所需的工具、材料，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以重視，有關(guān)職能部門(mén)必須及時(shí)供應(yīng)，不能以 任何借口來(lái)推諉，否則，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)直至處罰 安全生產(chǎn)信息管理制度 井口調(diào)度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領(lǐng)導(dǎo)、管理干部與井下一線(xiàn)安全信息聯(lián)系的橋梁。 井下一線(xiàn)對(duì)于安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，必須要匯報(bào)中層管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)解決的，可直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)，但必須在當(dāng)班向調(diào)度匯報(bào)記錄。 礦領(lǐng)導(dǎo)要在每次 安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)落實(shí)情況。 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 為抓好礦井安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)，特制定本制度。 為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 有關(guān)部門(mén)必須認(rèn)真抓好各級(jí)人員的思想教育，確保全員對(duì)安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 各區(qū)隊(duì)、部門(mén)必須嚴(yán)嚴(yán)格格、扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。 為加大安全目標(biāo)管理力度，礦對(duì)各區(qū)隊(duì)、部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。 1礦年終對(duì)安全目標(biāo)管理狀況進(jìn)行綜合考核，評(píng)比，對(duì)于在安全目標(biāo)管理中有突出表現(xiàn)、成績(jī)顯著的區(qū)隊(duì)、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任而不實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的進(jìn)行處罰。 安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為礦長(zhǎng)定期召開(kāi)，由礦辦負(fù)責(zé)組織通知，調(diào)度做好傳達(dá)工作。下列人員必須參加會(huì)議：礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科 全部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員、通風(fēng)科全部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)（除一人下井值班），財(cái)勞及礦辦領(lǐng)導(dǎo)，外包隊(duì)長(zhǎng)管理負(fù)責(zé)人員。 各單位的正職領(lǐng)導(dǎo)收聽(tīng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議后，必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。 安全辦公會(huì)議制度 根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時(shí)收集礦井安全信息，傳達(dá) 上級(jí)安全決議，及時(shí)解決處理有關(guān)安全問(wèn)題，組織有關(guān)部門(mén)抓好安全工作，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，確保礦井安全，特制定本制度。 安全辦公會(huì)議由安監(jiān)站組織，礦長(zhǎng)主持召開(kāi)，礦長(zhǎng)不在時(shí)，由代理行使礦長(zhǎng)職權(quán)的副礦長(zhǎng)主持召開(kāi)。礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站副站長(zhǎng)、生產(chǎn)科正副科長(zhǎng)、機(jī)電正副科長(zhǎng)、安通科正副科長(zhǎng)、群安站站長(zhǎng)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售科科長(zhǎng)、財(cái)勞、保衛(wèi)科長(zhǎng)、外包隊(duì)的負(fù)責(zé)人。否則，按不參加安全辦公會(huì)議進(jìn)行處罰。 凡安全辦公會(huì)議落實(shí)的安全事項(xiàng)，各有關(guān)單位的正職必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)會(huì)上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對(duì)有關(guān)責(zé)任人按20 至 100 元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。 由于難度較大，確定不能按時(shí)整改的項(xiàng)目，有關(guān)單位的正職必須書(shū)面把情況匯報(bào)安監(jiān)站。 要害崗位安全管理制度 目的：建立要害崗位操作程序 范圍：要害崗位 責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門(mén) 程序： 要害崗位的劃分： 生產(chǎn)指揮決策崗位：如調(diào)度室、總控室。 對(duì)生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位：如高低壓配電室，合成塔、防爆 崗位等 重要?jiǎng)恿?、設(shè)備崗位：如冰機(jī)崗位，水泵崗位、壓縮機(jī)等。 貴重稀有機(jī)器、備件、儀器。 新調(diào)入要害崗位的人員要進(jìn)行安全保密教育，尊章守紀(jì)，經(jīng)過(guò)技術(shù)和安全考試合格后，才許獨(dú)立操作。 當(dāng)班操作人員對(duì)進(jìn)入本崗位的外來(lái)人員有權(quán)進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，檢查證件，凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠保衛(wèi)部門(mén)，并記入交接班簿。 要害崗位因工作需要參觀實(shí)習(xí)者，由廠保衛(wèi)部門(mén)審查同意，并對(duì)其進(jìn)行一般安全教育。 巡回檢查交接規(guī)定： 操作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理，提高警惕，不得擅離職守，并 要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)報(bào)告。 操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作，做好交接班記錄，做到交接清楚，以備查考。 拆卸機(jī)器設(shè)備時(shí)要詳細(xì)做好記錄，貴重機(jī)器部件拆下后，要保存在穩(wěn)妥的地方，并指定專(zhuān)人看守。 防護(hù)規(guī)定： 要害崗位應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施，如欄桿、圍堤、圍墻、報(bào)警監(jiān)控裝置等。 要害崗位人員必須熟悉崗位防護(hù)器材的使用。 以人為本的精細(xì)化管理的基本內(nèi)容 各單位： 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體管理水平，經(jīng)集團(tuán)公司黨政研究 決定，在礦區(qū)實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理。 一、實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理的重要性和必要性 近年來(lái)，礦區(qū)各單位解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實(shí)踐了各種模式的精細(xì)化管理，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和員工基本素質(zhì)起到了很好的促進(jìn)作用，為大集團(tuán)戰(zhàn)略的全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了上級(jí)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。因此，形成統(tǒng)一規(guī)范的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。 以人為本的精細(xì)化管理模式，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造棗礦集團(tuán)文化管理品牌的有效措施，是建設(shè)富美和諧礦區(qū)、向具有國(guó)際化水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)的有力保證，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 SC 行為規(guī)范：（一）標(biāo)準(zhǔn)化 (standardization)： 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。 不發(fā)生人身和機(jī)械事故。（三）準(zhǔn)時(shí) (sharp)： 不遲到、早退。 不從事與本職工作無(wú)關(guān)的事。 1整理設(shè)備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序。（五）素養(yǎng) (shltsuke)：1增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高基本功。 1愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損害公共財(cái)物。 1執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例。 1完成下達(dá)的工作任務(wù)。 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系：每一人 (Everyone)、每一事 (Everything)、每一天 (Everyday)、每一處 (Everyuhere)，都要完成 PDCA 循環(huán)。 四工共存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時(shí)存在、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 四化要求：管理責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績(jī)效化，人的行為規(guī)范化。確定每一 人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。建立 A、 B、 C、 D 四卡。B 卡由班組長(zhǎng)根據(jù) A 卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評(píng)出當(dāng)班的“三工”。 D 卡由管理人員巡崗時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)填寫(xiě)。員工收入與 A、 B、 C 三卡掛鉤。管理者持 D 卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定區(qū)域的原則，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查糾錯(cuò)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，把解決問(wèn)題貫穿于精細(xì)化管理的全過(guò)程。 （四）設(shè)立考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)所評(píng)“三工”實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。公司所屬單 位每半年集中評(píng)選一次品牌員工，對(duì)品牌員工除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外要進(jìn)行大力宣傳。充分用好“一站、一欄、一板”?！耙粰凇奔淳?xì)化管理公開(kāi)欄，用以公開(kāi)員工逐日得分、收入、獎(jiǎng)懲情況。 四、 以人為本精細(xì)化管理的推行步驟 （一）從 4 月 1 日開(kāi)始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細(xì)化管理。 （三）其余單位從 4 月 20 日開(kāi)始，全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理。 五、幾點(diǎn)要求 （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位要深刻認(rèn)識(shí)其重要性和必要性，增強(qiáng)服從和執(zhí)行的自覺(jué)性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來(lái)，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，努力使此項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)全面鋪開(kāi)、收到成效。堅(jiān)持“不換思想就換人”的原則，對(duì)行動(dòng)遲緩、推行不力、要求不嚴(yán)、效果不好的單位和個(gè)人，要實(shí)行責(zé)任追究。推行以人為本的精細(xì)化管理，關(guān) 鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在黨政正職，根本在機(jī)制，成敗在落實(shí)。推行以人為本的精細(xì)化管理，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)由機(jī)關(guān)黨委拿出實(shí)施意見(jiàn)，并按要求貫徹實(shí)施。 （三）加大宣傳，強(qiáng)勢(shì)灌輸。從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)理念識(shí)別進(jìn)行規(guī)范，形成集團(tuán)公司和二級(jí)單位理念識(shí)別系統(tǒng)及個(gè)人崗位工種文化理念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和流程、帶頭在工作中實(shí)施精細(xì)化。要突出以人為本，開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，狠抓員工的行為養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保員工積極參與，確?？己?和講評(píng)效果，確保公平公正公開(kāi)，確保調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要將推行以人為本的精細(xì)化管理與開(kāi)展市場(chǎng)化管理、準(zhǔn)軍事化管理結(jié)合起來(lái)。前一階段有的單位精細(xì)化管理之所以推行不下去、開(kāi)展不深入，就是沒(méi)將市場(chǎng)化運(yùn)作融入其中，沒(méi)將精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，也沒(méi)有形成準(zhǔn)軍事化管理的服從與執(zhí)行意識(shí)。 （五）堅(jiān)持不懈，創(chuàng)新發(fā)展。實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅(jiān)持，在推行中會(huì)遇到不少困難，會(huì)凸現(xiàn)各種新問(wèn)題、新矛盾，各單位要抓住實(shí)質(zhì)、規(guī)范運(yùn)作、持之以恒，創(chuàng) 造性地開(kāi)展工作。 XX 礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 XX 礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理，深入開(kāi)展“三個(gè)亮點(diǎn)”工程