【正文】 度考核綜合系數(shù) 的確定參見《云天化股份有限公司績效考核管理辦法》。 第十五條 通過對(duì)云天化人力資源成本的測(cè)算確定工資基數(shù)，對(duì)工資基數(shù)的調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工資的整體調(diào)整。效益獎(jiǎng)金與 公司效益、部門業(yè)績、員工崗位價(jià)值和考核結(jié)果掛鉤，單項(xiàng)獎(jiǎng)與單位及個(gè)人的單項(xiàng)工作成效或貢獻(xiàn)掛鉤。 （二） 職稱工資。其中高層管理崗位包括：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、總工程師、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理；中層管理崗位包括：副總工程師、各部門正、副經(jīng)理，車間正、副主任；基層管理崗位包括：車間正、副班長， A5 類崗位聘任的 A7 類正副職。 （四） 激勵(lì)原則：通過建立具有優(yōu)良激勵(lì)機(jī)制的薪酬系統(tǒng)，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性，實(shí)現(xiàn)最佳績效。 公司第一版） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年九月 I 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................................... 1 第二章 薪酬總額 ................................................................................................... 2 第三章 薪酬體系 ................................................................................................... 3 第四章 薪酬結(jié)構(gòu) ................................................................................................... 4 第五章 崗位績效工資制 ....................................................................................... 8 第六章 協(xié)議工資制 ............................................................................................. 10 第七章 單項(xiàng)獎(jiǎng) ..................................................................................................... 11 第八章 工資調(diào)整 ................................................................................................. 13 第九章 新進(jìn)和離職人員 ..................................................................................... 15 第十章 薪酬組織與發(fā)放 ..................................................................................... 17 第十一章 附則 ......................................................................................................... 19 附表一 崗級(jí)和檔級(jí)崗位系數(shù)表 ......................................................................... 20 附表二 崗級(jí)和檔級(jí)工資系數(shù)表 ......................................................................... 21 附表三 管理職系崗位分布表 ............................................................................. 22 附表四 生產(chǎn)職系崗位分布表 ............................................................................. 23 附表五 管理職系崗位分布表 ............................................................................. 24 附表六 薪酬發(fā)放流程 ......................................................................................... 26 云天化股份有限公司薪酬管理制度 1 第一章 總則 第一條 為了建立健全公司的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系，對(duì)員工勞動(dòng)和工作業(yè)績給予合理回報(bào)，使云天化員工 分享 公司 發(fā)展的 成果 ， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 ，促進(jìn)云天化持續(xù)發(fā)展 ，根據(jù) 國家、省和地方有關(guān) 法律、法規(guī)，特制定本制度。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 2 第二章 薪酬總額 第五條 云天化 薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于經(jīng)濟(jì)效益增長速度，平均薪酬增長速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長速度。 （四） 技術(shù)職 系（ D 類） 技術(shù)職系 涵蓋公司的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、研發(fā)等領(lǐng)域從事技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位 。崗位工 資從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，是收入中的固定工資單元 。 表一 年功工資標(biāo)準(zhǔn) 年功工資標(biāo)準(zhǔn) 司齡 15元 /年 非云 天化公司工齡 10元 /年 工齡和司齡計(jì)算以 9 月 30 日止；未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工，須轉(zhuǎn)正定級(jí)后才能執(zhí)行年功工資；年功工資每年 10 月變動(dòng)。 第十八條 公司員工的崗位工資 與標(biāo)準(zhǔn)績效工資 比例為 4:6，該比例也是 崗位系數(shù)與績效工資系數(shù)的比例。 第二十五條 各單位間 相互 借用人員的績效工資由各單位自行協(xié)商解決。月度考核結(jié)果影響月度績效工資以及半年度效益獎(jiǎng)金，年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉檔或者降檔。 （三） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。 第 1 檔：是對(duì)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有最低任職資格員工付薪的最低水平。 第三十八條 技術(shù)職系初始崗級(jí)和檔級(jí)的確定 技術(shù)職系包含 D1D6 六個(gè)檔級(jí)，其中 D1D4 分別為專業(yè)帶頭人、正高級(jí)工程師、責(zé)任工程師和技術(shù)主管。 第三十九條 所有員工的薪資原則上都應(yīng)限定在薪值區(qū)間內(nèi)。 （二） 公司 與 協(xié)議工資適用人員 簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式和考核方法。評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見《云南云天化股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 12 第五十一條 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在除上述其他方面以外為公司的經(jīng)營做出突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司評(píng)議給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。 一人兼多崗的員工，其崗位工資按就高的原則執(zhí)行。試用期間每月發(fā)放固定工資 元，不參加績效考核。（月基本工資計(jì)算參見第十六條。 第六十五條 試崗人員待遇 試崗期間的員工，其崗位工資、績效工資執(zhí)行 檔標(biāo)準(zhǔn)。 留用察看，改發(fā)基本生活費(fèi) 300 元 /月，停發(fā)其他工資，復(fù)職時(shí)重新確定崗位工資，但應(yīng)比原級(jí)別低二檔或二檔以上。 第七十三條 人力資源部的職能 （一） 宣傳貫徹國家、上級(jí)單位和本公司薪酬管理方面的方針政策。 （九） 建立員工工資記錄。 第七十九條 本制度自 起執(zhí)行，原制度規(guī)定同時(shí)廢止。 第七十六條 工資發(fā)放時(shí)間為每月 2024日。 （五） 對(duì)各單位工資總額進(jìn)行測(cè)算，提出工資總額調(diào)控意見。 云天化股份有限公司薪酬管理制度 17 第十章 薪酬組織與發(fā)放 第七十條 董事會(huì)的職能 董事會(huì)審批公司薪酬管理制度及調(diào)整方案，審批年度薪酬預(yù)算方案。 經(jīng)公司批準(zhǔn)提前 內(nèi)退者，每提前一年減發(fā) 5%，若經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定為 110 級(jí)工傷而提前辦理內(nèi)退者，不再減發(fā)退養(yǎng)費(fèi)。 第六十三條 特殊病人的工資 不占定員不能正常工作的精神病患者，允許離崗養(yǎng)病，其崗位工資按 檔執(zhí)云天化股份有限公司薪酬管理制度 16 行，不計(jì)發(fā)績效工資和效益獎(jiǎng)金。 第五十九條 員工請(qǐng)