國標(biāo)進(jìn)度管理(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫講座)-預(yù)覽頁
【正文】 項(xiàng)目各階段關(guān)系 階段與階段之間是有序的交叉作業(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與費(fèi)用管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系 。 不能只片面強(qiáng)調(diào)某一方面的管理 ， 而是要相互兼顧 、 相輔相成 ，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 。 運(yùn)用《贏得值管理》 綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度 贏得值原理 是指引入 已完工作的預(yù)算值 （ BCWP） ， 用來對項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評估 。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時 間參數(shù)而成的進(jìn)度計(jì)劃 。 FFij=min[ LAGij jk ] ⑥ FFij=min[ESjk－ EFij ] 7 i j k1 A B1 ~~~~~~~ k2 B2 ~~~~ LAGij jk LAGij jk EFij ESjk ESjk 緊后工作最早開始 最早完成 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 25/6 26/6 30/6 2/7 3/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/6 4/7 27/6 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（按 ES繪制） 是以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。敘述項(xiàng)目要求工期和計(jì)劃工期，包括完成的具體日期。是否存在待定或假設(shè)條件 。 進(jìn)度計(jì)劃說明部分 (2) （ 6） 進(jìn)度計(jì)劃中的風(fēng)險分析和控制措施 。 進(jìn)度計(jì)劃說明 部分 (3) 7 ~~ G4 H3 I3 4 E ~~~~ 3 6 1 8 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 1+1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 工作 E 推遲 1天 △ H≤FF 不影響工期 和后續(xù)工作 用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 1） 原計(jì)劃 自由時差 總時差 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 3 6 1 8 2 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 7 G4 H3 I3 1+2 工作 E 推遲 2天 TF≥△ H≥FF 不影響工期 影響后續(xù)工作 用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 2） 原計(jì)劃 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 3 1 2 G4 B5 A2 D5 F4 H3 C2 ~~ 5 4 E ~~ ~~ 7 8 I3 6 1+3 工作 E 推遲 3天 △ H＞ TF 影響工期 影響后續(xù)工作 ~~ 用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（ 3） 原計(jì)劃 工作包時間偏差 是否在關(guān)鍵線路上 是否大于總時差 是否大于自由差 執(zhí)行計(jì)劃 控制、調(diào)整 影響計(jì)劃工期 影響后續(xù)工作 是 是 是 否 否 否 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度 ( TP = TC ) 活動負(fù)責(zé)人提出活動已推遲時間和推遲原因的報告 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員分析該活動進(jìn)度 推 遲是否影響計(jì)劃工期 計(jì)劃工期不變 變更計(jì)劃工期 變更后續(xù)工作持續(xù)時間或其它措施 項(xiàng)目經(jīng)理處理意見 有關(guān)部門 改變計(jì)劃工期 計(jì)劃工期不變 Tp≤Tr Tp＞ Tr 否 相關(guān)活動增加每天工作時間 其他 關(guān)注后續(xù)活動 按合同變更處理 是 相關(guān)活動 增加資源 進(jìn)度變更 程序 進(jìn)度控制接口可分為三種類型： 1，外部接口； 2，企業(yè)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的接口； 3，設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行的內(nèi)部接口。 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃 請購 文件 報價 技術(shù) 評審 設(shè)計(jì) 變更 采購 進(jìn)度 計(jì)劃 制造廠ACF 制造廠 CF 采購 變更 設(shè)計(jì) 采購 設(shè)計(jì)與采購之間的進(jìn)度接口控制 舉例 采購 進(jìn)度 計(jì)劃 設(shè)計(jì) 進(jìn)度 計(jì)劃請購 文件 報價 技術(shù) 評審制造廠ACF 設(shè)計(jì) 變更制造廠 CF 采購 變更 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 1） 目標(biāo)完成情況 （ 1） 時間目標(biāo)完成情況 ， 通過下列計(jì)算分析 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 2） （ 3） 費(fèi)用情況分析 項(xiàng)目費(fèi)用變化 =計(jì)劃投資費(fèi)用－實(shí)際投資費(fèi)用 投資變化率 =項(xiàng)目費(fèi)用變化 /計(jì)劃投資費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用變化的因素很復(fù)雜不在進(jìn)度管理中討論 。 （ 3） 總結(jié)業(yè)主進(jìn)度變更和項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)度變更的管理經(jīng)驗(yàn) 。 并分析產(chǎn)生問題的原 因 ， 提出改進(jìn)意見 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)（ 5） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:22:3717:22:3717:22Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 28日星期二 5時 22分 37秒 17:22:3728 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :22:3717:22Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 5時 22分 :22February 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:22:3717:22:3717:222/28/2023 5:22:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:3717:22:37February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 22分 37秒 下午 5時 22分 17:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1