【摘要】生產部計件工資管理辦法(試行)[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動者不得收入。使工資分配向勞動(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅持工資分配與貢獻和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學合理的考評體系,引導員工創(chuàng)新技術、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評價為基礎,通過競爭機
2025-04-09 06:49
【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調動員工的工作積極性,實現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得,將計件工資透明化。3.計件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產主管、
2025-08-10 04:15
【摘要】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車間管理辦法(修正版)上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結構圖
2025-09-02 14:24
【摘要】定置化管理辦法為了進一步完善**車間的管理制度,通過實行車間定置化管理,不斷改善工作條件,科學地利用場所,促進人與物的有效結合,向空間要效益,向時間要效益,從而實現(xiàn)工作現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。根據(jù)動力服務車間工作實際,特制定如下管理規(guī)定:一、辦公室定置化1、辦公室應保持整齊、清潔,辦公桌、資料柜要布置合理;2、辦公室內要做到“四無”:無丟棄衣服、鞋子、雜物、垃圾;3、辦公
2025-04-07 22:20
【摘要】車間各工序管理辦法一.下料工序:共6人。班長1人,主操作手1人,副操作手2人,半自動切割下料1人,清理毛刺、氧化鐵力工1人。:多頭數(shù)控切割機1臺、交流弧焊機1臺、半自動切割機1臺。:所有主次結構翼緣板、腹板的切割下料,異形板下料,所有主結構連接板及柱腳板下料,大型小件的沖料,箱形梁(柱)翼緣板、腹板的坡口加工;下料后的毛刺清理、編號。:、數(shù)控切割機必須由專人操作,數(shù)控程序
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求,充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經理到銷售服務員的全體銷售與服務員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【摘要】XX集團項目申報及激勵管理辦法1目的改革和優(yōu)化公司項目申報管理機制,鼓勵研究國家、省、市、區(qū)等各級政府部門的政策,對政府部門的政府及時準確申報和充分享受對公司發(fā)展有益的項目及政策,充分激發(fā)相關項目申報工作人員的工作積極性和責任感,特制訂本規(guī)定。2適用范圍本辦法僅適用政府資金和榮譽申報項目獎勵所使用。3職責項目管理部、扶持資金、貸款貼息等優(yōu)惠政策
2025-04-08 06:48
【摘要】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求,充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經理到銷售服務員的全體銷售與服務員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎金、公司年終
2025-08-08 05:00
【摘要】中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法2020年7月目錄第一章總則2第二章績效管理體系內容2第三章考評人與被考評人3第四章績效考評實施4第五章績效考評結果運用6
2025-08-09 21:59
【摘要】獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容一、公司獎勵制度第一條范圍
2025-04-12 13:21
【摘要】****新能源投資有限公司股權激勵管理辦法編制審核會簽批準/版本狀態(tài)修改狀態(tài)修改內容修改人員發(fā)布日期2015第一版0新編制文件無目錄第一章總則………………………………………
2025-04-12 13:30
【摘要】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求,充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經理到銷售服務員的全體銷售與服務員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2024-12-16 19:38
【摘要】第一篇:企業(yè)股權激勵管理辦法 此信息由中美嘉倫提供:// 企業(yè)股權激勵管理辦法 股權激勵管理辦法一般來說,可以從總則、管理機構、持股的股份、準予資格、認購、兌現(xiàn)期股、轉讓、中止和取消、財務、特別...
2024-11-09 00:05
【摘要】QP文件編號JS-WI-001制定部門管理部車輛產管理辦法版本001內容目的范圍職責定義流程內容參考文件附件及表單修訂履歷序號修訂原因修訂內容版本修訂日期生效日期
2025-08-21 12:17
【摘要】計件工資計算表??產品名稱?工程名稱????人數(shù)時間件數(shù)件薪日產量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產量?????
2025-04-09 01:00