《義烏雪兒玩具公司薪酬福利管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 先付出后回報、各盡所能、績效結(jié)合原則。 薪酬的結(jié)構(gòu)體制和發(fā)展思想 、員工薪酬原則上由基本工資、公司社會福利工資（社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險、生育保險）和效績考核工資（獎金）、提成獎金、工齡工資五部分構(gòu)成。 員工工資變更，原則上根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，但是公司有意使其鍛煉工作能力和培養(yǎng)骨干的將調(diào)崗不調(diào)薪，在新崗位如果工作出色，勝任該崗位工作后進行調(diào)薪，工資變更從崗位變動的后 1個月起調(diào)整。 績效（獎金）考核工資：是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟效益和員工的勞動成果支付給員工的工資和獎金（具體參照各部門績效考核辦法）。在效績工資（獎金）的發(fā)放前提不成立時，不得發(fā)放當(dāng)期的效績工資（獎金），也不得在以后各期進行補發(fā)。 . 3. 6 為了促使員工能自覺自發(fā)做好本職工作，形成公司良好機制、規(guī)范公司發(fā)展對考核做以下規(guī)定： 月考核在 60 分以下為不及格，無權(quán)享受績效工資。年終獎結(jié)合每個員工年終最后一月的實際收入來獎勵（每年第 12 月 ），獎勵標(biāo)準(zhǔn)為此月基本工資的 2 3倍收入工資。 ． 4． 2 工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，公司工齡起計為年滿一周年的合同制正式員工，第一周年為 50 元，第二周年起每年加 50元人民幣。各項津貼根據(jù)公司效益及公司發(fā)展?fàn)顩r和進程分階段而設(shè)，各類津貼參見公司相關(guān)制度。 年終獎以公司經(jīng)營效益為基準(zhǔn)，一般獎金標(biāo)準(zhǔn)見《正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》，考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，獎金通過隱密形式發(fā)放。 ． 4．公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難等其他情況。薪酬方案應(yīng)當(dāng)明確本企業(yè)員工基本工資、補貼津貼和效績工資（獎金）中各項目的名稱。 ． 1．部門副職（含）以下員工，由部門負責(zé)人根據(jù)年度考核 結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》，報該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 薪酬總額預(yù)算管理 、 企業(yè)員工年度薪酬總額實行預(yù)算管理。 、 員工薪酬中效績工資（獎金）無論是否跨年度發(fā)放，都應(yīng)當(dāng)編制到預(yù)算年度薪酬總額預(yù)算中。 、薪酬的核算與支付管理 、員工基本工資按月支付，公司每月支薪日為 30 號。 、 員工薪酬為稅前收入。 、 工資的發(fā)放與工資計提的管理。 、在收入 500010000 元以內(nèi)的，預(yù)留除去基金后收入的 30%。 、人力資源應(yīng)于每月 25 日前填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理核定，轉(zhuǎn)財務(wù)部操作。 在調(diào)整期間給公司造成重大損失者（損失額達到 1000 元人民幣以上含 1000 元）。 、被公司聘為中、高級的管理及專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動 1～ 2 級； 、 薪酬類別：分為年薪制、月薪制、協(xié)議薪酬三類。 、提成獎金薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 責(zé)任追究 公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照薪酬方案、 薪酬總額預(yù)算和企業(yè)年終經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果計提和發(fā)放員工薪酬。 本以上內(nèi)容將作為人力資源部管理人員 的季度和年度的重要考核內(nèi)容之一，對于執(zhí)行薪酬不得力的將于降級使用或不合格辭退處理。 、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除； 、員工加班、值班費用，根據(jù)考勤管理辦法按月統(tǒng)計，計入工資總額； 、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法實行計入工資總額； 、公司短期借調(diào)人員工資由借用
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