【正文】 2. 生產(chǎn)管理的理論變革 將生產(chǎn)作業(yè)員看做生產(chǎn)設(shè)備的一種，可以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)，只要管制所有作業(yè)員，以同業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，即可獲得同樣的作業(yè)成果。 現(xiàn)今製造業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷 1) 產(chǎn)業(yè)自身的變遷 產(chǎn)品多樣化 i. 滿足顧客個(gè)人化產(chǎn)品的需求變化，更配合未來(lái)製造業(yè)面臨多樣少量的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 如：廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力不足，則採(cǎi) OEM生產(chǎn) ii. （ Original Equipment Manufacturer） 如：廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力佳，則採(cǎi) ODM生產(chǎn) （ Original Design Manufacturer） OBM生產(chǎn) （ Original Brand Manufacturer） 2) 生產(chǎn)技術(shù)快速發(fā)展 i. 製造業(yè)必頇儘快展開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和製程流程化，發(fā)展製造彈性，實(shí)施同步工程，定義共同的資料庫(kù) → 企業(yè)彈性化生產(chǎn) 彈性化製程 彈性化員工 彈性化組織 → 未來(lái)產(chǎn)業(yè)變革 3)成本結(jié)構(gòu)改變 成本結(jié)構(gòu)改變，影響成本效益分析 直接人工角色改變，佔(zhàn)產(chǎn)品成本比率減少 標(biāo)準(zhǔn)成本是階段性改善成果，應(yīng)採(cǎi)真正成本 會(huì)計(jì)處理於扣減點(diǎn)採(cǎi)後沖方式，實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)成本制或直接成本制 影響成本效益分析 真效率：整體系統(tǒng)效率 假效率：個(gè)人或工作站效率 稼動(dòng)率：實(shí)際使用時(shí)間 247。 排程與生產(chǎn)作業(yè)管制技巧 擬定生產(chǎn)排程需十項(xiàng)步驟： （ 1）估計(jì)與加總所有來(lái)源 的需求 （ 2）將訂單分配於各時(shí)段 （ 3）粗略產(chǎn)能規(guī)劃 （ 4）主生產(chǎn)排程的擬定 （月生產(chǎn)計(jì)畫(huà)） （ 5）製造命令工作單發(fā)放 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)排程 （週生產(chǎn)計(jì)畫(huà)） （ 7）生產(chǎn)進(jìn)度跟催 （ 8）生產(chǎn)異常處理 （ 9）客戶(hù)訂單增加或刪除之處理 （週生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的調(diào)整） （ 10）製造命令工作單完工處理 JIT 生產(chǎn)方式 背景與理念 (1)持續(xù)改善 (2)消除生產(chǎn)中各種浪費(fèi) (3)建立穩(wěn)健的生產(chǎn)系統(tǒng) (4)達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo) ， JIT生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn) 為存貨浪費(fèi)，增加庫(kù)存成本為 最深。該公司每年?duì)I 業(yè) 280天。 （ 2） B類(lèi)：物料項(xiàng)目佔(zhàn) 20％，年使用價(jià)值佔(zhàn) 20％。5％以?xún)?nèi) 。 歸納為下列要點(diǎn)： ，可以看做是一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃將會(huì)是每一個(gè)工廠人員的目標(biāo)。 怎麼能做到這兩個(gè)目的呢？當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，機(jī)器會(huì)自動(dòng)停止，此時(shí)全生產(chǎn)線也跟著就同時(shí)停止，停止的目的在保障沒(méi)有一個(gè)不良品會(huì)進(jìn)入下一個(gè)流程。 豐田少人化 ，因生產(chǎn)量的不同而調(diào)整工作人數(shù)。就如同之前所說(shuō)明的一樣，看板管理是及時(shí)化的重要工具。 。 :17:2119:17:21March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:2119:17Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 17分 21秒 19:17:2131 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :17:2119:17Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :17:2119:17:21March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 看板管理如何運(yùn)作呢？ 舉例來(lái)說(shuō)，在一超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)，如何將看板管理納入呢？如果每一樣商品皆附有一個(gè)看板，當(dāng)顧客挑選商品，去櫃檯結(jié)帳後，櫃檯就多了一張看板；如此一整天下來(lái)，櫃檯可能累積成千上萬(wàn)張看板，表示已銷(xiāo)售商品數(shù)量的明細(xì)。如此一來(lái)，就不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存的情形。 豐田的自動(dòng)化 ，而是要在機(jī)器自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，並不需要人的介入，可是當(dāng)機(jī)器發(fā)生異常狀況時(shí)，機(jī)器要自動(dòng)停止，此時(shí)人前往查看即可。 時(shí)間週期－在生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)流程在時(shí)間上，必頇達(dá)成生產(chǎn)線上各個(gè)流程的平衡 。 。％以?xún)?nèi) 。 EOQ （ Economic Order Quantity） 年 成 本 訂購(gòu)量 0 Q0 TC＝ Q/2 *H＋ D/Q *S 如圖所示，年總成本最低點(diǎn)處，為最佳的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量之所在 長(zhǎng)河五金公司每年銷(xiāo)售某類(lèi)軸承 24300只。 解答 ： 實(shí)際產(chǎn)出（ AO） 1800輛 效率＝ ＝ ＝ 90％ 有效產(chǎn)能（ EFC） 2023輛 1800 產(chǎn)能利用率 ＝ ＝ ％ 2200 不同生產(chǎn)型態(tài)下的負(fù)荷管理要點(diǎn) 生產(chǎn)系統(tǒng)中影響有效產(chǎn)能的因素下列六個(gè)因素： （ Facilities Factors） /服務(wù)因素 （ Product/Service Factors） （ Process Factors） （ Human Factors） （ Production/Operation Factors） （ External Factors ） ? 主生產(chǎn)排程 (MPS) ? 主生產(chǎn)排程又稱(chēng)目程安排總表，顧名思義，可知其乃利用一張總表將整體規(guī)劃所有產(chǎn)品項(xiàng)之需求，加以展開(kāi)成個(gè)別產(chǎn)品項(xiàng)需求的方法，其乃中期生產(chǎn)計(jì)劃與短期日程安排間之橋樑 ? 主生產(chǎn)排程之投入 主生產(chǎn)排程之展開(kāi)必頇有三項(xiàng)投入因素 : ? :前期持有之實(shí)際數(shù)量。 4. 規(guī)劃期間太短無(wú)長(zhǎng)期計(jì)劃 國(guó)內(nèi)廠商由於資本少、規(guī)模小，大多未能有完整的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，而政經(jīng)環(huán)境複雜各種投資計(jì)劃，又不切實(shí)際，使得國(guó)內(nèi)廠商缺乏向前奮鬥的朝氣。生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) （一 ） 製造業(yè)的地位與角色 何謂製造業(yè)？ – 製造業(yè)是指將各種資源，透過(guò)經(jīng)營(yíng)者選定的生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。 2. 管理人才訓(xùn)練方法不對(duì) ? 學(xué)校教學(xué)偏重於量化方法的分析 ? 掌握誘因，生產(chǎn)力自然提高 ? 一般管理幹部，一旦就業(yè)後，就不再接觸新知，而未能吸收他人經(jīng)驗(yàn)，造成整體管理能力的缺陷 3. 中小企業(yè)林立成長(zhǎng)困難 家族型中小企業(yè)，管理工作常集中少數(shù)家族的成員，造成一種被動(dòng)、中央集權(quán)式的特殊管理文化。 實(shí)際產(chǎn)出（ AO） 效率＝ 有效產(chǎn)能（ EFC） 實(shí)際產(chǎn)出（ AO） 產(chǎn)能利用率＝ 設(shè)計(jì)產(chǎn)能（ DC） 例 ： 已知某機(jī)車(chē)生產(chǎn)製造商的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每天 2200輛；有效 產(chǎn)能是每天 2023輛；實(shí)際產(chǎn)出是每天 1800輛，請(qǐng)計(jì)算出該製 造商的效率及產(chǎn)能利用率。 訂購(gòu)量增加，則訂購(gòu)次數(shù)減少，存量水準(zhǔn)增加。 （ ASTM）之建 議，應(yīng)控制在 177。 控制重點(diǎn)： 成本。 。 ，因?yàn)樗麄冏盍私庾陨砉ぷ鲀?nèi)容。其實(shí)就是當(dāng)組裝需要用到 A零件時(shí)， A零件才送達(dá)組裝地。 豐田式看板管理 豐田式生產(chǎn)管理中，看板是個(gè)長(zhǎng)方形塑膠套內(nèi)的一個(gè)紙版，紙版內(nèi)記載哪些資訊呢？ 通常區(qū)分 的相關(guān)資訊 指示的相關(guān)資訊 的相關(guān)資訊。 19:17:2119:17:2119:17Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:17:2119:17:2119:173/31/2023 7:17:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 17分 21秒 下午 7時(shí) 17分 19:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:17:2119:17:2119:17Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 17分 21秒 19:17: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 7時(shí) 17分 :17March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 生產(chǎn)技術(shù)改善 功能式佈置：指要求將所有功能性質(zhì) 或操作方法類(lèi)似的機(jī)具設(shè)備，予以 安排佈置同