【摘要】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-18 04:00
【摘要】前程無(wú)憂HR沙龍招聘錄用與離職風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)解析主講嘉賓:丁樂(lè)文女士國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》報(bào)社法律事務(wù)中心華南區(qū)域辦公室—中國(guó)勞動(dòng)在線首席顧問(wèn)議題?錄用與考核?勞動(dòng)合同訂立和變更?離職管理難題一:錄用與考核?某歐洲公司通過(guò)獵頭公司招聘研發(fā)經(jīng)理一名,
2025-03-04 12:40
【摘要】招聘與錄用復(fù)習(xí)資料簡(jiǎn)答:5×6′=30′辨析(說(shuō)明對(duì)錯(cuò),再說(shuō)明理由,對(duì)的也要說(shuō)明理由):2×8′=16′論述(詳細(xì)說(shuō)明):2×12′=24′案例:1×10′=10′設(shè)計(jì):1×20′=20′第一章招募、選拔、錄用、評(píng)估⑴我們開(kāi)展招聘工作的目標(biāo)是什么?⑵我們需要找到怎樣的員工?⑶我們
2025-04-28 12:36
【摘要】浙江XX集團(tuán)員工招聘與錄用管理的規(guī)定(試行)第一條目的本規(guī)定旨在為企業(yè)聘用員工確定合理的依據(jù),以為企業(yè)補(bǔ)充合格的員工為目的。第二條錄用范圍原則上以錄用各類畢業(yè)生為主。但特殊情況下,也包括臨時(shí)招聘員工。第三條定期招聘計(jì)劃的制定定期招聘計(jì)劃的編制程序是,由人力資源專管員根據(jù)定員計(jì)劃,提出對(duì)學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘
2025-05-13 19:17
【摘要】第1頁(yè)共25,提高招聘的效率與有效性,確保公司發(fā)展對(duì)人力資源的需要,特制定本辦法。第二條原則公司招聘遵循“按需引進(jìn)、適當(dāng)儲(chǔ)備、任人唯賢、量才適用”的原則。
2024-10-23 20:37
【摘要】1目的確保人力資源的招聘、配置處于受控狀態(tài);配合公司發(fā)展需要,滿足用人需求,合理儲(chǔ)備人才。2適用范圍本程序適用于公司人力資源的規(guī)劃管理和控制。3職責(zé)《年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》。,參與招聘、面試、審核工作。(簡(jiǎn)稱總辦)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)人員需求計(jì)劃給出意見(jiàn),制定《年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》,招聘、配置的組織及相關(guān)紀(jì)錄的保存工作。4工作程序a)每年年初,由總辦根據(jù)各
2025-07-09 12:52
【摘要】第四章:招聘與錄用?Oralpresentation?招聘與錄用?Keywordsandsummary第四章:招聘與錄用1)關(guān)于招聘n定義:是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,把需要的人員招聘進(jìn)企業(yè)放在合適的崗位上的過(guò)程。nMatch,匹配n以企業(yè)為視角n一個(gè)人為視角:堅(jiān)持性和偶然性n招聘與錄用的區(qū)別nCV與resume
2025-01-25 15:27
【摘要】招聘與錄用B1、單選題(20分,每小題1分)1.廣義的人員招聘程序包括招聘準(zhǔn)備、(A)和招聘評(píng)估三個(gè)階段。A.招聘實(shí)施 B.篩選 C.錄用 D.招募2.人員招聘的前提有兩個(gè):一是人力資源規(guī)劃,二是(B)。A.績(jī)效考評(píng) B.工作描述與工作說(shuō)明書(shū)C.任務(wù)書(shū) D.薪酬計(jì)劃3.(A)是以企業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)崗位對(duì)任職
2025-03-25 02:33
【摘要】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員的
2025-01-25 13:34
【摘要】RECRUITINGANDSELECTING劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)招聘途徑招聘途徑?內(nèi)部招聘?內(nèi)部提拔?橫向調(diào)動(dòng)?輪崗?重新雇傭或召回以前的雇員?張貼海報(bào)?人才儲(chǔ)備來(lái)源方法招聘途徑?外部招聘?推薦?未經(jīng)預(yù)約而來(lái)的人?就業(yè)機(jī)構(gòu)
2025-02-10 21:20
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?
2025-02-15 13:40
【摘要】、員工招聘的原則人員招聘作為企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn),不僅要滿足企業(yè)對(duì)種類人員的需求,同時(shí)還具有多重社會(huì)性功能,是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。因此,企業(yè)的人員招聘必須遵循以下原則:,1.雙向選擇原則雙向選擇原則是目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上人員招聘的通行原則。用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,勞動(dòng)者根據(jù)自身能力和意愿,結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求
2025-05-13 22:53
【摘要】第四章招聘錄用第一節(jié)招聘概述第二節(jié)招聘的基本程序第三節(jié)招聘測(cè)試方法與內(nèi)容惠民在線案例:化學(xué)公司招聘?請(qǐng)拿出一張作業(yè)紙,回答以下問(wèn)題:????第一節(jié)招聘概述?一、招聘的含義與作用?二、招聘活動(dòng)的主要承擔(dān)者?三、招聘活動(dòng)的影響因素
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受
2025-02-12 09:44
【摘要】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測(cè)評(píng)技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來(lái)源,并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來(lái)的應(yīng)聘過(guò)程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)構(gòu)成。良好招
2025-01-26 22:53