【導讀】績給予合理回報,使云天化員工分享公司發(fā)展的成果,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,促進云天化持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國家、省和地方有關(guān)法律、法規(guī),特制定本制度。單位除云天化高層管理人員以外的正式員工。和個人公平,反映員工對公司的貢獻。和工作積極性,實現(xiàn)最佳績效。平,并進而合理配置勞動力資源。考社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動力市場的供求狀況、生活物價水平。速度,平均薪酬增長速度低于勞動生產(chǎn)率增長速度。云天化根據(jù)董事會審批的額度。對薪酬總額進行控制。下一年度的薪酬預算。第七條薪酬預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后,報公司董事會批準執(zhí)行。管理職系包括高層、中層和基層管理崗位。黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師、紀委書記、工會主席、總經(jīng)理助理;崗位包括:車間正、副班長,A5類崗位聘任的A7類正副職。職能職系包括公司職能處室一般工作人員,車間的部分職能管理人員。