【正文】 （4）⑥③開(kāi)戶銀行托收（供貨地）供貨單位駐廠員⑤會(huì)計(jì)部門(mén)核算①②⑦④業(yè)務(wù)部門(mén)簽合同運(yùn)輸機(jī)構(gòu)托運(yùn)開(kāi)戶銀行結(jié)算（5）④①銷(xiāo)售部門(mén)購(gòu)貨單位業(yè)務(wù)部門(mén)⑦⑤②⑥③會(huì)計(jì)部門(mén)核算倉(cāng)庫(kù)收貨14．請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)采購(gòu)控制流程圖和會(huì)計(jì)憑證傳遞路線圖各一張。經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)與客戶的交易方式及給予客戶的信用額度后，簽定銷(xiāo)售合同。如是放賬客戶，須將已獲核準(zhǔn)的授信責(zé)任書(shū)送交財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收款的會(huì)計(jì)進(jìn)行電腦系統(tǒng)的授信額度確認(rèn)，同時(shí)，將客戶的訂貨單的一聯(lián)及相應(yīng)的銷(xiāo)售合同一份轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)管理部門(mén)。財(cái)會(huì)部門(mén)將銷(xiāo)貨發(fā)票及三聯(lián)送貨單送交儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)。HG股份有限公司現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度 該公司各支款業(yè)務(wù)部門(mén)由報(bào)銷(xiāo)人員填制各種費(fèi)用支出的原始單據(jù)，并簽字或蓋章，后送交各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司設(shè)出納人員一名，主要負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)會(huì)主管審核批準(zhǔn)的付款原始憑證付款，并在付款原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”戳在付款后根據(jù)付款原始憑證填制內(nèi)部轉(zhuǎn)賬通知單一式兩聯(lián)。 17．請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一種貨幣資金的內(nèi)部報(bào)告，并說(shuō)明其設(shè)計(jì)宗旨和設(shè)計(jì)要點(diǎn)。請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)置一張工資費(fèi)用分配表。按照銷(xiāo)售合同，貨款采用托收承付的結(jié)算方式，乙公司采用發(fā)貨制如期在7月交貨，7月底甲公司仍未收到該批貨物的發(fā)票賬單，未進(jìn)行結(jié)算。（4）若在8月份，甲公司經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)，該批貨物不符合標(biāo)準(zhǔn)，要求退貨。2001年2月份甲產(chǎn)品完工800件，月末在產(chǎn)品350件；乙產(chǎn)品完工580件，月末在產(chǎn)品200件。（3）根據(jù)折舊費(fèi)用資料設(shè)計(jì)并編制折舊費(fèi)用分配表，并根據(jù)分配表編制分錄。23．請(qǐng)說(shuō)明固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)有哪些主要核算賬戶，并分別論述其功能。25．珠江公司是珠江集團(tuán)下屬的子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是制造、銷(xiāo)售力能空調(diào)機(jī)。倉(cāng)庫(kù)保管員聲稱(chēng)，每筆發(fā)貨均以銷(xiāo)售部門(mén)事先開(kāi)具的發(fā)貨單為依據(jù)。檢查發(fā)現(xiàn)：有兩張“貨物放行聯(lián)”沒(méi)有編號(hào)，與第1聯(lián)“存根”核對(duì)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)與之對(duì)應(yīng)的“存根”，檢查組認(rèn)為可能存在重大問(wèn)題，并將此事做了記錄。26．北江有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北江公司）是一家制造企業(yè)，下設(shè)三個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間、一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間和6個(gè)職能科室，公司近3年的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)都有較大幅度增長(zhǎng)，但由于管理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度過(guò)快，使得企業(yè)的利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)速度明顯低于銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。HS化工有限公司前身HS化工廠，靠2000元自籌資金起家，目前公司擁有流動(dòng)資金8億多元，鋪開(kāi)于市內(nèi)500多處特約經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)。監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)科工作。 市外應(yīng)收賬款(1人)：記應(yīng)收賬款明細(xì)賬兼記總賬。 管理會(huì)計(jì)(1人)：負(fù)責(zé)內(nèi)部管理報(bào)表的編制。 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)(1人)：負(fù)責(zé)成本核算及報(bào)告。 成本核算(1人)：每月產(chǎn)成品成本的核算。 [要求]1．請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一套完整的賬簿體系（包括賬簿的種類(lèi)、用途、格式等）。 （2）負(fù)責(zé)辦理資金的籌措、分配和調(diào)度事項(xiàng)。 （5）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表和其他資金報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)行必要的分析。 （3）辦理與供應(yīng)單位、購(gòu)貨單位和其他單位或個(gè)人的往來(lái)結(jié)算及明細(xì)核算。 （7）負(fù)責(zé)貨幣資金日?qǐng)?bào)表的編制和分析事項(xiàng)。 （3）負(fù)責(zé)各種稅款的計(jì)算、申報(bào)、繳納、扣繳和退稅等事項(xiàng)。 （6）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與利稅有關(guān)的事項(xiàng)。 （4）負(fù)責(zé)總分類(lèi)賬戶的試算平衡、期未結(jié)賬時(shí)的賬項(xiàng)調(diào)整和登記工作，并及時(shí)進(jìn)行結(jié)賬。 （7）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)和修訂事項(xiàng)。 （3）制定和不斷完善產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。 （7）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與成本核算有關(guān)的事項(xiàng)。 （4）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、材料成本差異、產(chǎn)品成本差異的明細(xì)核算，計(jì)算材料采購(gòu)成本、材料成本差異率和產(chǎn)品成本差異率。 （3）負(fù)責(zé)期末存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、短期投資、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)估價(jià)的審核。 8．業(yè)務(wù)稽核崗位職責(zé) （1）審核業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 9．財(cái)務(wù)稽核崗位職責(zé) （1）審核資產(chǎn)的購(gòu)置和處置的合規(guī)性、合理性和有效性。 （5）審核有關(guān)財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。（2）組織制定本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作。（10）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)有關(guān)的管理工作2．出納崗位基本職責(zé)內(nèi)容和要求（1）現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。（5）填寫(xiě)支票、本票和匯票，并在會(huì)計(jì)主管核準(zhǔn)后加蓋企業(yè)印鑒章。（2）登記總分類(lèi)賬。（6）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)成本完成情況的分析。（3）辦理各種債權(quán)債務(wù)往來(lái)款項(xiàng)的有關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)。（7）根據(jù)各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用的預(yù)提計(jì)劃，編制各種預(yù)提費(fèi)用分配表。其中；會(huì)計(jì)部各崗位包括會(huì)計(jì)部經(jīng)理、材料核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本計(jì)算、利潤(rùn)核算、往來(lái)結(jié)算、稽核、總賬報(bào)表、綜合明細(xì)核算會(huì)計(jì)和車(chē)間會(huì)計(jì)崗位；財(cái)務(wù)部各崗位包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、信貸和綜合分析崗位。（3）審批企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度，簽署財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告和會(huì)計(jì)決策報(bào)告。（7）組織和監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政府規(guī)章制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整。（2）參與組織制定企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理和核算制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（6）審核企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告。2．材料核算崗位基本職責(zé)（1）會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定企業(yè)材料價(jià)值管理與核算的實(shí)施辦法。（5）分析材料庫(kù)存的儲(chǔ)備情況。（2）具體進(jìn)行固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)應(yīng)付購(gòu)貨款的結(jié)算業(yè)務(wù)。（6）分析固定資產(chǎn)的使用情況和效果。（3）建立和完善企業(yè)成本管理、核算的基礎(chǔ)工作。（7）將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和單位成本，并編制有關(guān)產(chǎn)成品入庫(kù)的轉(zhuǎn)賬憑證。（11）指導(dǎo)車(chē)間會(huì)計(jì)核算員的專(zhuān)業(yè)工作，完善車(chē)間、班組和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算制度。（3）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和利潤(rùn)的明細(xì)核算。（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與利潤(rùn)核算有關(guān)的管理工作。（4）審核各項(xiàng)應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付賬項(xiàng)。（8）審核有關(guān)業(yè)務(wù)的完成程度（完工率）。（12）審核有關(guān)合同、契約。7．綜合明細(xì)核算崗位基本職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貨幣資金的明細(xì)核算。（5）負(fù)責(zé)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的明細(xì)核算。（9）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他明細(xì)核算工作。（4）歸集本車(chē)間范圍內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用。（8）審核和記錄本車(chē)間生產(chǎn)用材料和其他物料的領(lǐng)用情況。（12）參與本車(chē)間財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，并做好相關(guān)記錄。（2）參與組織制定企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、信貸計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)資金的調(diào)度事項(xiàng)。要求：財(cái)務(wù)部經(jīng)理必須由具有三年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師（或經(jīng)濟(jì)師）或高級(jí)會(huì)計(jì)師（或高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）擔(dān)任。（4）保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。（3）編制利潤(rùn)計(jì)劃，擬定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)。（7）參與擬定企業(yè)固定資產(chǎn)需要量，參與編制固定資產(chǎn)的更新改造和大修理計(jì)劃。（11）會(huì)同有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)戚本管理的基礎(chǔ)工作。（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)流動(dòng)資金調(diào)撥，組織流動(dòng)資金供應(yīng)和其他資金分配，考核資金的使用效果。（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與資金投入、運(yùn)用有關(guān)的管理工作。原為上海市TG總廠，成立于20世紀(jì)50年代，1996年改組為上海市YSJS總公司鋼管公司。其產(chǎn)品應(yīng)用小到家用電器包括冰箱、空調(diào)及大部分制冷設(shè)施和熱系統(tǒng)及大部分電器設(shè)備，大到供水、排水系統(tǒng)，其中建筑的供氣管道、機(jī)械制造、造船以及環(huán)保等領(lǐng)域也廣泛應(yīng)用其產(chǎn)品。并且上海市YSJS總公司TG公司是一家按照歐標(biāo)ENl057—1996標(biāo)準(zhǔn)及美國(guó)ASTMB88標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)TG系列產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠家。 上海市YSJS總公司TG公司的產(chǎn)品由于質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、信守承諾，因而各界展銷(xiāo)會(huì)和高新技術(shù)洽談會(huì)上，該公司以自身優(yōu)勢(shì)取得了客戶的好評(píng)。中國(guó)解放后，經(jīng)過(guò)改造，國(guó)家將這些銅產(chǎn)品制造廠收歸國(guó)有后，在20世紀(jì)50年代將其合并成上海市鋼管廠。困難來(lái)自于幾個(gè)方面：首先，由于當(dāng)肘流行的行業(yè)內(nèi)派遣人員到先進(jìn)企業(yè)駐留、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，造成了一些在當(dāng)時(shí)還被認(rèn)為是高科技的技術(shù)外流，其次，由于改革開(kāi)放后允許人才流動(dòng)，廠內(nèi)大部分的高級(jí)知識(shí)分子、工程師被人挖走，致使大量人才外流；第三，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)使在這方面落后于他人的國(guó)有企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)間產(chǎn)生了技術(shù)上的差距；最后，改革開(kāi)放后，興起了大量同類(lèi)企業(yè)，導(dǎo)致同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這直接導(dǎo)致了上海市YSJS總公司TG公司經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步惡化。新鑫空調(diào)管廠雖屬上海市YSJS總公司TG公司管轄，但具有獨(dú)立的法人資格，故不列入其機(jī)構(gòu)設(shè)置之內(nèi)。該科室負(fù)責(zé)按照企業(yè)管理辦公室制定的生產(chǎn)計(jì)劃向外采購(gòu)原料，如電解銅等，并按生產(chǎn)計(jì)劃向下屬分廠分發(fā)原材料。(4)勞資科。 (7)機(jī)動(dòng)部。3個(gè)車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)基本相同。出納科有3人，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬、銀行支票以及憑證編制。 其中，需要說(shuō)明的有以下幾點(diǎn)： (1)財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能區(qū)別：財(cái)務(wù)總監(jiān)一職是由上級(jí)委派的，實(shí)行委派制，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)只是起到上通下達(dá)和監(jiān)督管理的作用，不參與日常事務(wù)的處理和具體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)事務(wù)，最多只是在某些有疑義的借貸等決策上把關(guān)。至于下放至分廠的財(cái)務(wù)人員，由于事實(shí)上沒(méi)有實(shí)權(quán)，每項(xiàng)款項(xiàng)的動(dòng)用皆需向總公司申請(qǐng)、領(lǐng)取，因此廠方認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行嚴(yán)格控制，只需在審批時(shí)把好關(guān)。 一級(jí)公司統(tǒng)制管理；設(shè)財(cái)務(wù)部。 二級(jí)分廠獨(dú)立核算；分廠為獨(dú)立核算單位，設(shè)一名主管人員(由公司任命)及會(huì)計(jì)員若干名，主要職責(zé)為全面核算分廠生產(chǎn)成本，經(jīng)營(yíng)成果及資金運(yùn)行，以正確反映各分廠的經(jīng)濟(jì)效益。 公司的會(huì)計(jì)科目按照財(cái)政部(92)財(cái)會(huì)字第67號(hào)文規(guī)定所制定的“工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度”為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)公司的特點(diǎn)，增設(shè)“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥人資金”、“內(nèi)部往來(lái)”、“自制半成品內(nèi)部銷(xiāo)售”等4個(gè)科目。 公司系統(tǒng)使用的會(huì)計(jì)報(bào)表的格式為財(cái)政部規(guī)定的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表。年度報(bào)送，除資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和各種附表外，分廠還要報(bào)送公司內(nèi)部規(guī)定的各種報(bào)表，分廠和公司均需編寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)，附在會(huì)計(jì)報(bào)表后面。該制度整體上分為六大類(lèi)；資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債類(lèi)、成本類(lèi)、損益類(lèi)、所有者權(quán)益類(lèi)和其他類(lèi)。 b．已經(jīng)支付貨款購(gòu)入但尚未驗(yàn)收入庫(kù)的在途材料。 F．已經(jīng)委托其他單位代銷(xiāo)的產(chǎn)成品，但未開(kāi)發(fā)票。各倉(cāng)庫(kù)的存貨收入必須開(kāi)出收料單，發(fā)料必須取得指令人員簽名的發(fā)料單，月終由倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)庫(kù)存和收發(fā)料單做存貨收入發(fā)出匯總報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)方可結(jié)賬，存貨盤(pán)點(diǎn)每月(季)盤(pán)點(diǎn)1次，年終大盤(pán)1次。 (3)存貨中其他人賬采用實(shí)際價(jià)格，在領(lǐng)用時(shí)采用全月1次加權(quán)平均，向財(cái)政備案后1年不變。 c．出租的包裝物租金記人其他業(yè)務(wù)收人，押金記人其他應(yīng)付款，在攤銷(xiāo)成本時(shí)記人其他業(yè)務(wù)支出。 (二)固定資產(chǎn)管理制度l按照“兩則”規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)確定范圍是指單位價(jià)值在2 000元以上，使用年限在1年以上能長(zhǎng)期使用而不改變?cè)袑?shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料，根據(jù)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)和作用，并為了能合理地組織固定資產(chǎn)的核算管理，將固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下大類(lèi)。 c．運(yùn)輸設(shè)備。(2)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)明細(xì)賬總 賬建筑物房屋∣分部門(mén)機(jī)器∣分部門(mén)運(yùn)輸設(shè)備∣分部門(mén)工具儀器∣分部門(mén)管理用具∣分部門(mén)土地∣分部門(mén)其他∣分部門(mén)設(shè)備部門(mén)設(shè)置賬和卡片，各部門(mén)也有一套固定資產(chǎn)賬，每年年終盤(pán)點(diǎn)1次，然后由財(cái)務(wù)、設(shè)備和車(chē)間一起將固定資產(chǎn)原值、折舊凈值核對(duì)1次，做到賬賬、賬物相符。殘值；行業(yè)定為4％殘值率。一般修理費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)月直接按部門(mén)記人成本費(fèi)用科目。 有關(guān)固定資產(chǎn)日常報(bào)廢、毀損處理，先由使用部門(mén)同設(shè)備部門(mén)提出意見(jiàn)，填寫(xiě)報(bào)廢、毀損單，經(jīng)企業(yè)設(shè)備、財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，再作會(huì)計(jì)處理，并按“兩則”規(guī)定設(shè)置“固定資產(chǎn)清理”科目，在該科目中具體核算固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損所發(fā)生的收入和費(fèi)用支出和該固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損所發(fā)生的收入和費(fèi)用支出，該固定資產(chǎn)收支軋底作增減營(yíng)業(yè)外收支處理。本期投入的數(shù)量、價(jià)值量應(yīng)與毛管庫(kù)發(fā)出數(shù)量、金額一致，其中金額欄同樣應(yīng)該不但包括料成本，而且也要包含上工序，即擠壓車(chē)間的加工成本在內(nèi)。期末的結(jié)存量即為車(chē)間未完工的在產(chǎn)品庫(kù)存量，應(yīng)當(dāng)與車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的實(shí)際結(jié)存數(shù)一致。生產(chǎn)費(fèi)用(加工費(fèi)用)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法，與擠壓車(chē)間一樣，一般也采用約當(dāng)產(chǎn)量法，將月末在產(chǎn)品數(shù)量折合成相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，然后再按比例進(jìn)行分配。 4．編制多余成品的收、發(fā)、存表。產(chǎn)成品的盤(pán)盈、盤(pán)虧直接調(diào)整本車(chē)間當(dāng)期產(chǎn)量。 (二)擠壓車(chē)間的產(chǎn)品成本核算 擠壓車(chē)間生產(chǎn)工藝流程是坯錠——毛管成本核算對(duì)象即是毛管生產(chǎn)成本，通過(guò)編制下面的報(bào)表反映。 (2)本期退回料數(shù)量與原料庫(kù)回收量應(yīng)一致。 成本計(jì)算當(dāng)期產(chǎn)品的總消耗量包括產(chǎn)量加上實(shí)際金屬損耗，再乘以當(dāng)月加權(quán)平均價(jià)，就是本期產(chǎn)品消耗的價(jià)值量。 (2)期初結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用加上本期費(fèi)用按各牌號(hào)產(chǎn)品系數(shù)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。按各牌號(hào)匯總毛管半成品料、工費(fèi)成本，組成毛管全部計(jì)劃成本。 (1)本期毛管收入，應(yīng)與車(chē)間產(chǎn)出量一致，與車(chē)間轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品料、工費(fèi)成本一致。 (4)本期毛管發(fā)出，發(fā)往下道工序繼續(xù)加工或者發(fā)往委外加工，其成本轉(zhuǎn)移均按毛管加權(quán)平均價(jià)計(jì)算，對(duì)內(nèi)對(duì)外銷(xiāo)售毛管，也按此加權(quán)價(jià)辦理人庫(kù)，同時(shí)分?jǐn)偛牧铣杀静町?，將毛管?jì)劃成本還原為實(shí)際成本。32．請(qǐng)利用所掌握的會(huì)計(jì)理論對(duì)下面的案例中有關(guān)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。它創(chuàng)立于1961年。公司成立3年來(lái)，其規(guī)模和實(shí)力得到了提高：企業(yè)總資產(chǎn)逐年遞增，；在中國(guó)進(jìn)出口額最大的500家企業(yè)的排名從第五十九位上升到第四十四位，同時(shí)，在全國(guó)機(jī)械進(jìn)出口企業(yè)中一直名列第一。 (二行政領(lǐng)導(dǎo) 行政領(lǐng)導(dǎo)由總裁1名、副總裁2名及總工程師、副總會(huì)計(jì)師各1名組成。其中，副總會(huì)計(jì)師要履行以下6方面的職責(zé)； 1．組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案。 5．參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的研究、審查。 (四)直屬于公