【摘要】----品牌建設(shè)調(diào)查問卷尊敬的同事:您好!現(xiàn)就公司品牌建設(shè)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行問卷調(diào)查,征詢您對(duì)這方面的想法和建議,希望得到您的支持配合,謝謝!戰(zhàn)略發(fā)展部(以下各選擇題,除有特別注明的外,均可多選。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的答案前的□中打“√”)1、您認(rèn)為品牌對(duì)一個(gè)工程服務(wù)企業(yè)而言,是:□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標(biāo)
2025-06-06 17:04
【摘要】----1目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工自主管理,規(guī)范企業(yè)工作秩序,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,特制定本辦法。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)人力資源部(綜合部):a)負(fù)責(zé)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督,并按月統(tǒng)計(jì)考勤情況。
2025-06-06 16:54
【摘要】----1目的固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源,為規(guī)范本公司固定資產(chǎn)的購置、使用與保管,確保資產(chǎn)的安全完整,使固定資產(chǎn)管理工作有章可循,做到賬實(shí)相符的同時(shí)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置的審核;
【摘要】----1目的本制度旨在對(duì)公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,以有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。2范圍本制度適用于集團(tuán)公司,參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔(dān)民事責(zé)任的各類印
2025-06-06 17:08
【摘要】----1目的為確保工程設(shè)計(jì)各崗位工作人員的技術(shù)能力滿足設(shè)計(jì)任務(wù)的需要,對(duì)設(shè)計(jì)過程中涉及的技術(shù)崗位任職資格進(jìn)行規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)建筑、交通、市政等工程設(shè)計(jì)。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)設(shè)計(jì)公司經(jīng)理或生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人確定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人;設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人按任職資格要求確定本
2025-06-06 16:53
【摘要】----填表說明1、凡在集團(tuán)各公司工作的所有員工均需填寫此表。2、員工編號(hào)和員工內(nèi)部編號(hào)由綜合部統(tǒng)一編制,填表時(shí)可不填此項(xiàng)。3、崗位類別在下列各項(xiàng)中選擇(在管理崗的選管理崗,無管理崗的選技術(shù)崗,無技術(shù)崗選技能崗或后勤崗):管理崗-集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)
2025-06-06 17:09
【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益,加快資金回籠速度,減少壞賬損失,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門的費(fèi)用匯總;b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各
2025-06-06 17:01
【摘要】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司編號(hào):QP/MS06程序文件版號(hào):A標(biāo)題:提供擔(dān)??刂瞥绦蝽摯a:1/2目的通過對(duì)提供擔(dān)保的控制,避免公司遭受不必要的損失。2.0適用范圍2.1本程序適用于所有提供擔(dān)保事項(xiàng)的控制。3.0
2025-07-13 14:55
【摘要】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件,是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預(yù)算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標(biāo)
2025-05-28 19:21
【摘要】-本資料來自---周工作報(bào)告表填表人宋曉申部門綜合部崗位培訓(xùn)起止時(shí)間—一、工作計(jì)劃完成情況周記崗位職能工作內(nèi)容完成情況計(jì)劃用時(shí)實(shí)際用時(shí)人力資源網(wǎng)站信息化管理、掃描三證等新員工增加及部分人員更新5小時(shí)5小時(shí)工程師證掃描因上周
2025-06-06 17:06
【摘要】----1目的為規(guī)范建設(shè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)活動(dòng),確保技術(shù)服務(wù)工作有效開展。2范圍適用于集團(tuán)公司工程設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審及驗(yàn)證性為主的樁基試打樁、各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作,和與設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理工作等。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目組、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)的受理。
2025-06-06 17:02
【摘要】采掘工程設(shè)計(jì)控制程序文件l目的為規(guī)范生產(chǎn)礦井采掘工程設(shè)計(jì),滿足煤礦安全生產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理、持續(xù)發(fā)展的要求,執(zhí)行國家及行業(yè)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)政策、法規(guī)、規(guī)定,特制定本程序。2范圍本程序適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井的回采、掘進(jìn)專業(yè)的規(guī)范設(shè)計(jì)的編制工作。包括采區(qū)設(shè)計(jì)方案、采區(qū)設(shè)計(jì)、綜采工作面設(shè)計(jì)。3術(shù)語和定義本程序
2025-06-15 09:18
【摘要】--麗人集團(tuán)有限公司管理程序財(cái)務(wù)報(bào)告控制程序文件編號(hào)C/版次第一版主題頁碼共3頁修改第01234次財(cái)務(wù)報(bào)告控制程序1.目的1.1保證財(cái)務(wù)報(bào)告編制的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性及上報(bào)的及時(shí)性。2.適用范圍2.1集團(tuán)本級(jí)及下屬各子公司
2025-06-02 08:31
【摘要】----華匯集團(tuán)方案中心員工考績(jī)發(fā)展表員工姓名職務(wù)名稱考評(píng)時(shí)段考評(píng)須知:一
2025-08-05 00:01
【摘要】**電子五金塑膠有限公司程序文件文件與資料控制程序文件編號(hào)CC-QP-01發(fā)行日期20xx-12-01版本/版次A/0管控狀態(tài)受控頁次第1頁共5頁文件修訂履歷版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定
2025-07-13 19:47