某上市公司總代理運(yùn)營方案-預(yù)覽頁
【正文】 24000萬 增改業(yè)務(wù)200000次 1元/次 100萬 增值業(yè)務(wù) 500萬 預(yù)計(jì)收入貳拾叁億伍仟捌佰肆拾萬圓整（235,840萬元）另注：委托方每月按代理方上月銷售收入的5%，返回代理方做為廣告宣傳?？?。 ⑵ 表中話費(fèi)（原1）指協(xié)議前買號入網(wǎng)用戶的話費(fèi)；話費(fèi)（原2）指協(xié)議前買007卡和如意通卡用戶的話費(fèi)；話費(fèi)⑴是指：協(xié)議后買號入網(wǎng)用戶的話費(fèi)；話費(fèi)⑵是指：協(xié)議后買007和如意通卡的入網(wǎng)用戶的話費(fèi)。 ⒉ 乙方運(yùn)營成本：（2000/8/212001/8/20）： 單位：萬元 項(xiàng) 目 金 額 項(xiàng) 目 金 額 項(xiàng) 目 金 額工資、福利 3200 電話費(fèi) 300 業(yè)務(wù)費(fèi) 500 租 金 1800 交通費(fèi) 300 稅 金 2000 技術(shù)改造 2000低值易耗攤銷 360 風(fēng)險計(jì)提 800 資產(chǎn)折舊 600 差旅費(fèi) 300 銷售成本 12000 水電費(fèi) 600 裝修費(fèi)攤分 1200利息、其它 800 合計(jì) 貳億陸仟柒佰陸拾萬圓整（26,760萬元） 廣東某上市公司實(shí)施方案備注： ⑴ 表中工資福利數(shù)據(jù)按：4萬元/年員工800人計(jì)出； ⑵ 表中銷售成本數(shù)據(jù)是按代理方方銷售提成所得的45%左右計(jì)算，將作為：促銷和分銷讓利的銷售成本預(yù)計(jì)。⑷ 公司宣傳基調(diào)：① 中國聯(lián)通的整體形象和全方位日益發(fā)展的通訊網(wǎng)絡(luò)；② 某上市公司的經(jīng)營服務(wù)模式和雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，專業(yè)分工的優(yōu)勢；③ 讓“聯(lián)通”貼近生活，讓聯(lián)通的通信服務(wù)“送貨上門”；④ 加快做“大”！做“全”！在觀念、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)新服務(wù)等方面的實(shí)施中勇爭行業(yè)“排頭兵”。在此基礎(chǔ)上，廣東某上市公司公司將努力做到：讓政府滿意，聯(lián)通管理部門滿意，客戶滿意，自己滿意的四滿意；以佳績回報社會，回報合作方六、工作展開 ⒈ 交接后的人、財(cái)、物： ⑴ 運(yùn)營機(jī)構(gòu)和人員： ① 按代理方的管理架構(gòu)，以穩(wěn)中求進(jìn)為原則：酌情調(diào)整原運(yùn)營架構(gòu)； ② 全部接收委托方移交的在冊員工，今后用人的基本原則：機(jī)制選人，擇優(yōu)而從，進(jìn)者居上； ③ 打破“鐵飯碗”，員工持股棒“金碗”，個人收入組成：期股、基本工資、量化的效益獎金（月/季/年）； ④ 經(jīng)營指標(biāo)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)，量化考核數(shù)據(jù)，上不封頂，下不保底，努力做到公平、公正、公開客觀的待人處事標(biāo)準(zhǔn)。 廣東某上市公司實(shí)施方案 ⑵ 代理方將嚴(yán)格按照委托方規(guī)定的宣傳基調(diào)，制定全方位立體宣傳計(jì)劃，含：借助媒介：廣播、電視、報刊、宣傳單張、業(yè)務(wù)介紹、專業(yè)展銷會等；自主媒介：自辦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及個人通訊業(yè)務(wù)培訓(xùn)、特設(shè)專柜展示和自編通訊普及刊物等。 ⒋ 網(wǎng)站建設(shè)與電子商務(wù)： 建立企業(yè)網(wǎng)站，做好ISP接入服務(wù)和ICP信息服務(wù)，以某電子商務(wù)應(yīng)用平臺為支持，全面開展網(wǎng)上宣傳、電子郵箱、網(wǎng)上商品銷售和電信增值服務(wù)。 廣東某上市公司實(shí)施方案 ⒏ 推進(jìn)“金卡”與“銀卡”計(jì)劃： 代理方將與各大銀行及商業(yè)機(jī)構(gòu)合作，共同建立并開發(fā)關(guān)系所有客戶的 “金卡” 與“銀卡”的系統(tǒng)管理工程，此系統(tǒng)將達(dá)到：一是：開拓對客戶的綜合電信增值潛力的利用；二是：加快、加大和方便客戶的資金流。 ⑵ 運(yùn)營服務(wù)初期： 21/820/10：代理方將對所交接的實(shí)體進(jìn)行邊運(yùn)營，邊全面包裝改造，含：統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一服務(wù)，其間擴(kuò)充營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)100個以上。 廣東某上市公司 實(shí)施方案 ⑸ 節(jié)日調(diào)整期 21/1 – 20/2 ：春節(jié)銷售談季，此期間，代理方將做到：安全渡假，穩(wěn)步經(jīng)營，并做好話費(fèi)收繳和各項(xiàng)售后服務(wù)工作。⒉ 新業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣包括：計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，網(wǎng)站建立與電子商務(wù)；WAP業(yè)務(wù)與網(wǎng)上查詢； 各類增值和免費(fèi)的信息服務(wù)等。十、風(fēng)險因素⒈ 市場壓力：從市場角度看：廣東移動的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、通話時長和宣傳 攻勢均遠(yuǎn)超出廣東聯(lián)通，而且廣東聯(lián)通移動用戶通話時長只相當(dāng)對方用戶的60%左右，退網(wǎng)率達(dá)10%，高于廣東移動同類指標(biāo)的1倍以上，而聯(lián)通的IP、165和193業(yè)務(wù)也面臨：中國電信16吉通16網(wǎng)通和中國移動172相同業(yè)務(wù)的多方面競爭。 廣東某上市公司13 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1