企業(yè)股權(quán)激勵管理辦法(存儲版)
【正文】 揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？??中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......授課專家導師何志聰先生中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。課程大綱（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股 人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：激勵過度與激勵不足員工成為真正的股東業(yè)績下滑員工收入上漲激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一可替代性員工與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作榮正模型（Realize Model）短期激勵：月度中期激勵：長期激勵：三～五年以上股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系基本原則內(nèi)部公平性外部競爭性結(jié)構(gòu)完整性考核科學性股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵基本權(quán)益：占有權(quán)收益權(quán)衍生權(quán)益：管理權(quán)處置權(quán)最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱具體方式實股虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）期權(quán)（認股權(quán)）獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）福利性——激勵性——控制權(quán)轉(zhuǎn)移 不同激勵方式的選用 巧婦難為無米之炊股權(quán)激勵的作用基本作用：改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配??衍生作用提高外部投資者信心促進新老交替保護企業(yè)家◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇實施股權(quán)激勵計劃的四個要素■人:“重在人力資本投資”對“崗”還是對“人”?從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？股權(quán)激勵留人的核心在哪里？■價:“人力資本可計量”如何給企業(yè)合理估值定價？如何給人員合理估值定價？技術(shù)管理要素如何合理入股？如何合理設(shè)計激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市盈率■量:“過猶不及,與時俱進”你的蛋糕有多大？從1%到10%六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。隨著20世紀90年代美國股市出現(xiàn)牛市，股票期權(quán)給高級管理人員帶來了豐厚的收益。股票增值權(quán)因為通常以現(xiàn)金的形式實施，有時也叫現(xiàn)金增值權(quán)。這種方法是在不授予高級管理人員股票的情況下，將他們的收益和公司的股票股價的上升聯(lián)系起來，從而為許多西方大公司所運用。這樣，當公司回購帳面價值股票時，無論是支付現(xiàn)金，還是其它有價證券，經(jīng)營者都可以得到兩個帳面價值之差作為收益。但是，具體的股份實施，或者說股權(quán)的轉(zhuǎn)移要由經(jīng)營者是否完成并到達了公司事先規(guī)定的業(yè)績指標來決定。實施過程中首先要求員工將每月根本工資的一定比例放入公司為員工設(shè)立的儲蓄帳戶。其特點是，經(jīng)營者在被決定給予股票報酬時，報酬合同中會規(guī)定，如果在一定時期內(nèi)公司的股票升值了，那么經(jīng)營者就會得到與股票市場價格相關(guān)的一筆收入。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立以下協(xié)議：一、定義除非本協(xié)議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：1．股權(quán)：指有限公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣萬元，一定比例的股權(quán)對應(yīng)相應(yīng)金額的注冊資本金。每會計結(jié)算終結(jié)后，甲方按照公司法和公司章程的規(guī)定計算出上一公司可分配的稅后凈利潤總額。甲方應(yīng)當及時、足額支付乙方可得分紅。甲方公司解散、注銷的，本協(xié)議自行終止。八、協(xié)議的生效本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。乙方違反本協(xié)議義務(wù)，給甲方造成損害的，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本協(xié)議。乙方所得紅利所產(chǎn)生的所有稅費由乙方承擔，甲方在實際發(fā)放時直接扣除。乙方取得的%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。第四篇：股權(quán)激勵股權(quán)激勵：按照股權(quán)激勵大師薛中行的話，股權(quán)激勵就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學問，薛中行認為，股權(quán)激勵的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵不是員工福利，而是專門針對公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認為，股權(quán)激勵是給一個公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。目前，只有在公司受重大事件影響，處于關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)型時期，或是在剛剛成立，正處于艱難的創(chuàng)業(yè)時期的情況下，才會以股票的無條件贈予作為長期鼓勵報酬的形式提供應(yīng)關(guān)鍵的經(jīng)營者。其目的是為了吸引和留住高素質(zhì)的人才并向所有的員工提供分享公司潛在收益的時機。如果該目標沒有到達，該
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