華匯工程咨詢設計集團公司總師辦薪酬管理辦法-預覽頁
【正文】 1 目的 支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。 通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn) 施工圖審核 、 工程鑒定、設計咨詢 人員工作績效、工作價值，給員工 以安全感和歸屬感 ，從而有利于吸引、保留、激勵 總師辦生產(chǎn)技術(shù) 人員。 總師辦 負責人 ： a) 建議本部門員工基本年薪。 C）負責 總師辦 負責人績效年薪的考核。年薪 =基本年薪 +績效年薪。 總師辦 生產(chǎn)、輔助 人員基本年薪由 總師辦 負責人在每年考核期前根據(jù)員工資歷、技能、上年度績效綜合評定后確定（具體指標詳見《 總師辦 人員基本年薪分級建議表》），報分管 副總經(jīng)理 審核批準，同時報人力資源部 備案。 基本年薪一年一定，具體薪資標準由公司在每年考核期前和部門溝通后確定。 績效年薪 總師辦 正職的績效年薪 =年度實現(xiàn)利潤提成比例 +基本年薪 績效考評系數(shù) ?？冃Э荚u系數(shù)根據(jù)年終考核結(jié)果確定，主要體現(xiàn) 技術(shù)服務 能力、客戶滿意度、管理者管理能力評價等關(guān)鍵績效指標 。具體 指標及權(quán)重由公司在考核期初和部門溝通后確定。基本年薪余額、績效年薪 在考核期末完成考評后予以
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