【正文】 不得超過員工法定退休年齡。4. 延長(zhǎng)試用期須經(jīng)雙方再次約定，并在法律法規(guī)規(guī)定的最長(zhǎng)試用期范圍之內(nèi)。二、勞動(dòng)合同的變更公司和員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同的約定內(nèi)容，未變更的條款仍然有效。（二）公司將確保按時(shí)與員工簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同，避免因延誤，產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。3. 人事行政部要根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，制定解除勞動(dòng)合同的相關(guān)流程。要認(rèn)真做好處理群體性、突發(fā)性勞動(dòng)爭(zhēng)議的各項(xiàng)要急準(zhǔn)備，對(duì)調(diào)節(jié)不力、失職、瀆職的，嚴(yán)格追究有關(guān)部門、責(zé)任人的責(zé)任。五、人事行政部及用人單位要從勞動(dòng)爭(zhēng)議事件中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善實(shí)施細(xì)則和流程，加強(qiáng)溝通，控制負(fù)面影響，避免再次發(fā)生同類爭(zhēng)議事件。四、員工違反保密協(xié)議約定的，要承擔(dān)違約責(zé)任，并要向單位支付違約金；若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按照相關(guān)法律、法規(guī)支付賠償金。人事行政部要將簽訂競(jìng)業(yè)限制崗位的人員名單報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。三、員工個(gè)人檔案包含員工勞動(dòng)關(guān)系和員工在公司發(fā)展的主要信息。（四）最后服務(wù)單位開具的勞動(dòng)關(guān)系解除（終止）證明書或個(gè)人承諾已不再和其它單位有勞動(dòng)關(guān)系的說明。（八）員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)材料。六、員工因工作需要，在公司內(nèi)部晉升、調(diào)配的，其人事檔案隨工作變動(dòng)而轉(zhuǎn)移。 二、公司人事任免權(quán)限（一）除上述集團(tuán)總部人事任免權(quán)限以外人員的任免；（二）中層管理人員的任免，需按泰盛集團(tuán)《中層管理人員內(nèi)部選拔及外部招聘基本、通用條件表》（詳見附件8）進(jìn)行任免，并報(bào)集團(tuán)總部人力資源部備案。，要與晉升人選工作關(guān)聯(lián)度較密切的人員，且人數(shù)不得少于11人，總?cè)藬?shù)要為奇數(shù)。原則上，選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組總?cè)藬?shù)不得少于9人。第二十六條 見習(xí)人員轉(zhuǎn)正一、員工晉升至中層管理副職級(jí)及以上人員，根據(jù)員工以往的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，要設(shè)定不低于3個(gè)月的見習(xí)期或考核期。第二十七條調(diào)配管理一、調(diào)配原則（一）符合公司人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；（二）符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；（三）在不影響調(diào)出單位工作的前提下，同時(shí)又符合調(diào)入單位人才需求；（四）優(yōu)先考慮新成立單位和新項(xiàng)目的人力資源需求；二、調(diào)配申請(qǐng)與調(diào)配權(quán)限（詳見附件10）（一）產(chǎn)生副總經(jīng)理級(jí)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的需求時(shí)，由感受向集團(tuán)總部人力資源部提出書面申請(qǐng)。（四）調(diào)配過程中涉及到人員晉升的，以調(diào)入單位崗位為準(zhǔn)。（二）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員離職時(shí)，須由員工本人向人事行政部遞交《辭職報(bào)告》，由人事行政部報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)總部人力資源部、財(cái)務(wù)部及集團(tuán)總部分管領(lǐng)導(dǎo)。二、離職辦理（一）離職人員按離職審批權(quán)限審批后，由離職人員所屬單位人事行政部按審批流程辦理離職手續(xù)。（四）原則上，離職員工最后工作日，為各單位計(jì)算員工薪酬的截止日期。三、各單位要特別加強(qiáng)對(duì)于自動(dòng)離職員工的管理。四、離職員工重新錄用的審核審批（一）員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系的，若申請(qǐng)回到公司，必須征經(jīng)過辦公會(huì)討論通過，方可重新錄用。第三十條人力成本包含的內(nèi)容一、工資總額（一）工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包含正式員工、勞務(wù)派遣員工、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等所有員工的勞動(dòng)報(bào)酬。二、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與住房公積金（一）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)承擔(dān)的向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（或稅務(wù)部門）繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，包括：醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)。四、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指企業(yè)因工作需要為員工配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品等所發(fā)生的支出。（二）外部培訓(xùn)費(fèi)：是指由企業(yè)派員工到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)用等費(fèi)用。八、勞務(wù)費(fèi)指企業(yè)采用勞務(wù)派遣或者勞務(wù)外包時(shí)產(chǎn)生的所有費(fèi)用。同時(shí)，公司在每年11月30日前，向集團(tuán)上報(bào)下一年度的人力成本預(yù)算。公司實(shí)行按勞分配、公平合理的薪酬管理辦法。公司薪酬設(shè)計(jì)要考慮外部因素，保證企業(yè)在人力資本市場(chǎng)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)制定公司《中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)表》，同時(shí)明確各企業(yè)中層管理以下人員的薪酬結(jié)構(gòu)、比例和級(jí)差。（2） 公司要制定《中層管理以下人員薪酬結(jié)構(gòu)等級(jí)表》、《計(jì)件制工資方案》及《銷售提成方案》等方案，并向集團(tuán)總部人力資源部備案。第三十三條 薪酬管理主要內(nèi)容一、調(diào)薪管理（一）每年集團(tuán)總部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理情況，確定調(diào)薪原則，并由公司制定具體的調(diào)薪方案。二、崗變薪變（一）員工崗位變動(dòng)（晉升、調(diào)崗、降職），要按照變動(dòng)后的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)定薪。四、工齡獎(jiǎng)勵(lì)（一）工齡的計(jì)算。（二）工齡獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放。五、年度考核獎(jiǎng)金（一）年度考核獎(jiǎng)金須結(jié)合員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果，并按入職時(shí)間予以折算，每年統(tǒng)一發(fā)放。第三十四條 員工福利一、公司福利的主要內(nèi)容如下：（一）工作餐補(bǔ)貼：倒班員工6元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。（五）集體旅游：組織員工集體旅游產(chǎn)生的費(fèi)用；（六）節(jié)日費(fèi)用：指企業(yè)在端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日舉辦活動(dòng)的開支，包括發(fā)給員工的過節(jié)物品，購(gòu)物卡等。第三十五條 員工薪資保密一、薪資保密是泰盛集團(tuán)基本管理原則之一，知情人員及員工本人不得以任何方式告訴他人，員工也不可傳播、泄露或查詢他人有關(guān)薪資情況。（二）部門負(fù)責(zé)人僅限查詢本部門員工的薪資。（六）集團(tuán)總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)、審計(jì)督察部負(fù)責(zé)薪資審計(jì)的審計(jì)員，有權(quán)查詢除集團(tuán)高管人員以外所有員工的薪資。第七章考勤管理第三十六條 員工考勤管理一、考勤管理主要內(nèi)容包括但不限于：工作時(shí)間記錄（打卡或其它）的規(guī)定；遲到、早退、曠工等缺勤的規(guī)定及處罰條例。國(guó)家法定節(jié)假日的加班，公司按規(guī)定支付加班費(fèi)；非法定節(jié)日加班的，原則上一律優(yōu)先安排調(diào)休。第三十八條 員工假期管理一、公司所有員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪年休假等假期待遇。（三）病假：?jiǎn)T工病假須憑醫(yī)院病歷卡、醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)等病假證明，公司按照工齡長(zhǎng)短、醫(yī)療期限來制定病假工資標(biāo)準(zhǔn)。（六）喪假：?jiǎn)T工直系親屬死亡時(shí)，可申請(qǐng)喪假3天（按國(guó)家規(guī)定，外地的不含路途時(shí)間）。違法計(jì)劃生育分娩者，可休產(chǎn)假，但不享受產(chǎn)假一切待遇。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。，年底前人事行政部要與員工進(jìn)行書面確認(rèn)。（一）公司總經(jīng)理級(jí)請(qǐng)假7天（含）以內(nèi)，須集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過7天，須逐級(jí)至集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。（五）公司員工請(qǐng)假1天（含）以內(nèi)，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假1至3天（含），須經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)；請(qǐng)假3至14天（含），須逐級(jí)至分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過14天，須逐級(jí)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、可量化原則：盡量以可量化的數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行考核，減少主觀性指標(biāo)的考核。三、公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)總部對(duì)總經(jīng)理的年度績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)制定副總經(jīng)理及享受相同級(jí)別待遇人員的考核方案，并報(bào)備集團(tuán)總部人力資源部。五、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人實(shí)行雙重考核，由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部和公司自制定考核方案分別考核，考核權(quán)重各占50%?？己苏咭獙?duì)被考核者進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以確?？己四甓戎芷谀繕?biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。申訴企業(yè)對(duì)處理結(jié)果仍存在異議的，由績(jī)效管理委員會(huì)主任最終裁決。因產(chǎn)量或銷量提升而增加的除外，但要控制在年度人力成本管控范圍內(nèi)。，考核結(jié)果向集團(tuán)總部人力資源部備案。第九章培訓(xùn)與發(fā)展第四十四條 以“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建為目的，公司培訓(xùn)堅(jiān)持“內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔”的原則。四、集團(tuán)總部人力資源部要定期對(duì)各單位年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、督促和指導(dǎo)。三、新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一）泰盛集團(tuán)及所屬企業(yè)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、公司戰(zhàn)略；（二）企業(yè)文化及其相關(guān)內(nèi)容；（三）泰盛集團(tuán)基本規(guī)章實(shí)施細(xì)則，及公司各類管理辦法或規(guī)定；（四）公司部門架構(gòu)和職能、崗位職責(zé)、相關(guān)工作流程等；（五）所任崗位的操作規(guī)程、業(yè)務(wù)要求、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等；（六）生產(chǎn)、管理安全標(biāo)準(zhǔn)及要求。、專業(yè)技術(shù)類的高層研討。、管理流程的常規(guī)培訓(xùn)。公司戰(zhàn)略；企業(yè)文化；實(shí)施細(xì)則流程；行為規(guī)范；專業(yè)技能（管理類、技術(shù)類）；崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等，政府新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料、新設(shè)備等）；基本辦公技能（辦公信息技術(shù)知識(shí)，辦公系統(tǒng)操作手冊(cè)、OFFICE系列軟件要用、ERP、OA、EHR等）。（4）標(biāo)準(zhǔn)化課件內(nèi)容涉及實(shí)施細(xì)則流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作方式等發(fā)生較大改變時(shí)，相關(guān)單位要及時(shí)更新。（4）公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員不參與所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化課件制作的獎(jiǎng)勵(lì)，但參與泰盛集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化課件評(píng)選的獎(jiǎng)勵(lì)。使用標(biāo)準(zhǔn)化課件講課的內(nèi)部培訓(xùn)師，課時(shí)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)300元，每遞增1小時(shí)，課時(shí)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)增加100元。二、在職員工外部培訓(xùn)的途徑主要包括：（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或知名大專院校提供的專業(yè)或管理培訓(xùn)課程。（二）員工持有效的培訓(xùn)收費(fèi)憑證報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。四、培訓(xùn)協(xié)議（一）被選派參加外部培訓(xùn)的人員（不含法定培訓(xùn)），單位承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用在10000元/次以上的，要在員工參加培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。服務(wù)期的起始時(shí)間，以員工完成培訓(xùn)結(jié)業(yè)或畢業(yè)證明文件簽發(fā)之日起計(jì)。五、培訓(xùn)檔案管理（一）人事行政部，要建立單位培訓(xùn)檔案，并適時(shí)更新。（二）人事行政部在確定員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道時(shí)，要與員工本人、員工所在部門負(fù)責(zé)人充分溝通，達(dá)成一致的，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批。據(jù)此，人事行政部要為員工制定有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展通道及培養(yǎng)改善計(jì)劃，并積極推動(dòng)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)制定泰盛集團(tuán)人才庫(kù)相關(guān)規(guī)章實(shí)施細(xì)則。二、入庫(kù)的基本條件（一）能認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。（五）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，在團(tuán)隊(duì)中有一定的教導(dǎo)力和影響力。三、泰盛集團(tuán)人才庫(kù)按照專業(yè)劃分為綜合管理、專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷三大系列。（一）集團(tuán)總部人力資源部在每年第一季度，根據(jù)入庫(kù)人員上一年度的綜合考核及測(cè)評(píng)情況進(jìn)行重新認(rèn)定。（六）泰盛集團(tuán)人才庫(kù)是選任干部的主要來源，入庫(kù)人員在晉升方面予以優(yōu)先考慮。第五十二條 員工投訴管理一、泰盛集團(tuán)鼓勵(lì)員工通過直接非匿名申訴舉報(bào)方式反映情況。極其重要的情況可直接向集團(tuán)總裁申訴。二、組織各類積極、健康、向上的企業(yè)競(jìng)賽和文化活動(dòng)，提高企業(yè)的向心力。（四）開展先進(jìn)班組、個(gè)人與最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)