【正文】 立一次性物料清單。這意味著不能按常規(guī)方法用該BOM來生產(chǎn)產(chǎn)成品。 工藝路線及工作中心 工藝路線工藝路線是一系列工序說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程及所使用的資源。這些包括：標(biāo)準(zhǔn)序列、用于平行依次作業(yè)的平行序列、和用于替代加工工藝的替代序列。這些應(yīng)用程序包括能力計(jì)劃、MRP提前期作業(yè)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本核算、打印車間文件以及質(zhì)量檢驗(yàn)。R/3系統(tǒng)的工藝路線可以滿足各種工業(yè)行業(yè)的需要，如離散型生產(chǎn)、重復(fù)性生產(chǎn)以及混合型制造工藝。指定到工藝路線的檢驗(yàn)特性連接R/3的質(zhì)量管理系統(tǒng)。你可以按日期、批量或生產(chǎn)線自動(dòng)地選擇替代工藝路線。你可以用工藝路線狀態(tài)來控制一個(gè)工藝路線是否要用于一個(gè)訂單、成本核算、或其它等。用參考工序集來適應(yīng)因加工多種產(chǎn)品而經(jīng)常發(fā)生的變化。單位時(shí)間產(chǎn)量工藝路線可以有多個(gè)工序，包括報(bào)告點(diǎn)。你可以將一個(gè)工廠的工藝路線復(fù)制到另一個(gè)工廠。如果工廠屬于不同的公司，你可以用DRP功能來處理跨工廠制造。R/3在較高的編制工作中心計(jì)劃的層次等級(jí)進(jìn)行能力計(jì)劃。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。l 能力數(shù)據(jù)可用能力、機(jī)器和工人數(shù)、每班時(shí)數(shù)、每日工作時(shí)數(shù)、人工或機(jī)器時(shí)間效率、能力計(jì)算公式等。配方主文件（PPPI）（master recipe）配方主文件包括流程工業(yè)制造的計(jì)劃、控制及文件綜合信息。一個(gè)工序可以再分成幾個(gè)階段。配方主文件包含所有FDA（美國(guó)國(guó)家藥品與食品管理局）的GMP條例需要的信息。 生產(chǎn)資源及工具（PRTs）生產(chǎn)資源及工具是附屬于機(jī)器和人工的重要生產(chǎn)資源。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，如準(zhǔn)備時(shí)間、提前期和機(jī)器時(shí)數(shù)是用于作業(yè)計(jì)劃公式、能力計(jì)劃和產(chǎn)品成本的。你可以用CAPP建立一個(gè)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括基本的技術(shù)信息、公式及方法。用分配給工藝過程的方法進(jìn)行計(jì)算。如果你用R/3的分類系統(tǒng)進(jìn)行物料分類，特性可能早已成為物料或產(chǎn)品技術(shù)條件的一部分。CAPP公式是計(jì)算方法的數(shù)學(xué)描述，用來確定標(biāo)準(zhǔn)值。當(dāng)你建立一個(gè)生產(chǎn)訂單時(shí)，可根據(jù)工具的實(shí)際數(shù)據(jù)從新計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)值。 文件管理 作為通用功能的文件管理R/3的文件管理可處理儲(chǔ)存于你R/3系統(tǒng)內(nèi)外兩方面的文件。每個(gè)文件類型處理一種不同的文件。 R/3的集成文件管理R/3提供一個(gè)大范圍的文件管理功能，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。文件管理功能包括以下特征：l 文件生命周期管理（狀態(tài)網(wǎng)絡(luò)）l 文件登錄及撤消l 文件結(jié)構(gòu)及文件等級(jí)l 文件分類及詳細(xì)說明l 文件檢索及顯示l 文件審計(jì)l 狀態(tài)更改信息控制或工作流集成R/3的文件管理系統(tǒng)緊密結(jié)合各種R/3對(duì)象及應(yīng)用程序的連接和接口，諸如：l 產(chǎn)品主文件/物料主文件l 設(shè)備（設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)）l 工作要素分解（項(xiàng)目管理系統(tǒng)）l 工程更改管理l SAP工作流l 分類系統(tǒng) CAD接口文件管理系統(tǒng)支持同外部（非SAP）系統(tǒng)的接口，包括SAP ArchiveLink和R/3 CAD接口。R/3通過更改號(hào)控制版次，在物料清單和工藝路線中將文件更改同主文件數(shù)據(jù)更改連接起來。 同CAD系統(tǒng)集成你可以用分類系統(tǒng)搜索功能查找從新進(jìn)貨的備件圖紙。在發(fā)布新版圖紙的同時(shí)，R/3為生產(chǎn)工程生成一個(gè)信號(hào)，通知負(fù)責(zé)人核查并下達(dá)經(jīng)過更改的零件的工藝路線。你可以用這個(gè)功能來優(yōu)化你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或使產(chǎn)品設(shè)計(jì)適應(yīng)客戶的需要。更改對(duì)象（例如BOM或工藝路線）的狀況在更改前沒有保存。工程更改管理的對(duì)象包括：l 物料及產(chǎn)品主文件數(shù)據(jù)l 分類：分類及特性l 文檔l 物料清單l 任務(wù)表，包括工藝路線，配方主文件等l 相關(guān)對(duì)象l 配置圖表你用帶有唯一更改號(hào)的更改主文件記錄來管理和控制更改。版本層規(guī)定產(chǎn)品的不同更改版本。通過這種方式，R/3保證所有相關(guān)的主文件數(shù)據(jù)同時(shí)更改，不會(huì)出現(xiàn)不一致。分時(shí)段更改允許相應(yīng)的加工件和采購(gòu)原材料在生效日期之前就遵照更改要求的條件。總裝日期由BOM展開號(hào)規(guī)定，成為較低產(chǎn)品層展開BOM及選擇工藝路線的生效日期，不用計(jì)劃訂單的開始日期。你可以自頂向下或自底向上瀏覽，你可以顯示任何BOM項(xiàng)目或物料主文件，你甚至可以通過集成文件管理系統(tǒng)閱讀或打印任何外部文件。這有助于同步地協(xié)調(diào)進(jìn)行工程作業(yè)活動(dòng)，以便高效和可靠地處理更改過程。作為一種方案，你可以直接規(guī)定在物料主文件中規(guī)定它是一種要終止使用并被替代的物料。相關(guān)零件在用到它們的BOM中要標(biāo)示出來。所有這些類型將在下面說明。l SOP提供各種預(yù)測(cè)工具，預(yù)測(cè)可以基于系統(tǒng)中的任何時(shí)間序列數(shù)據(jù)。 預(yù)測(cè)及SOP概述預(yù)測(cè)及銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）是你的后勤管理和公司計(jì)劃部門不可缺少的工具。通過R/3你可以主動(dòng)地把來自各種來源的信息集成到一套計(jì)劃中。你可以用LIS，COPA，或SOP來預(yù)測(cè)你未來的銷售額。 能力均衡你建立相應(yīng)的生產(chǎn)率并定義所需的庫(kù)存及供應(yīng)天數(shù)。 用戶友好的計(jì)劃表SOP允許你能很方便地在一張計(jì)劃表上更新和對(duì)比銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)率。計(jì)劃期可以延伸到過去和將來。強(qiáng)有力的報(bào)告工具使你能得到關(guān)于計(jì)劃狀況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的總體信息和詳細(xì)信息。你開始從任何匯集層自頂向下編制計(jì)劃然后用預(yù)先定義的、或歷史的、或?qū)嶋H的百分?jǐn)?shù)分解計(jì)劃數(shù)據(jù)。你可以維護(hù)同一個(gè)計(jì)劃層級(jí)的不同版本。這樣可以保證所有層次計(jì)劃的一致性。你可以對(duì)產(chǎn)品組預(yù)測(cè)銷售量并計(jì)劃你的生產(chǎn)率。 預(yù)測(cè)R/3的預(yù)測(cè)模塊是一個(gè)通用的工具。在SOP模塊預(yù)測(cè)的目的是：l 從歷史銷售數(shù)據(jù)生成銷售預(yù)測(cè)，同時(shí)注意到未來的變化和趨勢(shì)。這樣你可以選擇對(duì)你的業(yè)務(wù)有意義的數(shù)據(jù)，并比較各個(gè)預(yù)測(cè)值，以得到可能性最大的結(jié)論。 隨機(jī)模型及算法根據(jù)以下任何一個(gè)隨機(jī)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)：l 平均移動(dòng)l 指數(shù)平滑常數(shù)模型l 指數(shù)平滑趨勢(shì)模型l 指數(shù)平滑季節(jié)性模型l 組合趨勢(shì)/指數(shù)平滑季節(jié)性模型R/3可以用最適用分析來自動(dòng)地選擇隨機(jī)模型，你也可以人工選擇模型。Winter程序是季節(jié)性模型的基礎(chǔ)。 事件（event）當(dāng)你計(jì)劃你的未來的銷售額及產(chǎn)量時(shí)，你不能僅僅根據(jù)預(yù)測(cè)得出的計(jì)劃數(shù)據(jù)。修正數(shù)據(jù)可以用百分?jǐn)?shù)或正負(fù)差異表示。你可以用負(fù)荷圖表（“粗能力計(jì)劃圖表”）連接計(jì)劃資源的消耗量與產(chǎn)成品的生產(chǎn)率。你不需要通過MRP或單個(gè)預(yù)測(cè)等更復(fù)雜的方式來生成原材料需求。鋼板的消耗量直接由微波爐的產(chǎn)量決定而與型號(hào)無關(guān)。l 需求管理與銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）及銷售與分銷的計(jì)劃功能完全集成。l 訂單報(bào)告（多層）在所有的生產(chǎn)層次顯示作業(yè)計(jì)劃問題。R/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃等功能模塊。它構(gòu)成預(yù)測(cè)同MPS或MRP的界面。一旦主計(jì)劃員核查了MPS并對(duì)其結(jié)果表示滿意后，物料清單將被展開并運(yùn)行MRP來計(jì)算各個(gè)子件的相關(guān)需求。這樣做，盡管生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，但你卻可以保證較短的交貨期。現(xiàn)說明如下： 用總裝件編制計(jì)劃在這種計(jì)劃策略，編制計(jì)劃是通過在產(chǎn)成品層次輸入計(jì)劃的獨(dú)立需求量，然后同時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。 圖47：不用總裝件編制計(jì)劃在上述計(jì)劃策略中說明計(jì)劃的獨(dú)立需求量引發(fā)了原材料采購(gòu)和裝配件生產(chǎn)。剩余未被沖銷的計(jì)劃數(shù)量不引發(fā)生產(chǎn)最終產(chǎn)品。產(chǎn)成品的銷售訂單生成全部所需的子件并形成總裝件。用這種特定的計(jì)劃策略，用在裝配層計(jì)劃獨(dú)立需求量的方法來編制中長(zhǎng)期計(jì)劃。這樣得出的相關(guān)需求量沖銷在裝配層計(jì)劃的獨(dú)立需求量。對(duì)這些策略有以下應(yīng)用方案：l 在按訂單設(shè)計(jì)或按訂單生產(chǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)境下，預(yù)測(cè)是不可能的。l 你提供一個(gè)“賣方市場(chǎng)”，客戶會(huì)買你的任何產(chǎn)品。一個(gè)最重要的特點(diǎn)是使需求均衡化。用計(jì)劃的獨(dú)立需求量編制期望的銷售量計(jì)劃。除來自SD系統(tǒng)的需求外，你還可以直接從PP系統(tǒng)進(jìn)一步建立銷售訂單。 用裝配訂單訂貨生產(chǎn)在這個(gè)策略中，在輸入銷售訂單的同時(shí)，你用相關(guān)需求建立裝配訂單。根據(jù)交貨日期，幾個(gè)銷售訂單可以組合到一起作為一個(gè)批次來生產(chǎn)。銷售訂單和庫(kù)存訂單都不沖銷計(jì)劃的獨(dú)立需求量。R/3用戶可以從各計(jì)劃層信息的充分集成得到好處──你可以將銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）中的生產(chǎn)率轉(zhuǎn)換到需求管理。當(dāng)使用R/3系統(tǒng)的需求管理模塊時(shí)，你可以有以下選擇，例如：l 你可以手工更改需求量，也可以從前面所說的預(yù)測(cè)功能將需求量復(fù)制過來。你可以用一個(gè)需求程序處理不同銷售地區(qū)的預(yù)測(cè)。根據(jù)所選的計(jì)劃策略決定客戶需求是否沖銷計(jì)劃的獨(dú)立需求量。主計(jì)劃項(xiàng)目可以是最終產(chǎn)品、裝配件或甚至原材料。例如，你可以檢查各個(gè)低層物料的可用性。再往下各層是不編制計(jì)劃的。 計(jì)劃時(shí)界你可以在建立每個(gè)物料時(shí)定義計(jì)劃時(shí)界并用它來防止自動(dòng)更改近期未來的主計(jì)劃。 交互式主生產(chǎn)計(jì)劃及資源平衡在交互式計(jì)劃編制時(shí)，MRP計(jì)劃員可以處理MRP自動(dòng)運(yùn)行的結(jié)果。這就是說，用同一個(gè)工具就可以核查庫(kù)存并平衡資源。評(píng)價(jià)方法是根據(jù)MRP II標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的，MRP計(jì)劃員可以選擇一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品或選擇一個(gè)完整的產(chǎn)品組。在計(jì)算過程中，系統(tǒng)確定已有庫(kù)存量和計(jì)劃接受量能否滿足需求量。還沒有分配的數(shù)量稱為ATP（可供銷售量）數(shù)量。選擇相關(guān)的需求類型、存儲(chǔ)類別和計(jì)劃接受量?？捎眯院瞬榈姆秶ǔＪ枪S層，但是，你也可以在存儲(chǔ)貨位層或生產(chǎn)批次核查可用性。在ATP數(shù)量計(jì)算中，系統(tǒng)核對(duì)現(xiàn)有的接受量是否滿足所有的發(fā)貨量。 可用性核查（ATP計(jì)算） 動(dòng)態(tài)可用性核查你可以用R/3系統(tǒng)進(jìn)行可用性核查。 評(píng)價(jià)用戶定義的計(jì)劃報(bào)表格式有助于MRP計(jì)劃員快速有效地作出反應(yīng)。交互式編制主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)調(diào)整計(jì)劃時(shí)界以內(nèi)的計(jì)劃訂單日期尤其有用。相反，如果需要新的建議訂單，系統(tǒng)把它們計(jì)劃到計(jì)劃時(shí)界之后。因此，MRP的計(jì)劃員有機(jī)會(huì)在主計(jì)劃影響所有較低BOM層之前審查主計(jì)劃的更改。 單獨(dú)的主生產(chǎn)計(jì)劃在單獨(dú)運(yùn)行計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)僅僅計(jì)劃主計(jì)劃項(xiàng)目。這里你讓系統(tǒng)生成模擬模式的計(jì)劃訂單。 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）編制主計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃是MRP II概念的一個(gè)重要方面，它也是主計(jì)劃的一個(gè)主要功能。l 你可以在一個(gè)需求程序中組合各月的、周的、或日的需求量。在R/3中，計(jì)劃的獨(dú)立需求量和客戶需求量是有區(qū)別的。你可以在最終產(chǎn)品層或子件層進(jìn)行需求管理。庫(kù)存訂單數(shù)量也會(huì)在商品從庫(kù)里售出時(shí)減少。在這個(gè)程序中批量是根據(jù)各方面的生產(chǎn)情況確定的。這意味著你可以在建立銷售訂單時(shí)核查裝配能力及零部件的可用量。在一個(gè)已確定的訂單或項(xiàng)目中，對(duì)每一個(gè)銷售訂單明確地規(guī)定生產(chǎn)及采購(gòu)成本。你可以在凈需求或毛需求計(jì)劃之間進(jìn)行選擇。因此，計(jì)劃的獨(dú)立需求量不被銷售訂單沖銷。生產(chǎn)數(shù)量和安全庫(kù)存層都根據(jù)預(yù)測(cè)。你的系統(tǒng)嚴(yán)格地根據(jù)訂單處理各種產(chǎn)品的生產(chǎn)。 不沖銷預(yù)測(cè)的計(jì)劃策略當(dāng)你不用MRP II閉環(huán)編制計(jì)劃而且需求預(yù)測(cè)的作用很小時(shí)，你通常用這些策略。物料需求計(jì)劃、主計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃是為裝配件并通過展開BOM得到的相關(guān)需求件建立的。采用這種計(jì)劃方法的好處是：你僅僅需要用一個(gè)計(jì)劃程序就可以完成對(duì)多個(gè)最終產(chǎn)品的計(jì)劃。 用計(jì)劃物料編制計(jì)劃你可以對(duì)類似產(chǎn)成品中的不變零件用“計(jì)劃物料”編制計(jì)劃。因此，在計(jì)劃階段，生產(chǎn)和采購(gòu)僅僅進(jìn)行到預(yù)先定義的生產(chǎn)層。如果接到的銷售訂單超過了計(jì)劃數(shù)量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。用這種計(jì)劃方法采購(gòu)原材料和生產(chǎn)裝配件或產(chǎn)成品，并保有一定的庫(kù)存量。 用銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)的計(jì)劃策略這是典型的MRP II計(jì)劃策略。MPS是一種用來計(jì)劃關(guān)鍵物料或?qū)ιa(chǎn)過程有較大影響物料的計(jì)劃工具。但是，由于R/3系統(tǒng)的靈活性，必要時(shí)，你可以組合這些計(jì)劃層次。 主計(jì)劃概述主計(jì)劃建立和維護(hù)產(chǎn)成品的作業(yè)計(jì)劃，及/或用銷售訂單、預(yù)測(cè)或補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃建立和維護(hù)個(gè)別重要零部件的需求計(jì)劃。l MPS可以在任何計(jì)劃層進(jìn)行也可以在多個(gè)層次進(jìn)行。然后R/3根據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)率計(jì)算鋼板的需求量。業(yè)務(wù)處理不僅限于生產(chǎn)，你也可以為市場(chǎng)、銷售和工程計(jì)劃所需利用的資源。在粗能力計(jì)劃中你不僅計(jì)劃?rùn)C(jī)器和人工的能力，還可以計(jì)劃費(fèi)用、工具、關(guān)鍵零件或原材料。系統(tǒng)可以匯總多個(gè)重疊事件的結(jié)果。R/3提供你有可能用 “事件”來預(yù)計(jì)預(yù)期的業(yè)務(wù)環(huán)境對(duì)你的預(yù)測(cè)結(jié)果的影響。圖表有助于預(yù)測(cè)用法的可靠性和標(biāo)準(zhǔn)化。R/3計(jì)算平均移動(dòng)時(shí)，可以加權(quán)或不加權(quán)?；蛘?，你可以在互動(dòng)模式下進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采用R/3的集成業(yè)務(wù)圖表，以得到更好的視覺效果。預(yù)測(cè)質(zhì)量取決于歷史數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。預(yù)測(cè)還同獲利性分析（COPA）及物料管理（MM）集成。你可以對(duì)產(chǎn)品組的組成規(guī)定分解的百分比，例如：一個(gè)服裝廠建立一個(gè)分銷點(diǎn)，用于銷售各種尺碼的服裝并從總的計(jì)劃銷售量中用它來計(jì)算每種尺碼的計(jì)劃銷售量。 產(chǎn)品組除了計(jì)劃層次外，你還可以定義產(chǎn)品組的層次，使產(chǎn)品系列或產(chǎn)品類別模塊化。一種計(jì)劃方法是讓系統(tǒng)立即將數(shù)據(jù)分解，一直分解到最底層并儲(chǔ)存在那里。　　　　　　　　匯集的　　　　　　　　　自動(dòng)匯集　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　無固定等級(jí)，根據(jù)用戶　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　畫面靈活匯集　　　　　　　　　　　　　　分解的　　　　　　　　　自動(dòng)分解　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在最詳細(xì)的層次　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分解使用：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　固定系數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　歷史系數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)有的計(jì)劃值　圖43：匯合和分解計(jì)劃數(shù)據(jù)計(jì)劃層級(jí)可以如下例建立：l 國(guó)家（美國(guó)，加拿大，墨西哥，……）l 地區(qū)（東部，南部，西部，……）l 產(chǎn)品系列（啤酒，巧克力，……）l 產(chǎn)品l 客戶在R/3中，你可以根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類別定義公司特定的計(jì)劃層級(jí)。你可以定義多至9層計(jì)劃層級(jí)。你甚至可以把各種事件的效果（如促銷和特殊交易）也包括進(jìn)去。 計(jì)劃對(duì)象靈活定義 靈活選擇計(jì)劃數(shù)據(jù) 國(guó)家：法國(guó) 地區(qū)：東部 產(chǎn)品類：食品 M 1/96 M 2/96 M 3/96 M 4/96 銷售預(yù)測(cè) 200 100 200 100