【摘要】......項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)SINO-MP-GMO-0015Rev:01生效日期:2015年4月1日編制史永濤日期2016-03-09審核歐陽柏伸日期批準(zhǔn)
2025-04-08 06:56
【摘要】關(guān)于紙箱車間質(zhì)量、生產(chǎn)控制管理辦法隨著紙箱客戶越來越多,給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法;一、質(zhì)量控制:(1)、每班(機(jī)臺(tái))在生產(chǎn)前,必須對(duì)上道工序產(chǎn)品按工藝卡片配置、規(guī)格等進(jìn)行核對(duì)(質(zhì)量),無明顯質(zhì)量問題方可上機(jī)生產(chǎn);(2)、按工藝制作程序,提前到庫(kù)房領(lǐng)取工夾具(膠版),調(diào)試機(jī)器
2024-11-12 16:29
【摘要】第一篇:薪酬激勵(lì)管理辦法 為通過有效的薪酬激勵(lì)制度促進(jìn)我公司員工進(jìn)行積極的項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)拓展、行業(yè)突破;促使員工提高工作激情和學(xué)習(xí)主動(dòng)性;形成公司內(nèi)部員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。使我公司在傳...
2024-10-13 19:02
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工激勵(lì)管理辦法 ****企業(yè)員工激勵(lì) 管理辦法 人力資源部 **年**月**日 員工激勵(lì)管理辦法 : 充分利用所擁有資源,采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性,增強(qiáng)集團(tuán)凝...
2024-10-25 07:42
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工激勵(lì)管理辦法 員工激勵(lì)管理辦法 1、目的: 充分利用所擁有資源,采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力,使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。 ...
2024-11-09 02:12
【摘要】靜電環(huán)管理辦法文號(hào):LT-WI-PE05日期:2012/01/20頁(yè)號(hào):2/2為了方便靜電環(huán)的管制,避免使用損壞的靜電環(huán),防止靜電敏感元件和產(chǎn)品因靜電而損壞,擬定本管制規(guī)定。本規(guī)定適用于靜電手環(huán)的申領(lǐng)、使用、測(cè)量、維護(hù)、和保養(yǎng)的管理?!恫少?gòu)管理程序》(LT-PM001)《測(cè)試治具管理辦法》(LT-WI-PE03)
2025-08-16 23:39
【摘要】生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法(試行)[2012]**號(hào)一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動(dòng)者不得收入。使工資分配向勞動(dòng)(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅(jiān)持工資分配與貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤的原則。通過建立科學(xué)合理的考評(píng)體系,引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)
2025-04-09 06:49
【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、
2025-08-10 04:15
【摘要】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車間管理辦法(修正版)上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結(jié)構(gòu)圖
2025-09-02 14:24
【摘要】定置化管理辦法為了進(jìn)一步完善**車間的管理制度,通過實(shí)行車間定置化管理,不斷改善工作條件,科學(xué)地利用場(chǎng)所,促進(jìn)人與物的有效結(jié)合,向空間要效益,向時(shí)間要效益,從而實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。根據(jù)動(dòng)力服務(wù)車間工作實(shí)際,特制定如下管理規(guī)定:一、辦公室定置化1、辦公室應(yīng)保持整齊、清潔,辦公桌、資料柜要布置合理;2、辦公室內(nèi)要做到“四無”:無丟棄衣服、鞋子、雜物、垃圾;3、辦公
2025-04-07 22:20
【摘要】車間各工序管理辦法一.下料工序:共6人。班長(zhǎng)1人,主操作手1人,副操作手2人,半自動(dòng)切割下料1人,清理毛刺、氧化鐵力工1人。:多頭數(shù)控切割機(jī)1臺(tái)、交流弧焊機(jī)1臺(tái)、半自動(dòng)切割機(jī)1臺(tái)。:所有主次結(jié)構(gòu)翼緣板、腹板的切割下料,異形板下料,所有主結(jié)構(gòu)連接板及柱腳板下料,大型小件的沖料,箱形梁(柱)翼緣板、腹板的坡口加工;下料后的毛刺清理、編號(hào)。:、數(shù)控切割機(jī)必須由專人操作,數(shù)控程序
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【摘要】XX集團(tuán)項(xiàng)目申報(bào)及激勵(lì)管理辦法1目的改革和優(yōu)化公司項(xiàng)目申報(bào)管理機(jī)制,鼓勵(lì)研究國(guó)家、省、市、區(qū)等各級(jí)政府部門的政策,對(duì)政府部門的政府及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)和充分享受對(duì)公司發(fā)展有益的項(xiàng)目及政策,充分激發(fā)相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作人員的工作積極性和責(zé)任感,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本辦法僅適用政府資金和榮譽(yù)申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)所使用。3職責(zé)項(xiàng)目管理部、扶持資金、貸款貼息等優(yōu)惠政策
2025-04-08 06:48
【摘要】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資、銷售獎(jiǎng)金、公司年終
2025-08-08 05:00
【摘要】中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法2020年7月目錄第一章總則2第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容2第三章考評(píng)人與被考評(píng)人3第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施4第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用6
2025-08-09 21:59