商業(yè)計(jì)劃書撰寫要點(diǎn)概述-預(yù)覽頁
【正文】 4 摘要的內(nèi)容? 135 摘要的長度131 摘要的重要意義? 好的商業(yè)計(jì)劃書就是靠摘要部分打動人心，讓投資者愿意接著往下繼續(xù)看商業(yè)計(jì)劃書，說服他們相信你的產(chǎn)品、相信你的市場分析、相信你的技術(shù)，以及相信你的想法。– 提煉出整個(gè)計(jì)劃書的精華所在之后，再開始動筆撰寫摘要部分。216。摘要內(nèi)容不能與后面的具體描述相互矛盾，這是真誠的表現(xiàn)，人格魅力所在。? 基本格式 ：用簡短明晰的話摘選出 BP每章中的重點(diǎn)。? 需要很高的寫作技巧，要求作者既要有對企業(yè)經(jīng)營的知識和經(jīng)驗(yàn)，還要有深厚的文學(xué)底蘊(yùn)。要保證讓繁忙的投資者能夠在 510分鐘之內(nèi)可以讀完。公司成立的時(shí)間、形式與創(chuàng)業(yè)者；216。公司未來發(fā)展的預(yù)測；等等。? 這部分介紹為達(dá)到預(yù)定的市場目標(biāo)，公司所應(yīng)采取的主要經(jīng)營策略，在這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)運(yùn)作的思路、盈利模式，有時(shí)為了表達(dá)更清楚，更有說服力還可以適當(dāng)加以簡要的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）。法律環(huán)境是否公開透明，司法是否公正；216。VC的退出渠道是否順暢。創(chuàng)業(yè)者可從三個(gè)方面進(jìn)行：? (1)市場需求的變化216。? (2)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展216。? 對于市場規(guī)模的預(yù)測，應(yīng)用最多的是需求分析法，這是一種經(jīng)驗(yàn)性較強(qiáng)的方法。如果公司的產(chǎn)品屬于創(chuàng)新性突出的類型，市場上暫時(shí)還沒有競爭對手，市場份額的預(yù)測也不可太過于樂觀，既要考慮市場拓展的不確定性，也要考慮到競爭對手是我出現(xiàn)和跟進(jìn)；216。? 還要描述產(chǎn)品的適用范圍；? 公司未來擬開發(fā)的產(chǎn)品計(jì)劃，讓投資者對公司現(xiàn)有及將來的產(chǎn)品線有一個(gè)較好的認(rèn)識；? 介紹公司對產(chǎn)品提供的服務(wù)。專利？！? 產(chǎn)品差異化216。144 管理 團(tuán)隊(duì) —— 人、人、人是最重要的? 首席執(zhí)行官 CEO? CEO的職責(zé)：? 對公司現(xiàn)有或擬任 CEO的介紹包括：216。是否擔(dān)任過社會職務(wù)，是否擁有廣泛的社會關(guān)系；216。? 技術(shù)總監(jiān) CTO216。? 行政總監(jiān) CAO216。實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本；216。 工作背景；216。? 市場營銷是一項(xiàng)注重實(shí)際操作的工作，有關(guān)市場營銷人員的介紹應(yīng)圍繞如下思路：216。對相關(guān)市場的熟悉程度。股東大會的性質(zhì)和職權(quán)范圍216。列出董事會成員名單，簡要介紹他們的背景；216。董事會成員的薪酬計(jì)劃。行政部門：216。財(cái)務(wù)部門：? 發(fā)展中的組織結(jié)構(gòu)216。分紅216。等級法：145 生產(chǎn) 管理 —— 通俗易懂? 工藝流程的描述應(yīng)簡明扼要216。宏觀環(huán)境良好216。工藝專業(yè)化形式216。廠房及用地的所有權(quán)，如為租用，租金是多少；216。如果公司業(yè)務(wù)發(fā)展了，原來的廠區(qū)是否還有足夠的地皮支持發(fā)展的需要。(3)勞動力? 包含的內(nèi)容：216。勞動力的招募方式；216。? 具體來說，質(zhì)量控制范圍一般限于生產(chǎn)經(jīng)營中的以下方面：216。制造過程的質(zhì)量控制；216。售后服務(wù)的質(zhì)量控制。(3)目標(biāo)競爭者； (4)核心戰(zhàn)略? 營銷方案– (1)定價(jià)； (2)廣告 /促銷；– (3)銷售 /分銷； (4)產(chǎn)品開發(fā)；– (5)服務(wù)； (6)市場調(diào)查。廣告決策? 促銷216。? 普通定價(jià)方法–以成本為基礎(chǔ)的方法216。不同的銷售人員銷售不同的產(chǎn)品。上述三種結(jié)構(gòu)的綜合。技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展趨勢；216。? 研發(fā)組織? 研發(fā)隊(duì)伍（帶頭人、研究人員）? 獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)；? 購買技術(shù)；? 仿制；? 技術(shù)檔案管理等。現(xiàn)金流量表? 財(cái)務(wù)比率分析216。無重大突發(fā)政治事件或戰(zhàn)爭影響網(wǎng)站建設(shè)和發(fā)展；216。信用卡授權(quán)和物流等都運(yùn)行良好，不會出現(xiàn)重大危機(jī)；216。? 在編制融資決策時(shí)應(yīng)包括以下內(nèi)容：216。 如果采用優(yōu)先股，要說明紅利的支付方式、紅利能否累積、優(yōu)先股是否回購，將以怎樣的方式回購；216。 新創(chuàng)企業(yè)未來的資本結(jié)構(gòu)。要有投資收益和未來再投資的安排；216。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；216。 其他風(fēng)險(xiǎn)。? ，避免長篇大論，空洞無物。各種可以證明你的公司的信譽(yù)的文章、信件、銀行證明、顧客證明等都對在投資者目前建立企業(yè)信譽(yù)有極大的正面作用。在大多數(shù)情況下一般不要使用人物的照片。市場調(diào)研結(jié)果；216。? 216。? 216。 21:15:2421:15:2421:155/12/2023 9:15:24 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 20239:15:24 下午 21:15:24五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 9:15:24 下午 9:15 下午 21:15:24五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:15:2421:15:2421:15Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 219:15 下午 五月 2121:15May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:15:2421:15:2421:155/12/2023 9:15:24 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2121:15:2421:15:24May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 9:15:24 下午 9:15 下午 21:15:24五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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