【摘要】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強公司員工隊伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-18 04:00
【摘要】前程無憂HR沙龍招聘錄用與離職風(fēng)險管理實戰(zhàn)解析主講嘉賓:丁樂文女士國家人力資源和社會保障部《中國勞動保障報》報社法律事務(wù)中心華南區(qū)域辦公室—中國勞動在線首席顧問議題?錄用與考核?勞動合同訂立和變更?離職管理難題一:錄用與考核?某歐洲公司通過獵頭公司招聘研發(fā)經(jīng)理一名,
2025-03-04 12:40
【摘要】招聘與錄用復(fù)習(xí)資料簡答:5×6′=30′辨析(說明對錯,再說明理由,對的也要說明理由):2×8′=16′論述(詳細說明):2×12′=24′案例:1×10′=10′設(shè)計:1×20′=20′第一章招募、選拔、錄用、評估⑴我們開展招聘工作的目標(biāo)是什么?⑵我們需要找到怎樣的員工?⑶我們
2025-04-28 12:36
【摘要】浙江XX集團員工招聘與錄用管理的規(guī)定(試行)第一條目的本規(guī)定旨在為企業(yè)聘用員工確定合理的依據(jù),以為企業(yè)補充合格的員工為目的。第二條錄用范圍原則上以錄用各類畢業(yè)生為主。但特殊情況下,也包括臨時招聘員工。第三條定期招聘計劃的制定定期招聘計劃的編制程序是,由人力資源專管員根據(jù)定員計劃,提出對學(xué)歷、性別、專業(yè)的要求和招聘
2025-05-13 19:17
【摘要】第1頁共25,提高招聘的效率與有效性,確保公司發(fā)展對人力資源的需要,特制定本辦法。第二條原則公司招聘遵循“按需引進、適當(dāng)儲備、任人唯賢、量才適用”的原則。
2025-10-14 20:37
【摘要】1目的確保人力資源的招聘、配置處于受控狀態(tài);配合公司發(fā)展需要,滿足用人需求,合理儲備人才。2適用范圍本程序適用于公司人力資源的規(guī)劃管理和控制。3職責(zé)《年度人力資源規(guī)劃報告》。,參與招聘、面試、審核工作。(簡稱總辦)負責(zé)對各部門人員需求計劃給出意見,制定《年度人力資源規(guī)劃報告》,招聘、配置的組織及相關(guān)紀(jì)錄的保存工作。4工作程序a)每年年初,由總辦根據(jù)各
2025-07-09 12:52
【摘要】第四章:招聘與錄用?Oralpresentation?招聘與錄用?Keywordsandsummary第四章:招聘與錄用1)關(guān)于招聘n定義:是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,把需要的人員招聘進企業(yè)放在合適的崗位上的過程。nMatch,匹配n以企業(yè)為視角n一個人為視角:堅持性和偶然性n招聘與錄用的區(qū)別nCV與resume
2025-01-25 15:27
【摘要】招聘與錄用B1、單選題(20分,每小題1分)1.廣義的人員招聘程序包括招聘準(zhǔn)備、(A)和招聘評估三個階段。A.招聘實施 B.篩選 C.錄用 D.招募2.人員招聘的前提有兩個:一是人力資源規(guī)劃,二是(B)。A.績效考評 B.工作描述與工作說明書C.任務(wù)書 D.薪酬計劃3.(A)是以企業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點,根據(jù)崗位對任職
2025-03-25 02:33
【摘要】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責(zé)四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的
2025-01-25 13:34
【摘要】RECRUITINGANDSELECTING劣勢優(yōu)勢招聘途徑招聘途徑?內(nèi)部招聘?內(nèi)部提拔?橫向調(diào)動?輪崗?重新雇傭或召回以前的雇員?張貼海報?人才儲備來源方法招聘途徑?外部招聘?推薦?未經(jīng)預(yù)約而來的人?就業(yè)機構(gòu)
2025-02-10 21:20
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?
2025-02-15 13:40
【摘要】、員工招聘的原則人員招聘作為企業(yè)人力資源管理的起點,不僅要滿足企業(yè)對種類人員的需求,同時還具有多重社會性功能,是一項政策性很強的工作。因此,企業(yè)的人員招聘必須遵循以下原則:,1.雙向選擇原則雙向選擇原則是目前勞動力市場上人員招聘的通行原則。用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,勞動者根據(jù)自身能力和意愿,結(jié)合勞動力市場供求
2025-05-13 22:53
【摘要】第四章招聘錄用第一節(jié)招聘概述第二節(jié)招聘的基本程序第三節(jié)招聘測試方法與內(nèi)容惠民在線案例:化學(xué)公司招聘?請拿出一張作業(yè)紙,回答以下問題:????第一節(jié)招聘概述?一、招聘的含義與作用?二、招聘活動的主要承擔(dān)者?三、招聘活動的影響因素
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受
2025-02-12 09:44
【摘要】第五章招聘與選拔錄用招聘第五章招聘與選拔錄用?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)員工招聘?專題:人員測評技術(shù)招聘第一節(jié)招聘概述一、招聘的概念招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來源,并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來的應(yīng)聘過程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評估等一系列活動構(gòu)成。良好招
2025-01-26 22:53