【正文】 既定的時(shí)間表將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。為企業(yè)建構(gòu)起信息系統(tǒng)，提供一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。教育背景；216。關(guān)于股東的提案權(quán)216。(2)組織結(jié)構(gòu)形式? 初創(chuàng)期的組織結(jié)構(gòu) ：216。伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)需要隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。目的：? 突出工藝技術(shù)的關(guān)鍵之處? 證明在預(yù)定的投資中是可行的? 畫出工藝流程圖216。對(duì)象專業(yè)化形式216。(2)設(shè)備? 盡量使用通用性強(qiáng)的設(shè)備，而不是只有特殊用途的專機(jī)，好處是萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)失敗，資產(chǎn)變賣時(shí)這些設(shè)備還具有較高的價(jià)值。如果有一些崗位需要特殊技能，要說明招募到合適人員的難易程度；216。檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的質(zhì)量控制；216。? 財(cái)務(wù)預(yù)算– (1)廣告 /促銷費(fèi)用； (2)銷售費(fèi)用； (3)調(diào)查費(fèi)用。以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的方法? 新產(chǎn)品定價(jià)方法–撇脂策略216。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)編制的基本內(nèi)容：? (1)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)圖；? (2)各職能部門的負(fù)責(zé)人；? (3)銷售人員隊(duì)伍的規(guī)模；? (4)銷售人員的基本素質(zhì)和技能；? (5)你將怎樣對(duì)銷售人員進(jìn)行激勵(lì)；? (6)銷售人員和他們的任務(wù)構(gòu)成；? (1)銷售人員應(yīng)該單獨(dú)銷售，還是應(yīng)該同公司里其他成員合作；? (8)銷售過程中的合作關(guān)系。? 合作單位：企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、個(gè)人；? 合作方式：技術(shù)、資金、市場(chǎng)148 財(cái)務(wù)分析 —— 良好的現(xiàn)金流? 財(cái)務(wù)報(bào)表216。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)重大突變；216。 企業(yè)擬融資的方式，是采用借貸，還是發(fā)行債券、股票；216。? 這一部分具體操作如下：216。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；216。152 附錄經(jīng)常包括的內(nèi)容? 216。? 216。如果你的企業(yè)屬于制造業(yè)，你可能想比較詳細(xì)地描述整個(gè)生產(chǎn)過程，或用方框圖表示生產(chǎn)過程，可以放在附錄部分。 五月 2121:15:2421:15May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/12 21:15:2421:15:2412 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12 五月 20239:15:24 下午 21:15:24五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/12 21:15:2421:15:2412 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。如果你的企業(yè)使用或開發(fā)了新技術(shù)，而投資者又對(duì)這個(gè)技術(shù)具有一定知識(shí)，或比較熟悉這個(gè)領(lǐng)域的情況，則需要再附錄部分提供這些技術(shù)的詳細(xì)資料。216。? 。? 風(fēng)險(xiǎn)主要有：216。 以什么物品作為獲取 VC的抵押，什么人或機(jī)構(gòu)將提供擔(dān)保；216。(1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提條件(2)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容? 損益表預(yù)測(cè)；? 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)；? 現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè)；? 盈虧平衡分析；? 財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè)。營(yíng)運(yùn)能力比率2. 三年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)? 如， X公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假設(shè)條件 ：216。主要介紹投入研發(fā)的資金，包括過去已投入和未來打算投入的資金，同時(shí)必須指出所有這些研發(fā)投入所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。? 復(fù)合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)216。公共關(guān)系決策包括設(shè)立公關(guān)目標(biāo)，選擇公共信息及載體，以及評(píng)估公關(guān)結(jié)果等。(1)戰(zhàn)略性的可選方案； (2)目標(biāo)顧客；216。原材料、半成品、元器件等外購(gòu)器材和外協(xié)體的質(zhì)量控制；216。勞動(dòng)力的薪酬情況；216。打算如何使用該廠房，是臨時(shí)性的，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的；216?？拷袭a(chǎn)地、人力資源豐富地區(qū)或市場(chǎng)? 廠房布局（形式） ：216。目標(biāo)考核法216。市場(chǎng)部門：216。規(guī)定董事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，明確由誰(shuí)來?yè)?dān)任董事長(zhǎng)；216。? 股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系216。 對(duì)技術(shù)的發(fā)展方向是否有敏銳的洞察能力。使企業(yè)技術(shù)不斷完善并不斷創(chuàng)新、開發(fā)出新產(chǎn)品；216。必須具備企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度、資本運(yùn)作和日常財(cái)務(wù)事務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督和管理能力。強(qiáng)化與產(chǎn)品匹配的服務(wù)? 成本優(yōu)勢(shì)? 產(chǎn)品的社會(huì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和社會(huì)認(rèn)證等。143 產(chǎn)品 和服務(wù) —— 突出創(chuàng)新? 扼要說明你的產(chǎn)品與服務(wù)是什么 。包括理論的突破，裝備制造技術(shù)的進(jìn)步，工藝的改進(jìn)方向，材料的創(chuàng)新等。? 為證明本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)及產(chǎn)品是符合行業(yè)發(fā)展方向的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否能得到有效保護(hù)；216。公司業(yè)務(wù)范圍和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況；216。135 摘要的長(zhǎng)度? 摘要一定短，最多三頁(yè)，如可能最好壓縮成 12頁(yè)。? 包括： BP的所有方面，面面俱到，各個(gè)部分在提綱性摘要中所占比例基本相等。? 第三，摘要應(yīng)簡(jiǎn)潔緊湊、富有感染力。誤區(qū)：認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)寫得過多，不能吸引投資者。要從創(chuàng)業(yè)投資家的角度出發(fā)，多設(shè)想一些問題，看看BP是否已經(jīng)含了對(duì)這些問題的考慮，是否已經(jīng)做出了令人滿意的解答。? 包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、受到過的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至重要的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)能力，以及個(gè)人的興趣愛好（與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的內(nèi)容可略去）。? 能遇到的障礙，并且可以找到解決問題和跨越障礙的辦法。112 商業(yè) 計(jì)劃書與可行性報(bào)告的區(qū)別? 是一部關(guān)于企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的完整描述，其內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康企業(yè)的各個(gè)方面，而且是一份準(zhǔn)確的定量分析?？尚行詧?bào)告113 撰寫商業(yè)計(jì)劃書的益處? ，學(xué)會(huì)如何利用別人的錢為你賺錢。，但又內(nèi)容豐富? 太短，難以把內(nèi)容說清楚；太長(zhǎng)，投資者會(huì)失去耐心。12 商業(yè)計(jì)劃書編制要點(diǎn)? 121 編制的原則? 122 開頭最關(guān)鍵? 123 投資者對(duì)什么感興趣? 124 擬寫商業(yè)計(jì)劃書常犯的毛病121 編制 的原則?