正文內(nèi)容

生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法xl-rs-wi-024-免費閱讀

2025-01-16 09:08 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】車間工種 /崗位額定工資基準(zhǔn) 超出工資范圍激勵比例備注機加車間機加 1200 300元 (含 )以內(nèi) 10% 300~1000(含 )元 15% 1000元 (含 )以上 20% 焊接 2021 500元 (含 )以內(nèi) 10% 500~1500(含 )元 15% 1500元 (含 )以上 20% 表面處理車間拋磨 1600 400元 (含 )以內(nèi) 10% 400~1200(含 )元 15% 1200元 (含 )以上 20% 電化 1000 200元 (含 )以內(nèi) 10% 200~800(含 )元 15% 800元 (含 )以上 20% 噴涂 1000 200元 (含 )以內(nèi) 10% 200~800(含 )元 15% 800元 (含 )以上 20% 裝配車間安裝 800 100元 (含 )以內(nèi) 10% 100~500(含 )

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

員工激勵管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：員工激勵管理辦法 ****企業(yè)員工激勵管理辦法人力資源部 **年**月**日員工激勵管理辦法：充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強集團凝...

2024-10-25 07:42

員工激勵管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：員工激勵管理辦法員工激勵管理辦法 1、目的：充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強公司凝聚力，使公司高效能的運轉(zhuǎn)，提高公司績效，實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。 ...

2024-11-09 02:12

lt-wi-pe05靜電環(huán)管理辦法-資料下載頁

【摘要】靜電環(huán)管理辦法文號:LT-WI-PE05日期:2012/01/20頁號:2/2為了方便靜電環(huán)的管制，避免使用損壞的靜電環(huán)，防止靜電敏感元件和產(chǎn)品因靜電而損壞，擬定本管制規(guī)定。本規(guī)定適用于靜電手環(huán)的申領(lǐng)、使用、測量、維護(hù)、和保養(yǎng)的管理?！恫少徆芾沓绦颉?LT-PM001)《測試治具管理辦法》(LT-WI-PE03)

2025-08-16 23:39

計件工資管理辦法灌裝包裝1022-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)部計件工資管理辦法（試行）[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則，多勞多得，不勞動者不得收入。使工資分配向勞動（工作）量較大的崗位傾斜。2、堅持工資分配與貢獻(xiàn)和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學(xué)合理的考評體系，引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率，真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素，以職位分析、崗位評價為基礎(chǔ)，通過競爭機

2025-04-09 06:49

電子廠集體計件工資管理辦法-資料下載頁

【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度（初定稿）第一條：制訂本制度的目的：1.提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。3.計件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、

2025-08-10 04:15

注塑車間管理辦法(初稿-資料下載頁

【摘要】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車間管理辦法（修正版）上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結(jié)構(gòu)圖

2025-09-02 14:24

車間定制化管理辦法-資料下載頁

【摘要】定置化管理辦法為了進(jìn)一步完善**車間的管理制度，通過實行車間定置化管理，不斷改善工作條件，科學(xué)地利用場所，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，向空間要效益，向時間要效益，從而實現(xiàn)工作現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。根據(jù)動力服務(wù)車間工作實際，特制定如下管理規(guī)定：一、辦公室定置化1、辦公室應(yīng)保持整齊、清潔，辦公桌、資料柜要布置合理；2、辦公室內(nèi)要做到“四無”：無丟棄衣服、鞋子、雜物、垃圾；3、辦公

2025-04-07 22:20

車間各工序管理辦法-資料下載頁

【摘要】車間各工序管理辦法一．下料工序：共6人。班長1人，主操作手1人，副操作手2人，半自動切割下料1人，清理毛刺、氧化鐵力工1人。：多頭數(shù)控切割機1臺、交流弧焊機1臺、半自動切割機1臺。：所有主次結(jié)構(gòu)翼緣板、腹板的切割下料，異形板下料，所有主結(jié)構(gòu)連接板及柱腳板下料，大型小件的沖料，箱形梁（柱）翼緣板、腹板的坡口加工；下料后的毛刺清理、編號。：、數(shù)控切割機必須由專人操作，數(shù)控程序

2025-04-07 22:20

銷售人員銷售激勵管理辦法-資料下載頁

【摘要】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售

2025-04-08 05:59

項目申報及激勵管理辦法-資料下載頁

【摘要】XX集團項目申報及激勵管理辦法1目的改革和優(yōu)化公司項目申報管理機制，鼓勵研究國家、省、市、區(qū)等各級政府部門的政策，對政府部門的政府及時準(zhǔn)確申報和充分享受對公司發(fā)展有益的項目及政策，充分激發(fā)相關(guān)項目申報工作人員的工作積極性和責(zé)任感，特制訂本規(guī)定。2適用范圍本辦法僅適用政府資金和榮譽申報項目獎勵所使用。3職責(zé)項目管理部、扶持資金、貸款貼息等優(yōu)惠政策

2025-04-08 06:48

銷售人員銷售激勵管理辦法-資料下載頁

【摘要】銷售人員銷售激勵管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎金、公司年終

2025-08-08 05:00

中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法(doc21)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科制造公司計件（時）工人管理辦法2020年7月目錄第一章總則2第二章績效管理體系內(nèi)容2第三章考評人與被考評人3第四章績效考評實施4第五章績效考評結(jié)果運用6

2025-08-09 21:59

某公司獎金激勵管理辦法-資料下載頁

【摘要】獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一、公司獎勵制度第一條范圍

2025-04-12 13:21