【摘要】中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法2002年7月目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬
2025-04-17 06:31
【摘要】31/31某重科制造公司計件(時)工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計件(時)工人薪酬管理辦法 7附件三計件(時)工人績效考評體系 11附
2025-04-16 05:20
【摘要】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。(三)實行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產主管、生產組長,物料員,技術員,文員.第三條:管理職
2025-08-10 02:18
【摘要】......項目考核激勵管理辦法文件編號SINO-MP-GMO-0015Rev:01生效日期:2015年4月1日編制史永濤日期2016-03-09審核歐陽柏伸日期批準
2025-04-08 06:56
【摘要】關于紙箱車間質量、生產控制管理辦法隨著紙箱客戶越來越多,給生產質量控制帶來了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產效率,保質保量完成生產任務,特制定本辦法;一、質量控制:(1)、每班(機臺)在生產前,必須對上道工序產品按工藝卡片配置、規(guī)格等進行核對(質量),無明顯質量問題方可上機生產;(2)、按工藝制作程序,提前到庫房領取工夾具(膠版),調試機器
2024-11-12 16:29
【摘要】第一篇:薪酬激勵管理辦法 為通過有效的薪酬激勵制度促進我公司員工進行積極的項目推廣、市場拓展、行業(yè)突破;促使員工提高工作激情和學習主動性;形成公司內部員工之間、團隊之間的規(guī)范的競爭機制。使我公司在傳...
2024-10-13 19:02
【摘要】第一篇:員工激勵管理辦法 ****企業(yè)員工激勵 管理辦法 人力資源部 **年**月**日 員工激勵管理辦法 : 充分利用所擁有資源,采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性,增強集團凝...
2024-10-25 07:42
【摘要】第一篇:員工激勵管理辦法 員工激勵管理辦法 1、目的: 充分利用所擁有資源,采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性,增強公司凝聚力,使公司高效能的運轉,提高公司績效,實現公司的既定目標。 ...
2024-11-09 02:12
【摘要】靜電環(huán)管理辦法文號:LT-WI-PE05日期:2012/01/20頁號:2/2為了方便靜電環(huán)的管制,避免使用損壞的靜電環(huán),防止靜電敏感元件和產品因靜電而損壞,擬定本管制規(guī)定。本規(guī)定適用于靜電手環(huán)的申領、使用、測量、維護、和保養(yǎng)的管理?!恫少徆芾沓绦颉?LT-PM001)《測試治具管理辦法》(LT-WI-PE03)
2025-08-16 23:39
【摘要】生產部計件工資管理辦法(試行)[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動者不得收入。使工資分配向勞動(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅持工資分配與貢獻和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學合理的考評體系,引導員工創(chuàng)新技術、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評價為基礎,通過競爭機
2025-04-09 06:49
【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調動員工的工作積極性,實現按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得,將計件工資透明化。3.計件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產主管、
2025-08-10 04:15
【摘要】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車間管理辦法(修正版)上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結構圖
2025-09-02 14:24
【摘要】定置化管理辦法為了進一步完善**車間的管理制度,通過實行車間定置化管理,不斷改善工作條件,科學地利用場所,促進人與物的有效結合,向空間要效益,向時間要效益,從而實現工作現場管理規(guī)范化與科學化。根據動力服務車間工作實際,特制定如下管理規(guī)定:一、辦公室定置化1、辦公室應保持整齊、清潔,辦公桌、資料柜要布置合理;2、辦公室內要做到“四無”:無丟棄衣服、鞋子、雜物、垃圾;3、辦公
2025-04-07 22:20
【摘要】車間各工序管理辦法一.下料工序:共6人。班長1人,主操作手1人,副操作手2人,半自動切割下料1人,清理毛刺、氧化鐵力工1人。:多頭數控切割機1臺、交流弧焊機1臺、半自動切割機1臺。:所有主次結構翼緣板、腹板的切割下料,異形板下料,所有主結構連接板及柱腳板下料,大型小件的沖料,箱形梁(柱)翼緣板、腹板的坡口加工;下料后的毛刺清理、編號。:、數控切割機必須由專人操作,數控程序
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應集團企業(yè)改制的要求,充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標準。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經理到銷售服務員的全體銷售與服務員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59