班組長(zhǎng)管理---5why,魚骨圖培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為什么 多是為什么 設(shè)備 放空箱架子尺寸大 不能放到作業(yè)工程內(nèi) 從工程下來的空箱多 放空箱的架子和工程分離 中骨【事實(shí)】 所以 所以 所以 所以 所以 放空箱的架子和工程分離 不能放到作業(yè)工程內(nèi) 放空箱架子尺寸大 從工程下來的空箱比較多 需要箱子的組裝零件種類多 需要箱子組裝的零件種類較多 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 事實(shí) 推定 推定 推定 推定 不活潑是為什么 改善活動(dòng)不活潑 特性 ：例 4 件數(shù)少是為什么 不能發(fā)現(xiàn)是為什么 不了解作業(yè)是為什么 不教授是為什么 臨時(shí)工 不了解前后工程 不能發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)的問題點(diǎn) 提案件數(shù)少 中骨【事實(shí)】 沒有作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃 所以 所以 所以 所以 所以 改善提案件數(shù)少 不能發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn) 不了解前后工程 只教授自工程作業(yè) 沒有作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃 只教授自工程作業(yè) 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 案例： 員工流失率 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 案例： 送貨時(shí)間太長(zhǎng) 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 環(huán)境 工具 /設(shè)備 方法 人 送貨時(shí)間太長(zhǎng) 太多的電話 未聽到聲音 電話系統(tǒng)故障 Beepers運(yùn)轉(zhuǎn)不正常 無遙控器 不清楚誰接聽 搬運(yùn)工 太少 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 案例： 如何使發(fā)料更容易 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 案例： 產(chǎn)品開發(fā)失敗 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 案例： 快速擴(kuò)大銷售規(guī)模 （顏色分區(qū)） 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 魚骨圖分析方法培訓(xùn) 案例： 客戶流失 ? 降低客戶流失率是個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程。 D、大 中 小要因間，存在直接的因果邏輯關(guān)系。 經(jīng)營(yíng)區(qū)、林業(yè)員與墳地相鄰的林地清理雜草預(yù)開防為線。 （ 2） [為什么電量會(huì)超過負(fù)荷呢？ ] 因?yàn)檩S承部分的潤(rùn)滑不夠。 如上述所言，內(nèi)因保險(xiǎn)絲斷掉一事，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出各種對(duì)策。 3.） 為什么會(huì)有那么多的燕糞呢 ？ 因?yàn)檠嘧酉矚g聚集到這里 ， 案例 2 為什么杰弗遜紀(jì)念館大廈 墻壁受腐蝕 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 38 4.） 為什么燕子以喜歡聚集到這里 ？ 是因?yàn)榻ㄖ锷嫌兴矚g吃的蜘蛛 ？ 5.） 為什么會(huì)有蜘蛛 ？ 蜘蛛愛在這里安巢 ， 是因?yàn)閴ι嫌写罅克鼝鄢缘娘w蟲 6.） 為什么墻上飛蟲繁殖得這樣快 ？ 因?yàn)閴m埃在從窗外射進(jìn)來的強(qiáng)光作用下 ， 形成了刺激飛蟲生長(zhǎng)的溫床 。 5WHY的注意事項(xiàng) 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 42 一． 魚骨圖制作實(shí)施步驟 1. 成立魚骨圖分析小組， 3— 6個(gè)人為 佳，最好是各部門的代表。繪制要因圖時(shí)，重點(diǎn)先放在“為什么會(huì)發(fā)生這種原因、結(jié)果”，分析后要提出對(duì)策時(shí)則放在“如何才能解決”，并依 5W2H的方法逐項(xiàng)列出。 如何運(yùn)用魚骨圖和 5WHY法 全面班組管理教材 50 5. 魚骨圖小組形成共識(shí)，把最可能是問題根源項(xiàng)目用紅筆圈出來。 09:10:0709:10:0709:101/24/2023 9:10:07 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 10分 7秒 09:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時(shí) 10分 7秒 上午 9時(shí) 10分 09:10: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:10:0709:10:0709:10Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 9時(shí) 10分 :10January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:10:0709:10:0709:101/24/2023 9:10:07 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:0709:10:07January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 10分 7秒 上午 9時(shí) 10分 09:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. N lla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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