【正文】 A1A11；生產(chǎn)職系包括 7 個崗級： B1B7；職能職系包括 8 個崗級： C1C8；技術(shù)職系包括 6 個崗級：D1D6（參見附表 三 、 四 、 五 、 六 ）。 （二） 崗內(nèi)分 檔，根據(jù)員工工作業(yè)績進(jìn)行檔級調(diào)整。 第三十一條 加班工資的計算 員工因工作需要加班時，按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資： （一）在工作期間安排員工延長工作時間又不能安排補(bǔ)休的，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之一百五十的工資報酬； （二）在休息日加班又不能安排補(bǔ)休的 ，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之二百的工資報酬； （三）在法定休假日加班，支付工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之三百的工資報酬。 第二十九條 考核對于薪 酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。 第二十七條 半年效益獎金的計算與發(fā)放 半年效益獎金分為上半年效益獎金和下半年效益獎金，每年 7 月和 12 月計算發(fā)放。 第二十四條 公司中級 管理 人員的績效工資在所在單位的績效工資總額中核算，由黨委工作部匯總確認(rèn)后，交至 財務(wù)部發(fā)放。 第二十條 車間 /部門 月度績效工資計算 車間 /部門 月度績效工資由車間 /部門月標(biāo)準(zhǔn)績效工資 和業(yè)績考核確定。 第十七條 標(biāo)準(zhǔn)績效工資的計算公式 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 =工資基數(shù)績效工資系數(shù) 績效工資系數(shù)是員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資差異的具體體現(xiàn)。 第十四條 崗位工資的計算公式 崗位工資 =工資基數(shù)崗位系數(shù) 工資基數(shù)反映公司整體工資水準(zhǔn)，全公司員工的工資基數(shù)均為 元。 第十一條 年功工資 年功工資標(biāo)準(zhǔn)參見表一，即年功工資 =15 元司齡 +10 元非公司工齡。 （五） 獎金。 （三） 崗位工資。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 4 第四章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十條 員工 收入有以下組成部分： （一） 年功工資。 （三） 職能職系（ C 類） 職能職系包括公司職能處室一般工作人員，車間的部分職能管理人員。 第七條 薪酬預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后，報公司董事會批 準(zhǔn)執(zhí)行。 第四條 薪酬分配依 據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 公司效益、崗位價值、工作業(yè)績和員工能力素質(zhì)，參考社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活物價水平 。 （二） 公平 原則 ： 薪酬分配應(yīng)體現(xiàn) 按勞分配 ，體現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，反映員工對公司的貢獻(xiàn)。 ★保密 云天化股份有限公司 薪酬管理制度 （項目組最終版 amp。 第三條 薪酬分配原則 （一） 合法原則：建立薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。 （五） 效益原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平，并進(jìn)而合理配置勞動力資源。 第六條 人力 資源 部根據(jù)本年度主營業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，預(yù)測下一年度各崗級和檔級的人數(shù)，以及各個崗級和檔級的工資基數(shù)，做出下一年度的薪酬預(yù)算。 （二） 生產(chǎn)職系（ B 類） 生產(chǎn)職系包括車間從事生產(chǎn)的人員。 （二） 協(xié)議工資制 對于 市場稀缺且處于關(guān)鍵崗位上業(yè)績拔尖的少數(shù)員工，以及云天化臨時聘用或有長期合約 的 高級技術(shù)人才和高級管理人才實(shí)行協(xié)議工資制。體現(xiàn)員工的能力因素，是收入中的固定工資單元。績效工資是根據(jù)部門和員工的業(yè)績而計付的工資， 與部門和員工的績效考核結(jié)果直接掛鉤 ，是收入中的浮動工資單元 。 （六） 津貼和補(bǔ)貼。 表二 職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 職稱 職稱工資（元） 高級專業(yè)技術(shù)職務(wù) 25 中級專業(yè)技術(shù)職務(wù) 20 初級專業(yè)技術(shù)職務(wù) 15 第十三條 崗位工資 崗位工資 根據(jù)工作分析和對崗位的 責(zé)任 、性質(zhì)、要求任職人員能力素質(zhì)等方面云天化股份有限公司薪酬管理制度 5 車間 / 部門 月績效工資 – Σ 個人 考核加扣款Σ （ 個人績效工資系數(shù) 個人考核系數(shù)）個人 績效工資系數(shù) 個人 考核系數(shù)員工月績效工資 =+ 個人考核加扣款（ 的評估結(jié)果進(jìn)行確定，采取崗位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定工資等級（詳見附表二），體現(xiàn)崗位的價值差異和 對 員工知識、 技能 和經(jīng)驗要求的差異。 第十六條 職稱工資、年功工資和崗位工資合計稱為基本工資。 各等級工資系數(shù)參見 附表二 。 第二十二條 車間主任 /部門 經(jīng)理 月度績效工資計算 車間主任 /部門經(jīng)理月績效工資 = 車間主任 /部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)績效工資 月度考核綜合系數(shù) + ∑個人承擔(dān)部分加扣款 第二十三條 績效 工資 發(fā)放 各單位每月 日前將員工月度績效工資表傳遞至人力資源部，人力資源部匯總至財務(wù)部發(fā)放。 第二十六條 半年度效益獎金與云天化半年度經(jīng)營情況和半年度考核結(jié)果掛鉤，是在云天化取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 第二十八條 年終獎 云天化股份有限公司薪酬管理制度 7 年終獎金是按照全年任務(wù)完成情況而機(jī)動設(shè)立的薪酬單元，由總經(jīng)理辦公會制定年終獎金分配方案，向員工發(fā)放。 （二） 書報資料費(fèi)：每人每月 150 元。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 8 第五章 崗位績效工資制 第三十四條 確定崗位工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 第三十六條 職系、崗級和檔級的設(shè)置 （一） 公司共設(shè)置四大職系：管理職系、生產(chǎn)職系、職能職系和技術(shù)職系，分別作為四大領(lǐng)域員工的職業(yè)發(fā)展通道。每一崗位自所在崗級中初始定位向上 5 個檔級即為該崗位的薪值區(qū)間。這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)和工作鍛煉，才能完全勝任。 第 4 檔：這是對長期任職，且一貫實(shí)現(xiàn)卓越與優(yōu)秀績效水平的員工的付薪水平。 技術(shù)職系是專為公司技術(shù)隊伍設(shè)置的新職業(yè)通道，進(jìn)入每一崗級原則上須具備相應(yīng)的外部職稱資格，特別優(yōu)秀的技術(shù)人才允許破格聘任，具體規(guī)定參見公司《 云天化股份有限公司專業(yè)技術(shù)職稱聘任管理辦法 》。 對于未達(dá)到外部職稱評選資格，但因突出勝任力而被公司破格選聘的技術(shù)人員，其崗位工資在該崗級的最底一檔定薪。同時，該崗位人員也要根據(jù)勝任力在檔級中重新定位。 （三） 限額原則：依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況控制協(xié)議工資人員的總數(shù)，其總數(shù)不超過員工總數(shù)的 1%。 第四十三條 有下列情況者退出協(xié)議工資制： （一） 年度考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。 第四十五條 單項獎包括技術(shù)創(chuàng)新成果獎、 技術(shù)改進(jìn)建議獎 、管理創(chuàng)新獎、上級或行業(yè)頒發(fā)的榮譽(yù)獎、優(yōu)秀建議 獎和總經(jīng)理特別獎。評審和獎勵辦法參見《云南云天化股份有限公司技術(shù)改進(jìn)建議管理辦法》。獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是： 第五十條 優(yōu)秀 建議 獎 員工對于公司的管理和發(fā)展提出了很好的建議，經(jīng)公司采納并體現(xiàn)了較好的效果，經(jīng)公司評議后給予員工一次性獎勵。普調(diào)檔級調(diào)整時需要同時擴(kuò)大原來的薪值空間。 第五十四條 崗位變動調(diào)整 （一） 管理、 職能 、生產(chǎn)職系 員工的崗位發(fā)生變動時，其崗位 工資 調(diào)整為 相應(yīng)崗位系列的等級 。 （三） 生產(chǎn)職系的 高級技師 、 技師系列 員工的崗位在本職系內(nèi)變動時： 1. 若專業(yè)沒有變動，崗位工資等級不變動； 2. 若專業(yè)變動較小，崗位工資在本崗級內(nèi)下調(diào)一至兩檔； 3. 若專業(yè)變動較大，其崗位工資下調(diào)至本等級的最低檔。管理、職能、生產(chǎn)和 技能 職系的員工 崗位變動時，崗 位工資的調(diào)整時間是崗位變動的下一月。 試用期間不參與績效考核，績效考核系數(shù)定為 ，試用期滿后參與績效考核。 第六十一條 事假人員的工資 :員工請事假按日基本工資事假天數(shù)扣發(fā)工資，對于全月事假的員工，不再發(fā)放各種津（補(bǔ)）貼和效益獎金。 病假六個月以上，工資改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，即工齡不滿一年為本人工資（包括：基本工資 +崗位工資 +標(biāo)準(zhǔn)績效工資）的 40%，一年以上不滿三年 50%，三年以上為60%,如救濟(jì)費(fèi)低于本企業(yè)平均工資的 40%，按企業(yè)平均工資 40%發(fā)給。待崗第一年，每人每月發(fā)給 500 元生活費(fèi)，待崗第二年，按照水富縣勞動部門規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。 員工在試崗期間的其他待遇和上崗員工相同。 黨、團(tuán)留察、撤職或行政記大過，當(dāng)月起崗位工資的檔級降兩檔。 第六十八條 員工觸犯刑律，被公安部門逮捕后，從逮捕之月起停發(fā)工資和各種津（補(bǔ)）貼。 第七十二條 總經(jīng)理的職能 （一） 提出公司薪酬政策方向和薪酬調(diào)整策 略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調(diào)整方案。 （三） 起草公司年度薪酬預(yù)算方案。 （七） 匯總各單位工資發(fā)放表，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行。 （二） 擬定本部門員工年終獎金的發(fā)放方案。 第七十七條 工資發(fā)放均通過人力資源部倒盤進(jìn)入員工個人工資帳