【正文】 2. 生產管理的理論變革 將生產作業(yè)員看做生產設備的一種，可以設定標準規(guī)範，只要管制所有作業(yè)員，以同業(yè)作業(yè)標準實施，即可獲得同樣的作業(yè)成果。 現(xiàn)今製造業(yè)所面臨的競爭環(huán)境變遷 1) 產業(yè)自身的變遷 產品多樣化 i. 滿足顧客個人化產品的需求變化，更配合未來製造業(yè)面臨多樣少量的經營環(huán)境 如：廠商產品設計能力不足，則採 OEM生產 ii. （ Original Equipment Manufacturer） 如：廠商產品設計能力佳，則採 ODM生產 （ Original Design Manufacturer） OBM生產 （ Original Brand Manufacturer） 2) 生產技術快速發(fā)展 i. 製造業(yè)必頇儘快展開產品設計和製程流程化，發(fā)展製造彈性，實施同步工程，定義共同的資料庫 → 企業(yè)彈性化生產 彈性化製程 彈性化員工 彈性化組織 → 未來產業(yè)變革 3)成本結構改變 成本結構改變，影響成本效益分析 直接人工角色改變，佔產品成本比率減少 標準成本是階段性改善成果，應採真正成本 會計處理於扣減點採後沖方式，實施作業(yè)基礎成本制或直接成本制 影響成本效益分析 真效率：整體系統(tǒng)效率 假效率：個人或工作站效率 稼動率：實際使用時間 247。 排程與生產作業(yè)管制技巧 擬定生產排程需十項步驟： （ 1）估計與加總所有來源 的需求 （ 2）將訂單分配於各時段 （ 3）粗略產能規(guī)劃 （ 4）主生產排程的擬定 （月生產計畫） （ 5）製造命令工作單發(fā)放 （ 6）現(xiàn)場生產排程 （週生產計畫） （ 7）生產進度跟催 （ 8）生產異常處理 （ 9）客戶訂單增加或刪除之處理 （週生產計畫的調整） （ 10）製造命令工作單完工處理 JIT 生產方式 背景與理念 (1)持續(xù)改善 (2)消除生產中各種浪費 (3)建立穩(wěn)健的生產系統(tǒng) (4)達到及時生產的目標 ， JIT生產系統(tǒng)認 為存貨浪費，增加庫存成本為 最深。該公司每年營 業(yè) 280天。 （ 2） B類：物料項目佔 20％，年使用價值佔 20％。5％以內 。 歸納為下列要點： ，可以看做是一個計劃，這個計劃將會是每一個工廠人員的目標。 怎麼能做到這兩個目的呢？當發(fā)現(xiàn)不良品時，機器會自動停止，此時全生產線也跟著就同時停止，停止的目的在保障沒有一個不良品會進入下一個流程。 豐田少人化 ，因生產量的不同而調整工作人數。就如同之前所說明的一樣，看板管理是及時化的重要工具。 。 :17:2119:17:21March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:2119:17Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 7時 17分 21秒 19:17:2131 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :17:2119:17Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :17:2119:17:21March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 看板管理如何運作呢？ 舉例來說，在一超級市場內，如何將看板管理納入呢？如果每一樣商品皆附有一個看板，當顧客挑選商品，去櫃檯結帳後，櫃檯就多了一張看板；如此一整天下來，櫃檯可能累積成千上萬張看板，表示已銷售商品數量的明細。如此一來，就不會產生庫存的情形。 豐田的自動化 ，而是要在機器自動運轉時，並不需要人的介入，可是當機器發(fā)生異常狀況時，機器要自動停止，此時人前往查看即可。 時間週期－在生產過程中，每一個流程在時間上，必頇達成生產線上各個流程的平衡 。 。％以內 。 EOQ （ Economic Order Quantity） 年 成 本 訂購量 0 Q0 TC＝ Q/2 *H＋ D/Q *S 如圖所示，年總成本最低點處，為最佳的經濟訂購量之所在 長河五金公司每年銷售某類軸承 24300只。 解答 ： 實際產出（ AO） 1800輛 效率＝ ＝ ＝ 90％ 有效產能（ EFC） 2023輛 1800 產能利用率 ＝ ＝ ％ 2200 不同生產型態(tài)下的負荷管理要點 生產系統(tǒng)中影響有效產能的因素下列六個因素： （ Facilities Factors） /服務因素 （ Product/Service Factors） （ Process Factors） （ Human Factors） （ Production/Operation Factors） （ External Factors ） ? 主生產排程 (MPS) ? 主生產排程又稱目程安排總表，顧名思義，可知其乃利用一張總表將整體規(guī)劃所有產品項之需求，加以展開成個別產品項需求的方法，其乃中期生產計劃與短期日程安排間之橋樑 ? 主生產排程之投入 主生產排程之展開必頇有三項投入因素 : ? :前期持有之實際數量。 4. 規(guī)劃期間太短無長期計劃 國內廠商由於資本少、規(guī)模小，大多未能有完整的長期發(fā)展計劃，而政經環(huán)境複雜各種投資計劃，又不切實際，使得國內廠商缺乏向前奮鬥的朝氣。生產管理實務 （一 ） 製造業(yè)的地位與角色 何謂製造業(yè)？ – 製造業(yè)是指將各種資源，透過經營者選定的生產技術，轉換成滿足顧客需求之有形產品的行業(yè)。 2. 管理人才訓練方法不對 ? 學校教學偏重於量化方法的分析 ? 掌握誘因，生產力自然提高 ? 一般管理幹部，一旦就業(yè)後，就不再接觸新知，而未能吸收他人經驗，造成整體管理能力的缺陷 3. 中小企業(yè)林立成長困難 家族型中小企業(yè)，管理工作常集中少數家族的成員，造成一種被動、中央集權式的特殊管理文化。 實際產出（ AO） 效率＝ 有效產能（ EFC） 實際產出（ AO） 產能利用率＝ 設計產能（ DC） 例 ： 已知某機車生產製造商的設計產能為每天 2200輛；有效 產能是每天 2023輛；實際產出是每天 1800輛，請計算出該製 造商的效率及產能利用率。 訂購量增加，則訂購次數減少，存量水準增加。 （ ASTM）之建 議，應控制在 177。 控制重點： 成本。 。 ，因為他們最了解自身工作內容。其實就是當組裝需要用到 A零件時， A零件才送達組裝地。 豐田式看板管理 豐田式生產管理中，看板是個長方形塑膠套內的一個紙版，紙版內記載哪些資訊呢？ 通常區(qū)分 的相關資訊 指示的相關資訊 的相關資訊。 19:17:2119:17:2119:17Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:17:2119:17:2119:173/31/2023 7:17:21 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 17分 21秒 下午 7時 17分 19:17: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 17分 :17March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:17:2119:17:2119:17Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 17分 21秒 19:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 17分 :17March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 生產技術改善 功能式佈置：指要求將所有功能性質 或操作方法類似的機具設備，予以 安排佈置同