人力資源管理實戰(zhàn)特訓營-預覽頁
【正文】 作輔導與溝通1）工作改進與指導2）糾正員工行為3）績效記錄績效評估面談的步驟績效考核如何與薪酬管理相關聯？—管理案例演練：績效管理問題分析及流程模擬第六單元：績效管理案例、模擬與答疑培訓篇：《如何構建企業(yè)培訓體系與培訓管理實施》 主講：吳宏暉（4月11日）第一講 培訓策略及培訓體系從企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展角度看培訓體系與企業(yè)發(fā)展階段相適應的培訓策略健全培訓體系構成的三個層面與操作方法健全的培訓體系都應該包括什么第二講 培訓需求分析方法結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓項目確定案例：海爾2009年服務全國“一次就好、按約上門”戰(zhàn)略目標提升的培訓實施從工作任務和崗位勝任能力模型中找到培訓實施目標建立培訓路徑與標準化課程體系從績效差距與個人職業(yè)發(fā)展的角度調查培訓需求第三講 培訓計劃制定與實施做好培訓管理的最新理念：培訓工作的有形與無形建立培訓體系應該先做點還是先建面不同培訓形式的不同效果分析設計一套促進員工長期行為改善組合拳第四講 能看到效果的培訓效果評估不是所有的培訓項目都需要做評估如何用量化的數據找出需要做4級評估的項目工作中的行為改善考量方法案例：海爾服務人員在〈優(yōu)質服務〉課程實施后，“顧客非常滿意率“在系統(tǒng)報表中的變化鑒別員工行為改善的原因是否因為培訓而產生的四個方面趙先生，中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師。吳先生，高級培訓師。吳老師以提供對企業(yè)和學員有用的課程為目標，在為客戶提供咨詢授課的過程中深入調研了消費品以及相關行業(yè)特點，認真研究了員工職業(yè)化的素質養(yǎng)成的途徑。 現金 163。 否備 注開戶名稱：北京拓雅培訓中心 開戶銀行：興業(yè)銀行北京甘家口支行 銀行帳號：3286601001000367644 /
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