創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 要哪些原料？怎樣開拓市場？說明將怎樣組織和指揮團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定方針和目標(biāo)。 只有這樣，投資商或潛在的合作者才能從你的商業(yè)計(jì)劃書中看到希望、看到力量，看到你的競爭能力和競爭實(shí)力。 產(chǎn)品介紹： 描述產(chǎn)品的簡介，技術(shù)水平及來源，獨(dú)特之處和競爭優(yōu)勢，當(dāng)前的市場占有率，商標(biāo)、版權(quán)、專利情況。 經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析： 對未來 3年公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測，要求列出簡單的表格或圖。例如： “本公司設(shè)計(jì)、制造和銷售用于醫(yī)療診斷的微型計(jì)算機(jī) ”。 業(yè)務(wù)展望： 可以按時(shí)間順序描述公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并指出關(guān)鍵的發(fā)展階段。這樣的描述簡明而又切合主題。因此，你要著重強(qiáng)調(diào)。 風(fēng)險(xiǎn)投資人通常會(huì)問：該產(chǎn)品定價(jià)反映的是不是競爭條件下的價(jià)格走勢？定價(jià)如此之高是不是因?yàn)槟隳艿钟鶃碜越祪r(jià)方面的壓力？你必須對此要有所準(zhǔn)備。這可以用分欄的形式來作，第一欄是公司，第二欄是價(jià)值，第三欄是購買的數(shù)量。市場規(guī)模的前景預(yù)測。 生產(chǎn)特征： 主要包括以下幾個(gè)問題： ★ 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否？是否需要員工有特殊的生產(chǎn)技能？ ★ 生產(chǎn)過程中哪幾個(gè)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？ ★ 生產(chǎn)所需的零部件種類繁多還是只有少數(shù)幾種？哪一種或哪幾種最為關(guān)鍵？ ★ 產(chǎn)品實(shí)際附加值有多高？等等。風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)用清單聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商加以驗(yàn)證 。 廠房和生產(chǎn)設(shè)施： 主要描述公司所擁有的房地產(chǎn)或租用的辦公室和工廠。 研究與開發(fā)： 主要介紹投入研究開發(fā)的資金，包括過去已經(jīng)投入的和未來打算投入的資金。要重點(diǎn)指出公司是如何遵守有關(guān)部門關(guān)于職業(yè)安全以及環(huán)保等方面的規(guī)章制度。列出最大的 34個(gè)主顧和他們的訂單，可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資人知道是誰要購買這些產(chǎn)品。 公司組織結(jié)構(gòu)： 主要說明： ☆ 公司是公司制還是合伙制。 出版物和同業(yè)公會(huì)： 在信息方面，風(fēng)險(xiǎn)投資人通過被投資企業(yè)所涉足的行業(yè)的同業(yè)公會(huì)來更多地了解公司的業(yè)務(wù)。第三部分 公司管理架構(gòu)? 董事與經(jīng)理? 關(guān)鍵雇員? 管理層的忠誠度? 薪酬? 股票期權(quán)? 主要股東? 雇傭協(xié)議? 顧問、會(huì)計(jì)師、律師、銀行家及其他 董事與經(jīng)理： 要求列出所有董事會(huì)成員、高級經(jīng)理人員及關(guān)鍵雇員名單。你必須向風(fēng)險(xiǎn)投資人證明自己是個(gè)成功者，否則你就得不到投資。 應(yīng)用表格形式列出每個(gè)人的姓名、職位、領(lǐng)取或?qū)⒁I(lǐng)取的薪水。對那些到目前尚未兌付的期權(quán)，還應(yīng)說明理由。絕大多數(shù)情況下，它們被用以保證高層管理人員不被解雇并一直享受高薪水。 ? 如果是發(fā)售股票期權(quán) ， 需要說明： ★ 風(fēng)險(xiǎn)投資人支付的期權(quán)購買價(jià)格； ★ 風(fēng)險(xiǎn)投資人兌付期權(quán)時(shí)的執(zhí)行價(jià)格； ★ 期權(quán)的期限是多長等。如果是個(gè)人擔(dān)保，通常需要提供擔(dān)保人的個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)表。 如提供月度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表等。 費(fèi)用支付： 說明引資過程中是否需要支付咨詢顧問費(fèi)、律師費(fèi)用及如何支付等問題。 如下表：項(xiàng)目 前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測值 明年預(yù)測值 后年預(yù)測值凈收入 100 400 1000 4000 10000銷售成本 100 200 500 2500 6500營業(yè)開支 100 100 200 400 800利息支出 100 100 100 200 300凈利潤 (200) — 200 900 2400流動(dòng)資產(chǎn) 20 40 400 1400 4300機(jī)器設(shè)備 100 400 600 1000 1000土地及建筑物 — — — — —其他資產(chǎn) 10 10 10 10 10流動(dòng)負(fù)債 20 240 100 400 1000長期負(fù)債 100 400 400 600 —股東權(quán)益 10 190 510 1410 4310 財(cái)務(wù)預(yù)測總表 比率分析： 列出凈收入、銷售成本、營業(yè)開支、利息支出和凈利潤并計(jì)算他們的百分比。 金融條件： 你要詳細(xì)描述 : ★ 最近的資產(chǎn)負(fù)債表及本公司的債務(wù)清償能力 ★ 解釋在某些項(xiàng)目上如應(yīng)收賬款等有重大增加的原因。 主要包括： ★ 未來 35年損益預(yù)測表 ★ 未來 35年現(xiàn)金流量表 ★ 未來 35年資產(chǎn)負(fù)債表 （第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共 12個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年。? 報(bào)紙和雜志上關(guān)于公司的文章以及磁帶、錄像帶或其他起推介作用的視聽資料可能不太必要，最好不要把這些東西放在商業(yè)計(jì)劃書中。建議采用激光打印機(jī)打印。如果項(xiàng)目承擔(dān)單位有彩色徽標(biāo)，將其排在項(xiàng)目承擔(dān)單位名稱正上方 。保密條款的內(nèi)容 ? 1. 確定文件中所給信息的界限，并說明該信息非常重要，不能傳遞給未經(jīng)授權(quán)的第三者；? 2. 明確要求商業(yè)計(jì)劃書的閱讀者承擔(dān)以下幾個(gè)方面的義務(wù)： A. 對該商業(yè)計(jì)劃書（或其中的某個(gè)部分）進(jìn)行保密； B. 在其業(yè)務(wù)中不使用該商業(yè)計(jì)劃書（或其中的某個(gè)部分）； C. 只能傳給它們的職員和顧問，同時(shí)要求他們承擔(dān)本協(xié)議規(guī)定的相同的義務(wù)。段落、層次清晰，該用圖表的用圖表。? 。? 。? 自問：有智者無畏，無知者也無畏，我是有智還是無知？靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 15:09:1215:09:1215:09Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/21 15:09:1215:09:1221 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2115:09:1215:09Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 213:09 下午 三月 2115:09March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:09:1215:09:1215:093/21/2023 3:09:12 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2115:09:1215:09:12March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:09:12 下午 3:09 下午 15:09:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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