7組織傳播-預(yù)覽頁
【正文】 （正負(fù)價(jià)值、及時(shí)性、明確性、頻率、敏感性。 激勵(lì) （期望、公平） ? 組織 影響 過程：成功地說服別人遵從其勸告、建議和命令的過程。（ substitution） ? 各部門相互依賴、制約。第 八 章 組織傳播 (Organizational munication) 關(guān)于組織的定義 ? 組織是以社會(huì)職能、職業(yè)集團(tuán)為主要特征，高度結(jié)構(gòu)化、等級(jí)化的 正式群體 ，完成非個(gè)人所能進(jìn)行的目標(biāo) . 組織的傳播學(xué)定義 ： ? 組織是一個(gè)通過 協(xié)調(diào)活動(dòng) 來達(dá)到個(gè)人和集體目標(biāo)的一個(gè)社會(huì)集合體（ social collectivity）。（ divisions of labor） ? 嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)體系和權(quán)力中心 .（ power centers）， ? 角色的替代或補(bǔ)充。 對(duì) 生產(chǎn)方式的控制，性別控制，對(duì)組織話語的控制 基礎(chǔ)學(xué)派 /現(xiàn)代學(xué)派 組織中的傳播過程 基本傳播過程： ? 社會(huì)化過程 ： ? 行為控制過程 ： ? 決策過程 ： ? 沖突管理過程 ： 新興傳播過程： ? 壓力和社會(huì)支持 ： ? 多元化管理 ： ? 外部傳播過程 ： ? 傳播技術(shù)過程 ： 基本傳播過程 /新興傳播過程 組織中社會(huì)化過程 ? 社會(huì)化 ：個(gè)人改變自己和適應(yīng)組織的過程；（社會(huì)化與個(gè)人化同時(shí)進(jìn)行） ? 社會(huì)化階段 ：預(yù)期、磨合、轉(zhuǎn)變 ? 社會(huì)化內(nèi)涵 ：與角色相關(guān)的信息和與組織文化相關(guān)的信息 ? 社會(huì)化的策略 ：信息如何傳播給新的組織成員 ? 社會(huì)化過程 ：招聘面試，新職工尋求信息，角色發(fā)展過程（接受角色、形成角色、角色常規(guī)化） 組織中的行為控制過程 ? 經(jīng)由 傳播 達(dá)到的個(gè)人和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效評(píng)估、突破點(diǎn)模型。 ? 沖突層面： 人際、團(tuán)體間、組織間。 ? 使成員有歸屬感、安全感和相互認(rèn)識(shí)。 ? 為人際傳播和群體傳播提供非正式的信息網(wǎng)絡(luò)。 雇員表現(xiàn)與職業(yè)化 操縱型 (Manipulators) 自私利用型 (exploiters) 勸誘者 (hustler) 敬業(yè)者 (professional) 絕大多數(shù)人都可能有以上幾種表現(xiàn)，每一種表現(xiàn)都有被適當(dāng)應(yīng)用的可能，但是為了促進(jìn)傳播的有效性，應(yīng)盡量追求敬業(yè)精神。有時(shí)可以公開征求意見，減少抵觸。 ? 用短期目標(biāo)換取長(zhǎng)期的變化。 ? 做必要的背景研究。 ? 步步為營(yíng)。即使自己認(rèn)為很對(duì)，也需要在今后找機(jī)會(huì)再度嘗試。 （領(lǐng)導(dǎo)及一般雇員）進(jìn)行訪談，詢問他們對(duì)組織的比喻（機(jī)器、家庭、系統(tǒng)、文化、社會(huì)）及其解釋，進(jìn)一步分析隱喻背后的組織文化特征。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:2810:55:28February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 10時(shí) 55分 28秒 上午 10時(shí) 55分 10:55: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:55:2810:55:2810:55Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 25日星期六 10時(shí) 55分 28秒 10:55:2825 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :55:2810:55Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時(shí) 55分 28秒 10:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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