企業(yè)生產(chǎn)管理(安全生產(chǎn))-預覽頁
【正文】 要擺正安全管理與其他工作的關系，不要等發(fā)生事故了，才想到挽回。教育員工的時機很多，入廠培訓、早會都是很好的時機。 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患現(xiàn)場巡視是對現(xiàn)場環(huán)境使用的設備裝置、工具、物品等做定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，改進不足。而且，對于問題的發(fā)生，要徹底追究原因，尋求有效的對策，防止再次發(fā)生。這個“過程”管理，我認為是一個現(xiàn)化企業(yè)管理者必須自我規(guī)范、自我提升、自管自糾的過程。通過深入下訪調研宣教，建立政府、企業(yè)、員工三級聯(lián)動管理，提高企業(yè)全員安全管理意識是必要的補充手段。以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學管理方法相比存在明顯不足。安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用“預防為先，安全管理也是生產(chǎn)力”的企業(yè)管理思想，不斷研究探討和把握化妝品企業(yè)安全管理的規(guī)律，就能掌握安全管理關鍵要素。強化“向安全管理要效率，人人爭當安全能手”。建立相應《安全管理制度》及《各種災害應急預案》。經(jīng)驗分享如下：（1）人員：每位新人職員工都要在入職前接受公司為期2天教育培訓（含安全）。建立相應點檢卡于現(xiàn)場。對于工程動工使用明火或潛在危險性操作均需按相應文件管理規(guī)定執(zhí)行。（5）環(huán)境：我們引入ISO14001的基本要求，對于“過程”活動中的環(huán)境影響因素進行識別評價，從消耗的水、電、汽資源入手，通過對各個工序活動對環(huán)境影響所產(chǎn)生的“三廢”進行有效管理和再利用。采用生物燃料供熱制備蒸汽、三級過濾壓縮空氣（無水無油）提供安全衛(wèi)生壓縮氣源；初/中/高三級高效中央空調系統(tǒng)提供生產(chǎn)環(huán)境所需的溫濕度；能源供給安全方面，均建立專人點檢，季度檢修，備品備件的日常管理機制。.通俗地講，“設計安全”就是指設備或裝置在設計階段，充分考慮到其運行時可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設計階段通過設計手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯誤，由于設備或裝置本身存在的安全性能不會導致事故的發(fā)生。通過建立長效的設備或裝置運行記錄點檢跟蹤分析表，預測、評價和控制危險。為常用法。（3）故障模式及影響分析它主要是分析系統(tǒng)或各個組成部分，查出可能發(fā)生的故障及影響，從而制定預防措施，提高安全可靠性。（5）事件樹分析它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件，找出最嚴重的后果，制定相應措施，提高安全可靠性。為常用。既要通過安全培訓、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、廠報、黑板報的作用，全面強化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全管理要以人為本在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們的利益有關。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵。安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響一個企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。安全管理強調“橫向到邊，縱向到底”，這是一個科學的理念，它強調安全管理應該上全方位的。安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時緊時松。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。安全目標要具體，根據(jù)實際情況可以設置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。安全目標管理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進企業(yè)自身的長遠發(fā)展。因此，安全管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理工作的應用具有現(xiàn)實意義，應用前景廣闊。企業(yè)安全管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高全員的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易
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