【摘要】車間管理考核辦法:強(qiáng)化班組的自主管理力度,明確考核標(biāo)準(zhǔn),提升車間管理水平,為營(yíng)造和諧車間創(chuàng)造基礎(chǔ)。本辦法適用于專用車車間內(nèi)部班組、員工績(jī)效考評(píng)綜合管理??荚u(píng)小組成員由生產(chǎn)制造部主任、生產(chǎn)制造部調(diào)度、車間主任及各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組成。:(1)作業(yè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化; (2)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)柔性化;(3)設(shè)備工裝保證完好化; (4)安全文明完成規(guī)范化;(5)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)
2025-04-07 22:20
【摘要】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理,以達(dá)到充分利用和調(diào)動(dòng)班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo),營(yíng)造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個(gè)基層班組管理達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求如下表:達(dá)標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點(diǎn)進(jìn)度裝配班、
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-09 01:00
【摘要】中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法2002年7月目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)件(時(shí))工人薪酬
2025-04-17 06:31
【摘要】31/31某重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)件(時(shí))工人薪酬管理辦法 7附件三計(jì)件(時(shí))工人績(jī)效考評(píng)體系 11附
2025-04-16 05:20
【摘要】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。(三)實(shí)行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng),物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職
2025-08-10 02:18
【摘要】......項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)SINO-MP-GMO-0015Rev:01生效日期:2015年4月1日編制史永濤日期2016-03-09審核歐陽(yáng)柏伸日期批準(zhǔn)
2025-04-08 06:56
【摘要】關(guān)于紙箱車間質(zhì)量、生產(chǎn)控制管理辦法隨著紙箱客戶越來(lái)越多,給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來(lái)了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法;一、質(zhì)量控制:(1)、每班(機(jī)臺(tái))在生產(chǎn)前,必須對(duì)上道工序產(chǎn)品按工藝卡片配置、規(guī)格等進(jìn)行核對(duì)(質(zhì)量),無(wú)明顯質(zhì)量問(wèn)題方可上機(jī)生產(chǎn);(2)、按工藝制作程序,提前到庫(kù)房領(lǐng)取工夾具(膠版),調(diào)試機(jī)器
2025-11-03 16:29
【摘要】第一篇:薪酬激勵(lì)管理辦法 為通過(guò)有效的薪酬激勵(lì)制度促進(jìn)我公司員工進(jìn)行積極的項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)拓展、行業(yè)突破;促使員工提高工作激情和學(xué)習(xí)主動(dòng)性;形成公司內(nèi)部員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。使我公司在傳...
2025-10-04 19:02
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工激勵(lì)管理辦法 ****企業(yè)員工激勵(lì) 管理辦法 人力資源部 **年**月**日 員工激勵(lì)管理辦法 : 充分利用所擁有資源,采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性,增強(qiáng)集團(tuán)凝...
2025-10-16 07:42
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工激勵(lì)管理辦法 員工激勵(lì)管理辦法 1、目的: 充分利用所擁有資源,采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力,使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),提高公司績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。 ...
2025-10-31 02:12
【摘要】靜電環(huán)管理辦法文號(hào):LT-WI-PE05日期:2012/01/20頁(yè)號(hào):2/2為了方便靜電環(huán)的管制,避免使用損壞的靜電環(huán),防止靜電敏感元件和產(chǎn)品因靜電而損壞,擬定本管制規(guī)定。本規(guī)定適用于靜電手環(huán)的申領(lǐng)、使用、測(cè)量、維護(hù)、和保養(yǎng)的管理?!恫少?gòu)管理程序》(LT-PM001)《測(cè)試治具管理辦法》(LT-WI-PE03)
2025-08-16 23:39
【摘要】生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法(試行)[2012]**號(hào)一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動(dòng)者不得收入。使工資分配向勞動(dòng)(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅(jiān)持工資分配與貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤的原則。通過(guò)建立科學(xué)合理的考評(píng)體系,引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)
2025-04-09 06:49
【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、
2025-08-10 04:15
【摘要】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車間管理辦法(修正版)上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結(jié)構(gòu)圖
2025-09-02 14:24