【摘要】中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法2002年7月目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實(shí)施 3第五章績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)件(時(shí))工人薪酬
2025-04-17 06:31
【摘要】31/31某重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實(shí)施 3第五章績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)件(時(shí))工人薪酬管理辦法 7附件三計(jì)件(時(shí))工人績效考評體系 11附
2025-04-16 05:20
【摘要】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。(三)實(shí)行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長,物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職
2025-08-10 02:18
【摘要】......項(xiàng)目考核激勵管理辦法文件編號SINO-MP-GMO-0015Rev:01生效日期:2015年4月1日編制史永濤日期2016-03-09審核歐陽柏伸日期批準(zhǔn)
2025-04-08 06:56
【摘要】關(guān)于紙箱車間質(zhì)量、生產(chǎn)控制管理辦法隨著紙箱客戶越來越多,給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法;一、質(zhì)量控制:(1)、每班(機(jī)臺)在生產(chǎn)前,必須對上道工序產(chǎn)品按工藝卡片配置、規(guī)格等進(jìn)行核對(質(zhì)量),無明顯質(zhì)量問題方可上機(jī)生產(chǎn);(2)、按工藝制作程序,提前到庫房領(lǐng)取工夾具(膠版),調(diào)試機(jī)器
2024-11-12 16:29
【摘要】第一篇:薪酬激勵管理辦法 為通過有效的薪酬激勵制度促進(jìn)我公司員工進(jìn)行積極的項(xiàng)目推廣、市場拓展、行業(yè)突破;促使員工提高工作激情和學(xué)習(xí)主動性;形成公司內(nèi)部員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的規(guī)范的競爭機(jī)制。使我公司在傳...
2025-10-04 19:02
【摘要】第一篇:員工激勵管理辦法 ****企業(yè)員工激勵 管理辦法 人力資源部 **年**月**日 員工激勵管理辦法 : 充分利用所擁有資源,采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性,增強(qiáng)集團(tuán)凝...
2025-10-16 07:42
【摘要】第一篇:員工激勵管理辦法 員工激勵管理辦法 1、目的: 充分利用所擁有資源,采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力,使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司績效,實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。 ...
2024-11-09 02:12
【摘要】靜電環(huán)管理辦法文號:LT-WI-PE05日期:2012/01/20頁號:2/2為了方便靜電環(huán)的管制,避免使用損壞的靜電環(huán),防止靜電敏感元件和產(chǎn)品因靜電而損壞,擬定本管制規(guī)定。本規(guī)定適用于靜電手環(huán)的申領(lǐng)、使用、測量、維護(hù)、和保養(yǎng)的管理?!恫少徆芾沓绦颉?LT-PM001)《測試治具管理辦法》(LT-WI-PE03)
2025-08-16 23:39
【摘要】生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法(試行)[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動者不得收入。使工資分配向勞動(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅(jiān)持工資分配與貢獻(xiàn)和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學(xué)合理的考評體系,引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評價(jià)為基礎(chǔ),通過競爭機(jī)
2025-04-09 06:49
【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調(diào)動員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、
2025-08-10 04:15
【摘要】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車間管理辦法(修正版)上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結(jié)構(gòu)圖
2025-09-02 14:24
【摘要】定置化管理辦法為了進(jìn)一步完善**車間的管理制度,通過實(shí)行車間定置化管理,不斷改善工作條件,科學(xué)地利用場所,促進(jìn)人與物的有效結(jié)合,向空間要效益,向時(shí)間要效益,從而實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。根據(jù)動力服務(wù)車間工作實(shí)際,特制定如下管理規(guī)定:一、辦公室定置化1、辦公室應(yīng)保持整齊、清潔,辦公桌、資料柜要布置合理;2、辦公室內(nèi)要做到“四無”:無丟棄衣服、鞋子、雜物、垃圾;3、辦公
2025-04-07 22:20
【摘要】車間各工序管理辦法一.下料工序:共6人。班長1人,主操作手1人,副操作手2人,半自動切割下料1人,清理毛刺、氧化鐵力工1人。:多頭數(shù)控切割機(jī)1臺、交流弧焊機(jī)1臺、半自動切割機(jī)1臺。:所有主次結(jié)構(gòu)翼緣板、腹板的切割下料,異形板下料,所有主結(jié)構(gòu)連接板及柱腳板下料,大型小件的沖料,箱形梁(柱)翼緣板、腹板的坡口加工;下料后的毛刺清理、編號。:、數(shù)控切割機(jī)必須由專人操作,數(shù)控程序
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59