【正文】 保質(zhì)期（參見物料主文件的相關(guān)字段）。當(dāng)你對(duì)特性分配數(shù)值時(shí)，系統(tǒng)將檢查你輸入的每個(gè)數(shù)值是數(shù)字型還是字符型，是否在允許的數(shù)值范圍內(nèi)，特性的數(shù)字是否正確等等。特性及其數(shù)值在等級(jí)內(nèi)從一個(gè)高層分類繼承給一個(gè)低層分類。需要時(shí)，分類系統(tǒng)允許你一次分配幾個(gè)對(duì)象到一種類別。通過分類等級(jí)或使用分類的搜索字。物料清單用物料號(hào)及文件號(hào)作為所描述對(duì)象的參考代號(hào)。成組BOM在任何工廠都是無效的，但必要時(shí)可在以后分配給個(gè)別工廠。 BOM的有效期在R/3系統(tǒng)中，你可以定義整個(gè)BOM的有效期或個(gè)別零部件的有效期。你可以用BOM的狀態(tài)來控制BOM是否用可于特定應(yīng)用程序，如成本或生產(chǎn)應(yīng)用程序。這些低層碼用于MRP。單層及多層反查表可以告訴你哪一個(gè)BOM有某個(gè)特定的子件。這種項(xiàng)目類別允許你用多至3種參數(shù)，如長度，寬度，半徑等定義從原材料切割下來的料頭。R/3允許你為各個(gè)BOM子件定義廢品率。l 裝配廢品率在BOM的表頭或在子件的物料主文件記錄中定義。工序廢品將覆蓋裝配廢品。R/3在打印車間文件時(shí)用這個(gè)信息按工序號(hào)區(qū)分物料需求。你可以在MRP中展開聯(lián)產(chǎn)品并作為一種制造產(chǎn)出對(duì)待。你還可以使用虛擬項(xiàng)目。在做物料計(jì)劃時(shí)，你規(guī)定各種替代項(xiàng)目可能占有的百分?jǐn)?shù)。R/3可以自動(dòng)地在多個(gè)BOM中選擇替代件，可以按日期、按批次或產(chǎn)品變型。R/3在一個(gè)矩陣中說明哪些子件用于哪些變型產(chǎn)品。這種物料清單僅對(duì)特定的銷售訂單有效。當(dāng)你要生產(chǎn)一種變型產(chǎn)品時(shí)，有關(guān)的零部件可以在配置過程中自動(dòng)或人工選擇。在工藝路線中，你可以對(duì)每個(gè)工序指定工作中心。你可以從物料的工藝路線建立或更新物料的物料清單。R/3在工序?qū)右?guī)定詳細(xì)的制造過程。 分配資源到工藝路線R/3在工序?qū)訉①Y源分配到工藝路線。由于指定了工藝路線的檢驗(yàn)特性，你可以在制造過程中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。你還可以按變型產(chǎn)品將替代工藝路線連接到替代的BOM上。 參考工序集參考工序集規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的制造程序作為工序順序。你只要修改參考工序集而不用去修改一個(gè)個(gè)的工藝路線。生產(chǎn)報(bào)告按報(bào)告點(diǎn)跟蹤在制品。即使你對(duì)一個(gè)工廠指定了工藝路線，你還可以規(guī)定其中某些工序可在其它工廠執(zhí)行。 工作中心工作中心是用于制造的基本組織單元。詳見“能力計(jì)劃（CRP）及提前期計(jì)劃”章節(jié)。一個(gè)工作中心可以執(zhí)行多至6種有不同費(fèi)率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。你可以對(duì)一個(gè)工作中心指定不同的能力，包括不同的機(jī)器能力和不同技術(shù)程度的人工能力。配方主文件說明生產(chǎn)過程各個(gè)步驟（工序及階段），分配資源和物料到生產(chǎn)流程，并包括為了過程控制用的工藝指令及特定要求。物料和資源都可以分配到工序或階段。與此對(duì)應(yīng)，配方主文件由系統(tǒng)按獨(dú)立文件進(jìn)行更改。R/3的PRT管理零部件的功能有：l 主文件數(shù)據(jù)管理l 文檔l 分類 計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）支持兩個(gè)步驟。當(dāng)你使用R/3的CAPP功能時(shí)，你可以明顯地縮短編制新產(chǎn)品計(jì)劃的時(shí)間。建立工藝路線 產(chǎn)品特征及特 建立配置用 性、 通用 工藝路線 1 建立表格 規(guī)定方法及公式 產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值 知識(shí)數(shù)據(jù)庫 工作中心及 2 生成工藝路線 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值 工藝路線 產(chǎn)生客戶訂單 工作中心 工藝技術(shù)條件 技術(shù)數(shù)據(jù)圖311 計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（示意圖） 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值你可以用CAPP進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算，例如，用最新的工藝路線事務(wù)處理。在方法中規(guī)定了系統(tǒng)計(jì)算用的公式。否則將由用戶用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值功能輸入。用CAPP公式你可以計(jì)算初次的和最后的結(jié)果。 工藝路線配置如果你處理可配置產(chǎn)品，配置系統(tǒng)可以為你生成實(shí)際的工藝路線。R/3的文件管理系統(tǒng)使你能在整個(gè)公司范圍內(nèi)得到并使用文件，并將之從各種應(yīng)用程序，如物料主文件、更改主文件、工具、及工作要素分解，連接到R/3的對(duì)象。這些文件可以包括NC程序、設(shè)計(jì)圖紙、以及諸如合同文本等文件。R/3通過集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來實(shí)現(xiàn)這些功能。這使得用戶可以從CAD系統(tǒng)更新R/3文件的信息記錄。零部件及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙保存在光盤文檔中。你可以用CAD接口將圖紙從光盤轉(zhuǎn)到你的CAD系統(tǒng)。 工程更改管理 主要特征：l 工程更改管理是一個(gè)有著一致和透明的更改信息的完整文檔，它是保證質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)。 有歷史記錄或無歷史記錄的更改不論有無歷史記錄你都可以進(jìn)行更改。 記錄已更改的數(shù)據(jù)當(dāng)工程更改有可能在更改過程中影響其它作業(yè)活動(dòng)，或者更改數(shù)據(jù)需要記入文檔時(shí)，要使用有歷史記錄的更改。你將所有與同一個(gè)事件有關(guān)的更改記在一個(gè)更改主文件記錄上。例如，它能控制在多層MRP中展開分時(shí)段的BOM。 版本　　　更改號(hào)　　　　　　Ａ　　　　　　　　　?。隆　　　　　。谩　　　　　。摹　　　　　　　　　　　　　　　　「闹魑募涗洝　　　　　　　　　　　「奶?hào)：　　　　　　　　　　　　生效期：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工藝路線　　　　物料號(hào)：31004711　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　版本：Ｄ　　　　　　　　　　　　　　　?。拢希汀　　　∥锪咸?hào)：31004711　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　版本：Ｄ　　　　　　　　　　物料主文件　　物料號(hào)：31004711 儀表頭主件鉑金　　　　　　　　　　尺寸： mm直徑 版本：Ｄ　　　　　　　　　　凈重： g圖313：更改主文件記錄控制工程更改 分時(shí)段的工程更改管理當(dāng)系統(tǒng)發(fā)布更改時(shí)，更改的生效期可能還是將來的事。327頁汽車和鐵路車輛工業(yè)用MRP中的BOM展開號(hào)進(jìn)行分時(shí)段計(jì)劃。這樣，相應(yīng)的產(chǎn)品層和采購就能事先知道產(chǎn)品更改的信息。你可以選擇你的工程更改所需的內(nèi)容，并將信息復(fù)制到你的工程更改申請(qǐng)單上。輸入更改申請(qǐng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３檢查機(jī)械可行性工程更改合理　　　?。泊_定相關(guān)對(duì)象　　　　　　　　　　　　５檢查總體更改可行性　　?。东@得更改權(quán)限　　　　　　　　　　　　　　　　　　４檢查電氣可行性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作流　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。父膱D紙及機(jī)械主文件數(shù)據(jù)工程更改批準(zhǔn)　　　?。方ㄗh進(jìn)行更改　　　　　　　　　　　　10檢查工程更改　　　　　11對(duì)MRP及生產(chǎn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下達(dá)更改通知　　　　　　　　　　　　　　　?。垢膱D紙及電氣主文件數(shù)據(jù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程更改已下達(dá)　　　圖314：工程更改的業(yè)務(wù)流程工作流管理使用R/3人力資源系統(tǒng)中關(guān)于組織機(jī)構(gòu)的說明，同時(shí)在主文件數(shù)據(jù)中規(guī)定組織機(jī)構(gòu)以找到信息發(fā)送地點(diǎn)，交給負(fù)責(zé)電子郵件的人員。這里你規(guī)定替代物料的物料號(hào)。你繼續(xù)使用原有老的“主要”零件直到庫存用完。特別是用戶友好的表格式和圖形式的計(jì)劃界面將使你的計(jì)劃更加具有互動(dòng)性和透明性。l 你可以用SOP進(jìn)行任何資源的集成的粗能力計(jì)劃（包括物料）。從你的銷售期望值和運(yùn)作預(yù)算開始，你用它們?yōu)槟愎镜倪\(yùn)作層編制現(xiàn)實(shí)和協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃。然后你可以均衡你的供應(yīng)鏈管理，調(diào)整服務(wù)水準(zhǔn)并優(yōu)化你的經(jīng)營業(yè)績。 　　　　歷史數(shù)據(jù)　　　　 預(yù)算 后勤信息系統(tǒng)　　　　　　　　SOP（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）　　　　　　經(jīng)營規(guī)劃（CO—PA）　　　　　　　　　　　　統(tǒng)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　獨(dú)立需求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主計(jì)劃（計(jì)劃訂單）　　　　配套件及原材料　　　　　　采購　　　　　　　　　　MRP（物料需求計(jì)劃）　　　　　　　　生產(chǎn)?。⊿FC）　　　?。∕M采購）　　　　　　　　　　　　清購單　　　　　　　　　　　　　　　計(jì)劃訂單圖41：從銷售計(jì)劃至生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程 預(yù)測(cè)在SOP你執(zhí)行并調(diào)整你的預(yù)測(cè)，將它們從一個(gè)高層的角度分解到產(chǎn)品層。對(duì)工作中心組或瓶頸工作中心進(jìn)行粗能力計(jì)劃（RCCP）來平衡你的能力利用。計(jì)劃表以時(shí)段為列欄目，時(shí)段長可定義為周、月、會(huì)計(jì)期、或天，行欄目表示關(guān)鍵數(shù)據(jù)如銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)率、庫存水準(zhǔn)、供應(yīng)天數(shù)及目標(biāo)庫存量等。你可以非常靈活地跟蹤過去的計(jì)劃數(shù)據(jù)，市場(chǎng)需求預(yù)期，進(jìn)行“如果怎樣—將會(huì)怎樣”的模擬等。 在計(jì)劃層級(jí)預(yù)測(cè) 靈活的計(jì)劃層級(jí)SOP幫助你在匯集的計(jì)劃層次編制計(jì)劃，同時(shí)，也可以在產(chǎn)品項(xiàng)目層進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。自頂向下（集中的）和自底向上（分散的）計(jì)劃可以結(jié)合使用。這樣，在你下達(dá)計(jì)劃時(shí)，你就可以模擬和對(duì)比不同的方案。另一種方法是在每個(gè)層次單獨(dú)地編制計(jì)劃，而讓系統(tǒng)將計(jì)劃數(shù)據(jù)單獨(dú)存儲(chǔ)在各個(gè)層次。你可以在產(chǎn)品組或產(chǎn)成品層次為粗能力計(jì)劃建立負(fù)荷圖表。不論你在在SOP或其它R/3模塊，預(yù)測(cè)的功能都是一樣的。l 生成后勤系統(tǒng)中任何信息項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。如果你不得不處理大量項(xiàng)目時(shí)，你可以在后臺(tái)生成預(yù)測(cè)。在每周或每月數(shù)據(jù)更新時(shí)，系統(tǒng)將核查模型的有效性，并在實(shí)際數(shù)據(jù)顯著偏離模型時(shí)發(fā)出警告信號(hào)。 預(yù)測(cè)圖表（forecast profile）在你為預(yù)測(cè)選擇模型及模型參數(shù)時(shí)，你定義“預(yù)測(cè)圖表“。你還要運(yùn)用你的有關(guān)未來市場(chǎng)趨勢(shì)、計(jì)劃促銷和產(chǎn)品系列變化的知識(shí)。你可以定義數(shù)量不限的事件，并將之分配到相應(yīng)的預(yù)測(cè)項(xiàng)目中。例如你用單位時(shí)間的生產(chǎn)單位定義瓶頸工作中心或生產(chǎn)線的能力，再查看生產(chǎn)率的變化對(duì)能力負(fù)荷的影響。 資源 第一周 第二周 第三周 第四周 單位 原材料1 2 — — — PC 原材料13 — 3 — — PC 工作中心1 2 — 2 2 H 工作中心2 — — 3 3 H 費(fèi)用 10 20 20 30 USD圖46：資源計(jì)劃負(fù)荷圖表你可以連接負(fù)荷圖表至各種業(yè)務(wù)處理。在產(chǎn)品組“微波爐”的負(fù)荷圖表建立這種資源消耗的關(guān)系。l 可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃。l R/3支持多地區(qū)分銷資源計(jì)劃（DRP）?！暗湫偷摹庇?jì)劃層次包括以下計(jì)劃層次：SOP、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）?？梢越讉€(gè)需求版式以便比較──尤其在做長遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)更有必要。R/3對(duì)最終產(chǎn)品的MPS和MRP計(jì)劃策略將在下面說明。你借助獨(dú)立需求進(jìn)行初始計(jì)劃（開始還沒有任何銷售訂單），然后在稍后的日期用接到的銷售訂單沖銷。接到的銷售訂單沖銷了一部分計(jì)劃的獨(dú)立需求量而未被沖銷的剩余計(jì)劃數(shù)量將增加產(chǎn)成品的庫存。一旦生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)先定義的階段，用計(jì)劃的獨(dú)立需求量中的指示器終止生產(chǎn)過程和最后總裝。如果銷售訂單數(shù)量小于計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。同時(shí)，計(jì)劃物料中尚未被沖銷的獨(dú)立需求量被銷售訂單量扣減。在這個(gè)特定的計(jì)劃階段，還不需要銷售訂單。同前面的計(jì)劃策略一樣，如果銷售訂單所需的相關(guān)需求量超過了計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃。你在子件層或原材料層預(yù)測(cè)物料，或根本不做預(yù)測(cè)。你為庫存生產(chǎn)并從庫存售出。個(gè)別客戶的需求量在現(xiàn)貨生產(chǎn)環(huán)境下是不起作用的。在隨后的MRP運(yùn)行時(shí)自動(dòng)建立主計(jì)劃。已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量不能從一個(gè)銷售訂單交換給另一個(gè)訂單，意味著你必須為每一個(gè)銷售訂單單獨(dú)控制生產(chǎn)數(shù)量。除非R/3直接從銷售訂單建立裝配訂單而不運(yùn)行MPS或MRP，這個(gè)策略很類似訂貨生產(chǎn)。這些訂單是為一個(gè)主要客戶生產(chǎn)的，但是它們不是象訂貨生產(chǎn)那樣為個(gè)別銷售訂單生產(chǎn)──而是作為一個(gè)通用批次一起生產(chǎn)。如果一個(gè)特定訂單已經(jīng)發(fā)貨，系統(tǒng)會(huì)減少銷售訂單數(shù)量。在轉(zhuǎn)換過程中，在SOP的產(chǎn)品組層的計(jì)劃生產(chǎn)率可以分解到產(chǎn)品項(xiàng)目層。l 你可以把需求作為獨(dú)立需求量來管理。l 你可以跟蹤需求變化的歷史。然而，在訂貨生產(chǎn)環(huán)境下，客戶需求是獨(dú)立需求量的唯一來源。 聯(lián)機(jī)交互方式編制主計(jì)劃你可以對(duì)所選的項(xiàng)目用聯(lián)機(jī)交互方式編制主計(jì)劃，甚至用多層BOM展開。你可以更改生成的計(jì)劃訂單并將之轉(zhuǎn)換為確認(rèn)的計(jì)劃訂單，然后，在當(dāng)你確實(shí)能掌握計(jì)劃運(yùn)行情況時(shí)下達(dá)訂單。這就是說主計(jì)劃項(xiàng)目可以每日編計(jì)劃而不影響系統(tǒng)運(yùn)行。在運(yùn)行MRP時(shí)，系統(tǒng)對(duì)在計(jì)劃時(shí)界時(shí)間以內(nèi)的建議訂單不做任何自動(dòng)更改。在計(jì)劃訂單中系統(tǒng)建立的日期和數(shù)量是可以更改的，然后新的計(jì)劃訂單可以通過運(yùn)行模擬計(jì)劃編制核實(shí)。最后，交互式MPS可以用于自制的零件或外購零件。此外，MRP計(jì)劃員還可以建立用戶自己規(guī)定的評(píng)價(jià)方法。若不能滿足需求量，系統(tǒng)將計(jì)算產(chǎn)品可用的準(zhǔn)確數(shù)量。R/3還可以在子件層核對(duì)配置產(chǎn)品的可用性。規(guī)定是否要評(píng)議補(bǔ)充庫存