商業(yè)計劃書撰寫要點概述(存儲版)
【正文】 既定的時間表將產(chǎn)品推向市場。為企業(yè)建構起信息系統(tǒng)，提供一個新的發(fā)展平臺。教育背景；216。關于股東的提案權216。(2)組織結構形式? 初創(chuàng)期的組織結構 ：216。伴隨企業(yè)的成長，組織結構需要隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。目的：? 突出工藝技術的關鍵之處? 證明在預定的投資中是可行的? 畫出工藝流程圖216。對象專業(yè)化形式216。(2)設備? 盡量使用通用性強的設備，而不是只有特殊用途的專機，好處是萬一經(jīng)營失敗，資產(chǎn)變賣時這些設備還具有較高的價值。如果有一些崗位需要特殊技能，要說明招募到合適人員的難易程度；216。檢驗和實驗的質(zhì)量控制；216。? 財務預算– (1)廣告 /促銷費用； (2)銷售費用； (3)調(diào)查費用。以競爭為基礎的方法? 新產(chǎn)品定價方法–撇脂策略216。營銷團隊編制的基本內(nèi)容：? (1)營銷團隊的結構圖；? (2)各職能部門的負責人；? (3)銷售人員隊伍的規(guī)模；? (4)銷售人員的基本素質(zhì)和技能；? (5)你將怎樣對銷售人員進行激勵；? (6)銷售人員和他們的任務構成；? (1)銷售人員應該單獨銷售，還是應該同公司里其他成員合作；? (8)銷售過程中的合作關系。? 合作單位：企業(yè)、研究機構、個人；? 合作方式：技術、資金、市場148 財務分析 —— 良好的現(xiàn)金流? 財務報表216。宏觀經(jīng)濟環(huán)境無重大突變；216。 企業(yè)擬融資的方式，是采用借貸，還是發(fā)行債券、股票；216。? 這一部分具體操作如下：216。 市場風險；216。152 附錄經(jīng)常包括的內(nèi)容? 216。? 216。如果你的企業(yè)屬于制造業(yè)，你可能想比較詳細地描述整個生產(chǎn)過程，或用方框圖表示生產(chǎn)過程，可以放在附錄部分。 五月 2121:15:2421:15May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/12 21:15:2421:15:2412 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12 五月 20239:15:24 下午 21:15:24五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/12 21:15:2421:15:2412 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。如果你的企業(yè)使用或開發(fā)了新技術，而投資者又對這個技術具有一定知識，或比較熟悉這個領域的情況，則需要再附錄部分提供這些技術的詳細資料。216。? 。? 風險主要有：216。 以什么物品作為獲取 VC的抵押，什么人或機構將提供擔保；216。(1)財務預測的前提條件(2)財務預測的主要內(nèi)容? 損益表預測；? 資產(chǎn)負債表預測；? 現(xiàn)金流量表預測；? 盈虧平衡分析；? 財務比率預測。營運能力比率2. 三年財務預測? 如， X公司的財務預測假設條件 ：216。主要介紹投入研發(fā)的資金，包括過去已投入和未來打算投入的資金，同時必須指出所有這些研發(fā)投入所要實現(xiàn)的目標。? 復合營銷團隊結構216。公共關系決策包括設立公關目標，選擇公共信息及載體，以及評估公關結果等。(1)戰(zhàn)略性的可選方案； (2)目標顧客；216。原材料、半成品、元器件等外購器材和外協(xié)體的質(zhì)量控制；216。勞動力的薪酬情況；216。打算如何使用該廠房，是臨時性的，還是長遠性的；216。靠近原料產(chǎn)地、人力資源豐富地區(qū)或市場? 廠房布局（形式） ：216。目標考核法216。市場部門：216。規(guī)定董事會的組織結構，明確由誰來擔任董事長；216。? 股東大會與董事會的關系216。 對技術的發(fā)展方向是否有敏銳的洞察能力。使企業(yè)技術不斷完善并不斷創(chuàng)新、開發(fā)出新產(chǎn)品；216。必須具備企業(yè)財務規(guī)劃、建立企業(yè)內(nèi)部的財務制度、資本運作和日常財務事務執(zhí)行、監(jiān)督和管理能力。強化與產(chǎn)品匹配的服務? 成本優(yōu)勢? 產(chǎn)品的社會效益、知識產(chǎn)權和社會認證等。143 產(chǎn)品 和服務 —— 突出創(chuàng)新? 扼要說明你的產(chǎn)品與服務是什么 。包括理論的突破，裝備制造技術的進步，工藝的改進方向，材料的創(chuàng)新等。? 為證明本創(chuàng)業(yè)項目的技術及產(chǎn)品是符合行業(yè)發(fā)展方向的。知識產(chǎn)權是否能得到有效保護；216。公司業(yè)務范圍和當前經(jīng)營狀況；216。135 摘要的長度? 摘要一定短，最多三頁，如可能最好壓縮成 12頁。? 包括： BP的所有方面，面面俱到，各個部分在提綱性摘要中所占比例基本相等。? 第三，摘要應簡潔緊湊、富有感染力。誤區(qū)：認為風險寫得過多，不能吸引投資者。要從創(chuàng)業(yè)投資家的角度出發(fā)，多設想一些問題，看看BP是否已經(jīng)含了對這些問題的考慮，是否已經(jīng)做出了令人滿意的解答。? 包括學歷、工作經(jīng)歷、受到過的獎勵，甚至重要的社會關系和社會活動能力，以及個人的興趣愛好（與企業(yè)經(jīng)營無關的內(nèi)容可略去）。? 能遇到的障礙，并且可以找到解決問題和跨越障礙的辦法。112 商業(yè) 計劃書與可行性報告的區(qū)別? 是一部關于企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的完整描述，其內(nèi)容涵蓋一個健康企業(yè)的各個方面，而且是一份準確的定量分析?？尚行詧蟾?13 撰寫商業(yè)計劃書的益處? ，學會如何利用別人的錢為你賺錢。，但又內(nèi)容豐富? 太短，難以把內(nèi)容說清楚；太長，投資者會失去耐心。12 商業(yè)計劃書編制要點? 121 編制的原則? 122 開頭最關鍵? 123 投資者對什么感興趣? 124 擬寫商業(yè)計劃書常犯的毛病121 編制 的原則?
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