企業(yè)生產(chǎn)管理(安全生產(chǎn))-預(yù)覽頁
【正文】 要擺正安全管理與其他工作的關(guān)系，不要等發(fā)生事故了，才想到挽回。教育員工的時(shí)機(jī)很多，入廠培訓(xùn)、早會(huì)都是很好的時(shí)機(jī)。 實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患現(xiàn)場巡視是對(duì)現(xiàn)場環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足。而且，對(duì)于問題的發(fā)生，要徹底追究原因，尋求有效的對(duì)策，防止再次發(fā)生。這個(gè)“過程”管理，我認(rèn)為是一個(gè)現(xiàn)化企業(yè)管理者必須自我規(guī)范、自我提升、自管自糾的過程。通過深入下訪調(diào)研宣教，建立政府、企業(yè)、員工三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理，提高企業(yè)全員安全管理意識(shí)是必要的補(bǔ)充手段。以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要堅(jiān)持用“預(yù)防為先，安全管理也是生產(chǎn)力”的企業(yè)管理思想，不斷研究探討和把握化妝品企業(yè)安全管理的規(guī)律，就能掌握安全管理關(guān)鍵要素。強(qiáng)化“向安全管理要效率，人人爭當(dāng)安全能手”。建立相應(yīng)《安全管理制度》及《各種災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。經(jīng)驗(yàn)分享如下：（1）人員：每位新人職員工都要在入職前接受公司為期2天教育培訓(xùn)（含安全）。建立相應(yīng)點(diǎn)檢卡于現(xiàn)場。對(duì)于工程動(dòng)工使用明火或潛在危險(xiǎn)性操作均需按相應(yīng)文件管理規(guī)定執(zhí)行。（5）環(huán)境：我們引入ISO14001的基本要求，對(duì)于“過程”活動(dòng)中的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)，從消耗的水、電、汽資源入手，通過對(duì)各個(gè)工序活動(dòng)對(duì)環(huán)境影響所產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行有效管理和再利用。采用生物燃料供熱制備蒸汽、三級(jí)過濾壓縮空氣（無水無油）提供安全衛(wèi)生壓縮氣源；初/中/高三級(jí)高效中央空調(diào)系統(tǒng)提供生產(chǎn)環(huán)境所需的溫濕度；能源供給安全方面，均建立專人點(diǎn)檢，季度檢修，備品備件的日常管理機(jī)制。.通俗地講，“設(shè)計(jì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計(jì)階段通過設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過建立長效的設(shè)備或裝置運(yùn)行記錄點(diǎn)檢跟蹤分析表，預(yù)測、評(píng)價(jià)和控制危險(xiǎn)。為常用法。（3）故障模式及影響分析它主要是分析系統(tǒng)或各個(gè)組成部分，查出可能發(fā)生的故障及影響，從而制定預(yù)防措施，提高安全可靠性。（5）事件樹分析它是從初始事故出發(fā)考察由此引起的不同事件，找出最嚴(yán)重的后果，制定相應(yīng)措施，提高安全可靠性。為常用。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全活動(dòng)、廠報(bào)、黑板報(bào)的作用，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全管理要以人為本在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。馬克思說過：人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)。安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個(gè)部門、全體職工共同的工作，哪一個(gè)部門、哪一個(gè)職工出了問題，發(fā)生了事故都會(huì)影響一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。安全管理強(qiáng)調(diào)“橫向到邊，縱向到底”，這是一個(gè)科學(xué)的理念，它強(qiáng)調(diào)安全管理應(yīng)該上全方位的。安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松。目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)組織的安全工作管理績效；可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，安全管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理工作的應(yīng)用具有現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)用前景廣闊。企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)管理的管理手段、管理方法，提高全員的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易
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