人力資源管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作輔導(dǎo)與溝通1）工作改進(jìn)與指導(dǎo)2）糾正員工行為3）績(jī)效記錄績(jī)效評(píng)估面談的步驟績(jī)效考核如何與薪酬管理相關(guān)聯(lián)？—管理案例演練：績(jī)效管理問(wèn)題分析及流程模擬第六單元：績(jī)效管理案例、模擬與答疑培訓(xùn)篇：《如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理實(shí)施》 主講：吳宏暉（4月11日）第一講 培訓(xùn)策略及培訓(xùn)體系從企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展角度看培訓(xùn)體系與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的培訓(xùn)策略健全培訓(xùn)體系構(gòu)成的三個(gè)層面與操作方法健全的培訓(xùn)體系都應(yīng)該包括什么第二講 培訓(xùn)需求分析方法結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的培訓(xùn)項(xiàng)目確定案例：海爾2009年服務(wù)全國(guó)“一次就好、按約上門”戰(zhàn)略目標(biāo)提升的培訓(xùn)實(shí)施從工作任務(wù)和崗位勝任能力模型中找到培訓(xùn)實(shí)施目標(biāo)建立培訓(xùn)路徑與標(biāo)準(zhǔn)化課程體系從績(jī)效差距與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度調(diào)查培訓(xùn)需求第三講 培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施做好培訓(xùn)管理的最新理念：培訓(xùn)工作的有形與無(wú)形建立培訓(xùn)體系應(yīng)該先做點(diǎn)還是先建面不同培訓(xùn)形式的不同效果分析設(shè)計(jì)一套促進(jìn)員工長(zhǎng)期行為改善組合拳第四講 能看到效果的培訓(xùn)效果評(píng)估不是所有的培訓(xùn)項(xiàng)目都需要做評(píng)估如何用量化的數(shù)據(jù)找出需要做4級(jí)評(píng)估的項(xiàng)目工作中的行為改善考量方法案例：海爾服務(wù)人員在〈優(yōu)質(zhì)服務(wù)〉課程實(shí)施后，“顧客非常滿意率“在系統(tǒng)報(bào)表中的變化鑒別員工行為改善的原因是否因?yàn)榕嘤?xùn)而產(chǎn)生的四個(gè)方面趙先生，中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師。吳先生，高級(jí)培訓(xùn)師。吳老師以提供對(duì)企業(yè)和學(xué)員有用的課程為目標(biāo)，在為客戶提供咨詢授課的過(guò)程中深入調(diào)研了消費(fèi)品以及相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真研究了員工職業(yè)化的素質(zhì)養(yǎng)成的途徑。 現(xiàn)金 163。 否備 注開戶名稱：北京拓雅培訓(xùn)中心 開戶銀行：興業(yè)銀行北京甘家口支行 銀行帳號(hào)：3286601001000367644 /
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