【正文】 2. 生產(chǎn)管理的理論變革 將生產(chǎn)作業(yè)員看做生產(chǎn)設(shè)備的一種，可以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)，只要管制所有作業(yè)員，以同業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，即可獲得同樣的作業(yè)成果。 製造業(yè)之資源 – 原料、機(jī)具、土地、廠房、人員 … 等 （二） 生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧 生產(chǎn)管理理論的重要里程碑 ? 1776年 亞當(dāng)史密斯提出分工學(xué)說 ? 1780年 工業(yè)革命展開機(jī)械化、動(dòng)力化 ? 1890年 泰勒及吉爾伯斯推動(dòng)科學(xué)管理 （時(shí)間研究、方法研究） ? 1913年 福特汽車發(fā)展連續(xù)生產(chǎn)線（專業(yè)分工） ? 1927年 霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)人性因子（工作績(jī)效） ? 1950年 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ TPS）實(shí)踐，消除浪費(fèi)、提昇品質(zhì) ?1960年 麥克圭格定義Ｘ、Ｙ理論 ?1968年 富豪系統(tǒng)，尊重人性、工作豐富化 ?1980年 零存貨生產(chǎn)系統(tǒng) ?1990年 世界級(jí)製造 WCM（ World Class Manufacturing） 代表廠商擁有整合的製造系 統(tǒng)，不論設(shè)計(jì)、採(cǎi)購(gòu)、製造、銷售、服務(wù)，皆為同業(yè)佼佼者，不斷從事改善活動(dòng)，將成果分享員工與顧客，具有全世界的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 如：「設(shè)備」、「存貨」、「員工」 6. 合作代替對(duì)抗 未來生產(chǎn)管理，朝向組織內(nèi)橫向部門整合，組織外成立虛擬的企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)路，將供應(yīng)商、顧客與製造商結(jié)合成完整的經(jīng)營(yíng)體系。 5. 自我本位主義濃厚 國(guó)人自我本位主義濃厚，年輕人好逸惡勞、追求短利、不合作心態(tài)，顯現(xiàn)於工作崗位上組織管理能力薄弱，職業(yè)倫理欠缺，作業(yè)不能授權(quán)負(fù)責(zé)。 （ actual output； AO）：只實(shí)際達(dá)到的產(chǎn)出 量。 ? :每時(shí)期之預(yù)測(cè)需求 ? : 應(yīng)交給顧客之?dāng)?shù)量。年存貨持有成本的 增減與訂購(gòu)量的增減成正比的關(guān)係。該類軸承每 只年存貨持有成本為＄ 26，訂購(gòu)成本為＄ 83。 控制重點(diǎn)： ，保持完整且精確之存貨紀(jì)錄。 。1％以內(nèi) 。 （ ASTM）之建 議，應(yīng)控制在 177。 ，現(xiàn)場(chǎng) 8種 可能發(fā)生之浪費(fèi) ? ? ? ? ： ? 部份作業(yè)未能增加產(chǎn)品之附加 ? 價(jià)值而言 ? ? ： ? 作業(yè)方法未能改善 ? ? ： 員工僅從事體力的貢獻(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 是一種從事生產(chǎn)的作業(yè)方式，利用各種方式將人員的效率提高，進(jìn)而增加生產(chǎn)效率。 半成品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化－將半成品的庫(kù)存量控制在最小庫(kù)存量，也就是在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序中作業(yè)員所需的數(shù)量 。 、有效率及安全性高的方式。 ： *無缺點(diǎn)製造； *省人工。 『 及時(shí)化生產(chǎn) 』 (Just in Time)，才能徹底發(fā)揮其效能及目的。 : *供給後續(xù)工程 所需要的量 *小批量生產(chǎn) *所有工程必頇流程化 *必要的零件數(shù)量用規(guī)定的時(shí)間決定 所需，也可以說是一個(gè)拉 (pull)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 豐田及時(shí)化如何與豐田標(biāo)準(zhǔn)化、豐田自動(dòng)化配合呢？ Answer: ，包括工廠本 身及上游工廠； 動(dòng) 化就是團(tuán)隊(duì)裡面的小團(tuán)隊(duì)或 著是個(gè)人。超級(jí)市場(chǎng)訂購(gòu)人員根據(jù)這些看板向上游廠商進(jìn)行訂貨，而廠商也只需要生產(chǎn)訂購(gòu)數(shù)量即可，如此一來便能實(shí)行及時(shí)化生產(chǎn)了。 19:17:2119:17:2119:173/31/2023 7:17:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 17分 21秒 19:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 17分 21秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:17:2119:17:2119:17Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:17:2119:17:2119:173/31/2023 7:17:21 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:2119:17:21March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 17分 21秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴