班組長管理之有效執(zhí)行培訓教材-預覽頁
【正文】 5W2H 重要性 ! 17 執(zhí) 行 力 的 核 心 與 關 鍵 1. 策略的正確性 團隊成員的認同程度 2. 戰(zhàn)術的合理性 – 知的程度 3. 運營的效率性 – 行的程度 (組織結構 .信息溝通 .團隊協(xié)作 .培訓發(fā)展 .獎懲 .管理決策 ) 重要性 ! 18 企 業(yè) 名 人 的觀 點 柳傳志 – 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。 用時最短的小組獲得勝利。 車間員工只接收了 70%。 4. 自我意識強 ,團隊協(xié)作不理想。 2. 一言堂 ,形成一人低效團隊。 6. 領導技能差 ,團隊缺乏激情欲望。 4. 流程不能簡化 ,形成內耗資源浪費。 他 曾 評價香港人的工作態(tài)度： 如果我有選擇 ， 我就去干我喜 歡 干的工作；如果我沒有選擇 ， 我就 瘋 狂地 愛 上自己現(xiàn)在正在干的工作 。 先 理 后 管 管是管理 ?！? Rebert Townsend 領導格言 管理者 54 標竿管理 意愿 (Will do) 能力（ can do） Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 訓練 開除 授權 激勵 學 會管 理 原 則 ……. 管理者 55 “將 ” 是優(yōu)秀的教練 團隊 2. 管理團隊 a 56 建 立啟 能 的 培 訓方 法 …… 重 視 心 態(tài) 調 整 的 培 訓 完 善 的 員 工 發(fā) 展 與培 訓計 劃 培 訓 行動 計 劃 表 的 跟 進 與 追 蹤 培 訓 結 果 與 績 效 考 核 掛鉤 團隊 57 “將 ” 透過 “ 兵 ” 把事情做好 團隊 58 “將 ” 是激勵高手 團隊 2. 管理團隊 b 59 激勵的基本概念 激勵的定義 “ 讓其他人做你想要他們做的事的過程” 調動積極性 團隊 60 激勵理論的比較 生 理 安 全 社 會 自 尊 自我實現(xiàn) 高層次需求 低層次需求 激勵 因 素 ? 成就 ? 專業(yè)成長 ? 工作本身 ? 責任 ? 成長 ? 肯定 保健因素 ? 關系（上司、同事、部屬） ?工作安全 ? 保險 ? 工作情況 ? 薪資 Maslow Herzberg 團隊 61 會 雙 贏 (集 思廣益 )……. 上君集人之智； 中君集人之力； 下君司其之職 －－孟子 團隊 62 D(Dominance) 支配型 /指揮者 自信果斷、主觀、 企圖心強、不服輸、 重結果、掌控欲強、 以事業(yè)為重 I(Influence) 影響型 /社交者 表達能力強 注重感覺與感受 重視人際的建立 熱情活力 以人際為主 C(Compliance) 服從型 /思考者 擅邏輯分析、理性冷靜、 神經(jīng)敏感、要求高標準、 天性多疑、心思細膩、 以完美為主 S(Steadiness) 穩(wěn)健型 /支持者 踏實規(guī)律、保守耐力 善于聆聽、不喜變化 配合度高、話不多 以穩(wěn)定為主 被動、自制、謹慎 以事為主 喜支配 以人為主 重關系 速度快、主動、外向 學 會 雙 贏 (集 思廣益 )……. 團隊 63 1. 不要讓他做一些一成不變的事。 5. 隨時審視計劃，有計劃才能確保品質而不急就章。 讓 D型的人更有效率 閱讀 資料 團隊 64 1. 不要讓他去做一些強調精準與精確的工作。 5. 老實地落實時間管理的紀律。 9. 他們容易分心，常會把注意力只放在他們有興趣的部分， 因此隨時了解他們的進度與困難是有必要的。 4. 他們不喜歡改變，在你要改變前，告訴他們所獲得的保障是什么。 8. 他們喜歡做計劃，但并不代表他們會按計劃去做事情，所以堅持完成 計劃的行動是效率提升的關鍵。 2. 過度追求完美，往往會延誤了進度，因此他必須要學習掌握時效。 6. 不必太在意他短暫的冷漠與事不關己的態(tài)度，他們不是不關心， 只是欠缺主動與熱情的回應罷了。 ，鉆象牙塔。這種工作又臟，又累員工不愿意做，都找各種理由請假不來加班。班組的其他員工對他們的意見很大。 :11:0109:11Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :11:0109:11:01January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 9時 11分 1秒 09:11:0124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :11:0109:11Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 11分 1秒 09:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1