【正文】 不得超過員工法定退休年齡。4. 延長試用期須經(jīng)雙方再次約定，并在法律法規(guī)規(guī)定的最長試用期范圍之內(nèi)。二、勞動合同的變更公司和員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同的約定內(nèi)容，未變更的條款仍然有效。（二）公司將確保按時與員工簽訂、續(xù)訂勞動合同，避免因延誤，產(chǎn)生不必要的勞動爭議。3. 人事行政部要根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，制定解除勞動合同的相關(guān)流程。要認(rèn)真做好處理群體性、突發(fā)性勞動爭議的各項要急準(zhǔn)備，對調(diào)節(jié)不力、失職、瀆職的，嚴(yán)格追究有關(guān)部門、責(zé)任人的責(zé)任。五、人事行政部及用人單位要從勞動爭議事件中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善實施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通，控制負(fù)面影響，避免再次發(fā)生同類爭議事件。四、員工違反保密協(xié)議約定的，要承擔(dān)違約責(zé)任，并要向單位支付違約金；若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按照相關(guān)法律、法規(guī)支付賠償金。人事行政部要將簽訂競業(yè)限制崗位的人員名單報集團(tuán)總部人力資源部備案。三、員工個人檔案包含員工勞動關(guān)系和員工在公司發(fā)展的主要信息。（四）最后服務(wù)單位開具的勞動關(guān)系解除（終止）證明書或個人承諾已不再和其它單位有勞動關(guān)系的說明。（八）員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)材料。六、員工因工作需要，在公司內(nèi)部晉升、調(diào)配的，其人事檔案隨工作變動而轉(zhuǎn)移。 二、公司人事任免權(quán)限（一）除上述集團(tuán)總部人事任免權(quán)限以外人員的任免；（二）中層管理人員的任免，需按泰盛集團(tuán)《中層管理人員內(nèi)部選拔及外部招聘基本、通用條件表》（詳見附件8）進(jìn)行任免，并報集團(tuán)總部人力資源部備案。，要與晉升人選工作關(guān)聯(lián)度較密切的人員，且人數(shù)不得少于11人，總?cè)藬?shù)要為奇數(shù)。原則上，選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組總?cè)藬?shù)不得少于9人。第二十六條 見習(xí)人員轉(zhuǎn)正一、員工晉升至中層管理副職級及以上人員，根據(jù)員工以往的工作經(jīng)驗和能力，要設(shè)定不低于3個月的見習(xí)期或考核期。第二十七條調(diào)配管理一、調(diào)配原則（一）符合公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；（二）符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；（三）在不影響調(diào)出單位工作的前提下，同時又符合調(diào)入單位人才需求；（四）優(yōu)先考慮新成立單位和新項目的人力資源需求；二、調(diào)配申請與調(diào)配權(quán)限（詳見附件10）（一）產(chǎn)生副總經(jīng)理級、財務(wù)部負(fù)責(zé)人的需求時，由感受向集團(tuán)總部人力資源部提出書面申請。（四）調(diào)配過程中涉及到人員晉升的，以調(diào)入單位崗位為準(zhǔn)。（二）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人員離職時，須由員工本人向人事行政部遞交《辭職報告》，由人事行政部報企業(yè)負(fù)責(zé)人，同時抄報集團(tuán)總部人力資源部、財務(wù)部及集團(tuán)總部分管領(lǐng)導(dǎo)。二、離職辦理（一）離職人員按離職審批權(quán)限審批后，由離職人員所屬單位人事行政部按審批流程辦理離職手續(xù)。（四）原則上，離職員工最后工作日，為各單位計算員工薪酬的截止日期。三、各單位要特別加強(qiáng)對于自動離職員工的管理。四、離職員工重新錄用的審核審批（一）員工提出解除勞動關(guān)系的，若申請回到公司，必須征經(jīng)過辦公會討論通過，方可重新錄用。第三十條人力成本包含的內(nèi)容一、工資總額（一）工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給員工的勞動報酬總額，包含正式員工、勞務(wù)派遣員工、實習(xí)生、臨時工等所有員工的勞動報酬。二、社會保險費與住房公積金（一）社會保險費是指由企業(yè)承擔(dān)的向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（或稅務(wù)部門）繳納的各項保險費用，包括：醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費。四、勞動保護(hù)費是指企業(yè)因工作需要為員工配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品等所發(fā)生的支出。（二）外部培訓(xùn)費：是指由企業(yè)派員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)時所發(fā)生的相關(guān)費用，包括培訓(xùn)費、差旅費、住宿費用等費用。八、勞務(wù)費指企業(yè)采用勞務(wù)派遣或者勞務(wù)外包時產(chǎn)生的所有費用。同時，公司在每年11月30日前，向集團(tuán)上報下一年度的人力成本預(yù)算。公司實行按勞分配、公平合理的薪酬管理辦法。公司薪酬設(shè)計要考慮外部因素，保證企業(yè)在人力資本市場的相對競爭力。（二）集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)制定公司《中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)等級表》，同時明確各企業(yè)中層管理以下人員的薪酬結(jié)構(gòu)、比例和級差。（2） 公司要制定《中層管理以下人員薪酬結(jié)構(gòu)等級表》、《計件制工資方案》及《銷售提成方案》等方案，并向集團(tuán)總部人力資源部備案。第三十三條 薪酬管理主要內(nèi)容一、調(diào)薪管理（一）每年集團(tuán)總部根據(jù)公司經(jīng)營管理情況，確定調(diào)薪原則，并由公司制定具體的調(diào)薪方案。二、崗變薪變（一）員工崗位變動（晉升、調(diào)崗、降職），要按照變動后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪。四、工齡獎勵（一）工齡的計算。（二）工齡獎勵的計算與發(fā)放。五、年度考核獎金（一）年度考核獎金須結(jié)合員工個人年度績效考核結(jié)果，并按入職時間予以折算，每年統(tǒng)一發(fā)放。第三十四條 員工福利一、公司福利的主要內(nèi)容如下：（一）工作餐補(bǔ)貼：倒班員工6元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。（五）集體旅游：組織員工集體旅游產(chǎn)生的費用；（六）節(jié)日費用：指企業(yè)在端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日舉辦活動的開支，包括發(fā)給員工的過節(jié)物品，購物卡等。第三十五條 員工薪資保密一、薪資保密是泰盛集團(tuán)基本管理原則之一，知情人員及員工本人不得以任何方式告訴他人，員工也不可傳播、泄露或查詢他人有關(guān)薪資情況。（二）部門負(fù)責(zé)人僅限查詢本部門員工的薪資。（六）集團(tuán)總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長、審計督察部負(fù)責(zé)薪資審計的審計員，有權(quán)查詢除集團(tuán)高管人員以外所有員工的薪資。第七章考勤管理第三十六條 員工考勤管理一、考勤管理主要內(nèi)容包括但不限于：工作時間記錄（打卡或其它）的規(guī)定；遲到、早退、曠工等缺勤的規(guī)定及處罰條例。國家法定節(jié)假日的加班，公司按規(guī)定支付加班費；非法定節(jié)日加班的，原則上一律優(yōu)先安排調(diào)休。第三十八條 員工假期管理一、公司所有員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年休假等假期待遇。（三）病假：員工病假須憑醫(yī)院病歷卡、醫(yī)藥費收據(jù)等病假證明，公司按照工齡長短、醫(yī)療期限來制定病假工資標(biāo)準(zhǔn)。（六）喪假：員工直系親屬死亡時，可申請喪假3天（按國家規(guī)定，外地的不含路途時間）。違法計劃生育分娩者，可休產(chǎn)假，但不享受產(chǎn)假一切待遇。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。，年底前人事行政部要與員工進(jìn)行書面確認(rèn)。（一）公司總經(jīng)理級請假7天（含）以內(nèi)，須集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假超過7天，須逐級至集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。（五）公司員工請假1天（含）以內(nèi)，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假1至3天（含），須經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)；請假3至14天（含），須逐級至分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假超過14天，須逐級至總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、可量化原則：盡量以可量化的數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行考核，減少主觀性指標(biāo)的考核。三、公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)總部對總經(jīng)理的年度績效考核方案，負(fù)責(zé)制定副總經(jīng)理及享受相同級別待遇人員的考核方案，并報備集團(tuán)總部人力資源部。五、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人實行雙重考核，由集團(tuán)總部財務(wù)部和公司自制定考核方案分別考核，考核權(quán)重各占50%。考核者要對被考核者進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以確?？己四甓戎芷谀繕?biāo)的最終實現(xiàn)。申訴企業(yè)對處理結(jié)果仍存在異議的，由績效管理委員會主任最終裁決。因產(chǎn)量或銷量提升而增加的除外，但要控制在年度人力成本管控范圍內(nèi)。，考核結(jié)果向集團(tuán)總部人力資源部備案。第九章培訓(xùn)與發(fā)展第四十四條 以“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建為目的，公司培訓(xùn)堅持“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔”的原則。四、集團(tuán)總部人力資源部要定期對各單位年度培訓(xùn)計劃實施情況進(jìn)行跟蹤、督促和指導(dǎo)。三、新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一）泰盛集團(tuán)及所屬企業(yè)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、公司戰(zhàn)略；（二）企業(yè)文化及其相關(guān)內(nèi)容；（三）泰盛集團(tuán)基本規(guī)章實施細(xì)則，及公司各類管理辦法或規(guī)定；（四）公司部門架構(gòu)和職能、崗位職責(zé)、相關(guān)工作流程等；（五）所任崗位的操作規(guī)程、業(yè)務(wù)要求、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等；（六）生產(chǎn)、管理安全標(biāo)準(zhǔn)及要求。、專業(yè)技術(shù)類的高層研討。、管理流程的常規(guī)培訓(xùn)。公司戰(zhàn)略；企業(yè)文化；實施細(xì)則流程；行為規(guī)范；專業(yè)技能（管理類、技術(shù)類）；崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等，政府新出臺的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料、新設(shè)備等）；基本辦公技能（辦公信息技術(shù)知識，辦公系統(tǒng)操作手冊、OFFICE系列軟件要用、ERP、OA、EHR等）。（4）標(biāo)準(zhǔn)化課件內(nèi)容涉及實施細(xì)則流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作方式等發(fā)生較大改變時，相關(guān)單位要及時更新。（4）公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員不參與所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化課件制作的獎勵，但參與泰盛集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化課件評選的獎勵。使用標(biāo)準(zhǔn)化課件講課的內(nèi)部培訓(xùn)師，課時費獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2小時以內(nèi)獎勵300元，每遞增1小時，課時費獎勵增加100元。二、在職員工外部培訓(xùn)的途徑主要包括：（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或知名大專院校提供的專業(yè)或管理培訓(xùn)課程。（二）員工持有效的培訓(xùn)收費憑證報銷培訓(xùn)費用。四、培訓(xùn)協(xié)議（一）被選派參加外部培訓(xùn)的人員（不含法定培訓(xùn)），單位承擔(dān)的培訓(xùn)費用在10000元/次以上的，要在員工參加培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。服務(wù)期的起始時間，以員工完成培訓(xùn)結(jié)業(yè)或畢業(yè)證明文件簽發(fā)之日起計。五、培訓(xùn)檔案管理（一）人事行政部，要建立單位培訓(xùn)檔案，并適時更新。（二）人事行政部在確定員工個人職業(yè)發(fā)展通道時，要與員工本人、員工所在部門負(fù)責(zé)人充分溝通，達(dá)成一致的，并報分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批。據(jù)此，人事行政部要為員工制定有針對性的職業(yè)發(fā)展通道及培養(yǎng)改善計劃，并積極推動培養(yǎng)計劃的實施。（三）負(fù)責(zé)制定泰盛集團(tuán)人才庫相關(guān)規(guī)章實施細(xì)則。二、入庫的基本條件（一）能認(rèn)同企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠度高，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。（五）有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神，在團(tuán)隊中有一定的教導(dǎo)力和影響力。三、泰盛集團(tuán)人才庫按照專業(yè)劃分為綜合管理、專業(yè)技術(shù)、營銷三大系列。（一）集團(tuán)總部人力資源部在每年第一季度，根據(jù)入庫人員上一年度的綜合考核及測評情況進(jìn)行重新認(rèn)定。（六）泰盛集團(tuán)人才庫是選任干部的主要來源，入庫人員在晉升方面予以優(yōu)先考慮。第五十二條 員工投訴管理一、泰盛集團(tuán)鼓勵員工通過直接非匿名申訴舉報方式反映情況。極其重要的情況可直接向集團(tuán)總裁申訴。二、組織各類積極、健康、向上的企業(yè)競賽和文化活動，提高企業(yè)的向心力。（四）開展先進(jìn)班組、個人與最佳協(xié)作團(tuán)隊評選活動