【摘要】2016萬科物業(yè)管理公司全套制度V2016版目錄前言 5第一章管理架構(gòu) 6第一節(jié)組織架構(gòu) 6第二節(jié)職能部門及崗位職責 6總經(jīng)理 6副總經(jīng)理 7行政人事部 7客戶服務部 9財務部 12招商部 14工程部 16安管部 18餐廳 21第二章行政管理制度 22第一節(jié)公文流轉(zhuǎn)制度 22第二節(jié)會議管理制度 22
2025-04-14 11:29
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-01-11 21:16
【摘要】....萬科物業(yè)管理費測算指引2016-11-02江蘇省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會點擊數(shù):61wuyeren1.目的確定合理的管理費收費標準,為物業(yè)管理的正常經(jīng)營提供保障。2.范圍適用于集團內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項目的管理費測算。3.職責根據(jù)接管物業(yè)管理小
2025-04-07 22:37
【摘要】——從“萬科物業(yè)”看物業(yè)管理客戶服務物業(yè)管理就是服務E網(wǎng)?20世紀的盈利模式:促進銷售擴大份額?21世紀的盈利模式:滿意服務忠誠客戶創(chuàng)造并留住客戶,利潤只是副產(chǎn)品。彼得·德魯克(美)E網(wǎng)20世紀:以生產(chǎn)為導向21
2025-01-10 04:31
【摘要】萬科物業(yè)管理檢查標準(新)1、萬科物業(yè)管理標準安全管理2、萬科物業(yè)管理標準管理服務類3、萬科物業(yè)管理標準環(huán)境管理類4、萬科物業(yè)管理標準設(shè)備管理類萬科物業(yè)管理標準安全管理1.目的建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標準,進一步規(guī)范衡量物業(yè)公司業(yè)務體系。2.范圍本規(guī)定適用于集團下屬各物業(yè)公司。3.職責集團物業(yè)管理部負責本文件的
2025-07-14 23:16
【摘要】物業(yè)管理有限公司本案項目物業(yè)管理初步建議書目?錄第一章?概述第一節(jié)?“本案”項目簡介第二節(jié)?沿續(xù)百年輝煌的XXXX物業(yè)管理有限公司第三節(jié)?XXXX物業(yè)管理有限公司簡介第二章?集成式管理模式設(shè)想第一節(jié)?“集成式”管理模式設(shè)想第二節(jié)?“系統(tǒng)設(shè)計、組群服務”第三章?精干高效的
2025-05-11 22:37
【摘要】中海與萬科物業(yè)管理的模式比較前言???綜觀物業(yè)管理在深圳20年的發(fā)展,有這樣幾個重要的轉(zhuǎn)折點:從第一家物業(yè)公司成立,到公房改制擴大物業(yè)管理的覆蓋面,物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉(zhuǎn)折點;以蓮花二村"一體化"管理為標志,確立深圳物業(yè)管理模式為第二個轉(zhuǎn)折點;鹿丹村物業(yè)管理公開招投標,拉開了市場競爭的序幕為第三個轉(zhuǎn)折點。作為全國物業(yè)
2025-06-28 23:29
【摘要】一、設(shè)施部分:設(shè)施名稱設(shè)計要點水電氣配套、便于維護管理。,如電梯、給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、發(fā)電機、供配電系統(tǒng)等,設(shè)備型號規(guī)格相似、互換性較強,方便后期管理維護。。寫字樓、商鋪按銷售單位配置電表;每層或圍合設(shè)工作插座和開關(guān)。、臺數(shù)與項目實際用電量相匹配,配置容量應合理不能裕量太大,有溫度自動控制。,方便于維護和抄表。、煤氣表安裝在業(yè)主私家陽臺上。、安裝位置
2025-04-07 04:41
【摘要】武漢市萬科物業(yè)管理有限公司目錄社區(qū)項目概況·······················&
2025-05-09 22:37
【摘要】武漢市萬科物業(yè)管理有限公司武漢萬科城市花園物業(yè)管理方案武漢市萬科物業(yè)管理有限公司目錄社區(qū)項目概況···················
2024-12-15 22:28
2025-05-09 22:45
2025-04-16 12:48
【摘要】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共27頁中國物業(yè)服務教育網(wǎng)萬科物業(yè)管理公司通用行為規(guī)范目錄序言萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范:辦公室人員、前臺接待人員萬科物業(yè)服務人員行為規(guī)范:客戶服務、司機、家政、維修、會所服務、食堂人員萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范:入口崗
2024-11-13 22:49
【摘要】培訓案例(36例)1、本市對物業(yè)專項維修資金的籌集、使用和管理較以往有何變化,具體規(guī)定如何?【分析解答】新建商品住宅以及住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的非住宅物業(yè)的維修資金籌集、使用和管理,應仍然按照市政府有關(guān)維修基金的規(guī)定執(zhí)行。對新建非住宅物業(yè)的專項維修資金的籌集、使用和管理,《若干意見》規(guī)定,新建非住宅物業(yè)出售時應設(shè)立維修資金,具體標準和設(shè)立方式由物業(yè)出售人和物業(yè)買受人
2025-04-15 02:21
【摘要】萬科與中海物業(yè)管理的模式比較摘要在物業(yè)管理行業(yè)激烈的市場競爭中,萬科和中海物業(yè)管理脫穎而出。其中萬科以觀念超前、服務精品見長,中海以管理優(yōu)勢和市場規(guī)模領(lǐng)先,形成了自身的特色和優(yōu)勢,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和開拓市場起到了重要的推動作用。兩者都有各自的管理模式,為自己的企業(yè)贏得品牌。本文通過萬科和中海物業(yè)管理模式的比較分析,試圖總結(jié)出中國物業(yè)管理發(fā)展的規(guī)律性東西,用以指導物業(yè)管理的進一步發(fā)展
2025-06-26 03:27