企業(yè)股權(quán)激勵(lì)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？??中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......授課專家導(dǎo)師何志聰先生中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級(jí)副總裁。課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足員工成為真正的股東業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一可替代性員工與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式◆模塊二：實(shí)務(wù)篇：股權(quán)激勵(lì)操作榮正模型（Realize Model）短期激勵(lì)：月度中期激勵(lì)：長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系基本原則內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性結(jié)構(gòu)完整性考核科學(xué)性股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵基本權(quán)益：占有權(quán)收益權(quán)衍生權(quán)益：管理權(quán)處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱具體方式實(shí)股虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）福利性——激勵(lì)性——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵(lì)方式的選用 巧婦難為無(wú)米之炊股權(quán)激勵(lì)的作用基本作用：改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配??衍生作用提高外部投資者信心促進(jìn)新老交替保護(hù)企業(yè)家◆模塊三：股權(quán)激勵(lì)操作方法篇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素■人:“重在人力資本投資”對(duì)“崗”還是對(duì)“人”?從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？■價(jià):“人力資本可計(jì)量”如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？如何給人員合理估值定價(jià)？技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？ 思考2：市盈率■量:“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”你的蛋糕有多大？從1%到10%六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。隨著20世紀(jì)90年代美國(guó)股市出現(xiàn)牛市，股票期權(quán)給高級(jí)管理人員帶來(lái)了豐厚的收益。股票增值權(quán)因?yàn)橥ǔＲ袁F(xiàn)金的形式實(shí)施，有時(shí)也叫現(xiàn)金增值權(quán)。這種方法是在不授予高級(jí)管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價(jià)的上升聯(lián)系起來(lái)，從而為許多西方大公司所運(yùn)用。這樣，當(dāng)公司回購(gòu)帳面價(jià)值股票時(shí)，無(wú)論是支付現(xiàn)金，還是其它有價(jià)證券，經(jīng)營(yíng)者都可以得到兩個(gè)帳面價(jià)值之差作為收益。但是，具體的股份實(shí)施，或者說(shuō)股權(quán)的轉(zhuǎn)移要由經(jīng)營(yíng)者是否完成并到達(dá)了公司事先規(guī)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)決定。實(shí)施過(guò)程中首先要求員工將每月根本工資的一定比例放入公司為員工設(shè)立的儲(chǔ)蓄帳戶。其特點(diǎn)是，經(jīng)營(yíng)者在被決定給予股票報(bào)酬時(shí)，報(bào)酬合同中會(huì)規(guī)定，如果在一定時(shí)期內(nèi)公司的股票升值了，那么經(jīng)營(yíng)者就會(huì)得到與股票市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)的一筆收入。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：一、定義除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語(yǔ)含義如下：1．股權(quán)：指有限公司在工商部門(mén)登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣萬(wàn)元，一定比例的股權(quán)對(duì)應(yīng)相應(yīng)金額的注冊(cè)資本金。每會(huì)計(jì)結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計(jì)算出上一公司可分配的稅后凈利潤(rùn)總額。甲方應(yīng)當(dāng)及時(shí)、足額支付乙方可得分紅。甲方公司解散、注銷(xiāo)的，本協(xié)議自行終止。八、協(xié)議的生效本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書(shū)面通知乙方解除本協(xié)議。乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費(fèi)由乙方承擔(dān)，甲方在實(shí)際發(fā)放時(shí)直接扣除。乙方取得的%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊(cè)，不做工商變更登記。第四篇：股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)：按照股權(quán)激勵(lì)大師薛中行的話，股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問(wèn)，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利，而是專門(mén)針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎(jiǎng)金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。目前，只有在公司受重大事件影響，處于關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型時(shí)期，或是在剛剛成立，正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的情況下，才會(huì)以股票的無(wú)條件贈(zèng)予作為長(zhǎng)期鼓勵(lì)報(bào)酬的形式提供應(yīng)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)者。其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的時(shí)機(jī)。如果該目標(biāo)沒(méi)有到達(dá)，該
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