【摘要】生產(chǎn)車間工具管理辦法為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報廢程序，以避免工具的流失及員工調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實際情況特制定如下管理辦法：一、總則1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。2、適用范圍：員工使用工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。3、現(xiàn)有工具的清理
2025-08-10 10:46
【摘要】第一篇：沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法 版本號：B修改碼：2****CY-041目的 為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失...
2024-11-04 01:40
【摘要】編號:版本號:修訂號:工程設(shè)計質(zhì)量控制辦法1工程設(shè)計質(zhì)量控制辦法1、目的與適用范圍為加強項目管理，提高設(shè)計單位設(shè)計圖紙的質(zhì)量和投資效益，制定本辦法。本辦法適用于公司范圍內(nèi)新建項目所涉及的所有設(shè)計單位2、相關(guān)術(shù)語設(shè)計
2024-10-30 03:57
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632質(zhì)量控制流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．強化質(zhì)量方針、標(biāo)準(zhǔn)2．保證出廠流通產(chǎn)品品質(zhì)3．建立健全企業(yè)質(zhì)量體系1．熟悉質(zhì)量方針、目標(biāo)2．了解《質(zhì)量手冊》的基本內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求1．建立質(zhì)量體系1．建立質(zhì)量體系2．設(shè)計、試制過程質(zhì)量控制3．進料質(zhì)量
2025-08-22 05:12
【摘要】.砂石生產(chǎn)質(zhì)量控制1天然骨料砂石骨料是最主要的原材料，其重量占混凝土重量的80%以上，砂石骨料的價格對混凝土的經(jīng)濟指標(biāo)影響極大，同時砂石骨料質(zhì)量的好壞，又直接影響混凝土的性能。因此，在混凝土工程中，在進行砂石骨料生產(chǎn)時，要選用質(zhì)地均勻、物理和化學(xué)性能穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)致密、具有適當(dāng)?shù)膹姸?、比重、熱化學(xué)性能和彈性模量符合要求以及非堿活性的巖石作骨料的料源。天然骨料具有外形圓滑，質(zhì)地堅硬，開
2025-07-25 09:38
【摘要】工程質(zhì)量控制辦法第一條目的為了嚴(yán)格、有效地控制項目工程質(zhì)量，確保項目工程質(zhì)量滿足強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的要求，提高集團項目整體品質(zhì)和客戶滿意度，制訂本辦法。第二條職責(zé)（一）項目公司負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量的全程控制。（二）項目公司工程部是工程質(zhì)量的直接責(zé)任部門。（三）項目總監(jiān)是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）項
2025-04-12 03:02
【摘要】.......砂石生產(chǎn)質(zhì)量控制1天然骨料砂石骨料是最主要的原材料，其重量占混凝土重量的80%以上，砂石骨料的價格對混凝土的經(jīng)濟指標(biāo)影響極大，同時砂石骨料質(zhì)量的好壞，又直接影響混凝土的性能。因此，在混凝土工程中，在進行砂石骨料
2025-07-07 15:53
【摘要】淺議水泥生產(chǎn)的質(zhì)量控制與管理摘要在水泥生產(chǎn)過程中,原燃料的物理性能和化學(xué)成分波動影響生料的質(zhì)量,而生料的質(zhì)量尤其是生料成分的均勻性和穩(wěn)定性、生料細(xì)度等影響熟料的質(zhì)量,熟料、混合材料的質(zhì)量又決定了水泥質(zhì)量，水泥生產(chǎn)過程的每道工序聯(lián)系非常緊密，要使水泥生產(chǎn)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，必須作好水泥生產(chǎn)的質(zhì)量控制與管理，從原燃材料、混合材、生料到熟料、水泥制成等
2025-09-02 13:57
【摘要】導(dǎo)管施工質(zhì)量控制程序編制：審核：塔里木第三勘探公司2012年4月導(dǎo)管施工質(zhì)量控制程序1作業(yè)應(yīng)具備的條件，導(dǎo)眼段最大井斜≤°。：主要包括地面設(shè)備和動力設(shè)備，井架、底座、提升系統(tǒng)、指重
2025-01-15 04:33
【摘要】第9章水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制本章學(xué)習(xí)要點水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制主要做好兩方面的工作：一是控制窯磨在指標(biāo)控制范圍內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)，二是控制好原料、燃料、混合材料、生料、熟料及水泥的質(zhì)量，保證水泥生產(chǎn)按質(zhì)量要求進行，保證出廠水泥質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。原燃材料的質(zhì)量控制與管理石灰石的
2025-02-16 15:23
【摘要】紙箱廠---版面、模具制作管理辦法目的:為了規(guī)范版面、模具制作管理，確保其制作流程規(guī)范、質(zhì)量穩(wěn)定，得于滿足生產(chǎn)、經(jīng)營及顧客要求，特制定此規(guī)定。適用范圍:適用于一切印刷版面、模具的制作及檢驗等管理（含自制、委外加工）。定義:委外加工：是指本廠制作能力不足或無制作能力時，而外
2025-08-31 06:32
【摘要】車間管理考核辦法：強化班組的自主管理力度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，提升車間管理水平，為營造和諧車間創(chuàng)造基礎(chǔ)。本辦法適用于專用車車間內(nèi)部班組、員工績效考評綜合管理。考評小組成員由生產(chǎn)制造部主任、生產(chǎn)制造部調(diào)度、車間主任及各工段長、班組長組成。：（1）作業(yè)過程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化； （2）產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)柔性化；（3）設(shè)備工裝保證完好化； （4）安全文明完成規(guī)范化；（5）產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)
2025-04-07 22:20
【摘要】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理，以達到充分利用和調(diào)動班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo)，營造良好的班組氛圍，提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平，特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個基層班組管理達標(biāo)節(jié)點要求如下表：達標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點進度裝配班、
【摘要】Xxx4#住宅樓工程質(zhì)量控制管理方案通過ISO2000質(zhì)量體系認(rèn)證，本項目部嚴(yán)格按ISO2000質(zhì)量管理程序運作，進一步提高工程質(zhì)量。為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量保證體系，實施優(yōu)質(zhì)品牌。一、工程概況（一）建筑概況1、本工程座落在御河?xùn)|路東側(cè)。，，建筑物高度80m，建筑占地面積1095㎡，㎡，建筑物為地上二十八層地下一層，；2，。2、本工程由王孝雄建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)
2025-05-03 13:17
【摘要】卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件QEHS/JB/GYGL－HZ/002－2022－01卷包車間工藝質(zhì)量控制規(guī)范廈門卷煙廠2022年04月22日批準(zhǔn)2022年05月31日實施
2025-04-08 22:12
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