【正文】 （一）生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析 生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析就是要做到事先控制，掌握生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。 按照生產(chǎn)的均衡性，不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 檢查分析生產(chǎn)均衡性常用以下方法： 加工—裝配式企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件組裝而成的，只有保證成套出產(chǎn)各種零部件，才能按計(jì)劃使整機(jī)產(chǎn)品裝配出廠。 這種控制模式包括成套性投料控制和成套性出產(chǎn)控制。 企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)在制品的供需關(guān)系上。第四章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一節(jié) 新產(chǎn)品一、新產(chǎn)品概念二、新產(chǎn)品的分類(lèi) （二）新產(chǎn)品按其地域可分為： 創(chuàng)新性。 對(duì)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，全新、絕大部分新、部分新都叫新，無(wú)確定的定量化概念。 產(chǎn)品生命周期有物質(zhì)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。 （一）產(chǎn)品生命周期的定義 成長(zhǎng)期。 成熟期的特點(diǎn)是產(chǎn)品在市場(chǎng)上基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，而銷(xiāo)售量卻趨于基本穩(wěn)定。 見(jiàn)課本表4—1 用戶 科技人員產(chǎn)品構(gòu)思的其它一些來(lái)源包括中間商人、企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 在篩選時(shí)必須考慮兩個(gè)重要因素： （六）試銷(xiāo) 定性分析方法較多的應(yīng)用于產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段，它從產(chǎn)品的功能、開(kāi)發(fā)的可能性、市場(chǎng)銷(xiāo)售前景、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益等方面，對(duì)各種產(chǎn)品構(gòu)思做出判斷，通常列出構(gòu)思方案的優(yōu)缺點(diǎn)，或?qū)γ恳粋€(gè)方面做出好、較好、中等或差的等級(jí)評(píng)價(jià)，通過(guò)比較，決定對(duì)構(gòu)思方案的取舍。對(duì)產(chǎn)品方案從各各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每一個(gè)方面可列為一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。 優(yōu)點(diǎn)： F——新產(chǎn)品年平均固定成本；如果預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量低于盈虧平衡銷(xiāo)售量，意味著連本錢(qián)都收不回來(lái)，開(kāi)發(fā)就失去價(jià)值。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它要求企業(yè)具有較高的管理水平，才能保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功。 在技術(shù)部門(mén)內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)； 要面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向； （一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分類(lèi)長(zhǎng)期規(guī)劃是具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃。 中期規(guī)劃。 時(shí)間1—3年，適用于換代型產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在方式上是獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)或采取獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，在組織形式上是本企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)或與外單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)。 進(jìn)度。 從消費(fèi)者需求出發(fā)。 滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。 從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)。 所謂挖掘產(chǎn)品功能，就是賦予老產(chǎn)品以新的功能、新的用途。 從提高新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)。 新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力除了取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及市場(chǎng)的客觀需求外，也可以采取一些其它策略來(lái)提高新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 二、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 是指為實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目所發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。 工程項(xiàng)目計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 （2）對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度。 虛作業(yè)指既不消耗時(shí)間，又不需消耗資源工序或活動(dòng)。 節(jié)點(diǎn)。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，節(jié)點(diǎn)指連接各項(xiàng)作業(yè)、表示作業(yè)的開(kāi)始或結(jié)束的瞬間。 二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 “橋路”是指網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)的箭線與箭線的交叉。B是C的平行作業(yè)，D是C的中途作業(yè)。 順推法：順推法比較簡(jiǎn)單，按照工序順序從前往后，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 （a）G，I，J不是緊前工序，故應(yīng)如圖5—3(a)所示 （d）A、B、C、D均無(wú)緊前工序，故應(yīng)如圖5—3(d)所示。 編號(hào)。
。在編號(hào)時(shí)遵守繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則：①編號(hào)不能重復(fù)使用；②箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)。 （b）J的緊前工序是H、F，G的緊前工序是B，I的緊前工序是B、D、E，故應(yīng)如圖5—3(b)所示。 表5—1 工序名稱 緊前工序 A B C D E F G H I J — — — — A B B C E，D，B H，F(xiàn) 例：某工程項(xiàng)目的工序及其相互關(guān)系如表5—1所示。因此，它必須與網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)聯(lián)結(jié)。 編制作業(yè)明細(xì)表。 作業(yè)間相互關(guān)系可在圖5—2中表現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度，使用網(wǎng)絡(luò)圖的管理層次和計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)確定分解的詳略程度。項(xiàng)目分析則指研究作業(yè)間的相互關(guān)系和先后順序。 工程項(xiàng)目的分解與分析。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，作業(yè)是一個(gè)廣義的概念。 作業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)圖是一種表示一項(xiàng)工程或任務(wù)中的各環(huán)節(jié)或各作業(yè)先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時(shí)間的圖解模型，網(wǎng)絡(luò)圖有兩種基本類(lèi)型：箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工作步驟。 （4）項(xiàng)目總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)所決定。 在選擇計(jì)劃方法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下因素。 甘特圖法。 四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 是指項(xiàng)目完成后達(dá)到的預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平的要求。 工程項(xiàng)目的進(jìn)度。 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常涉及三個(gè)方面： 第五章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 一、工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn) 每個(gè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的每項(xiàng)獨(dú)立工作、每項(xiàng)措施，都要確定負(fù)責(zé)的部門(mén)和個(gè)人。 措施。 指制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的依據(jù)，這種依據(jù)是對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，按照我國(guó)情況應(yīng)包括下列內(nèi)容的分析：企業(yè)的發(fā)展方向；用戶及市場(chǎng)的需求；產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度；企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，國(guó)家或地方的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù)；國(guó)家有關(guān)的政策和法規(guī)。 依據(jù)。 指企業(yè)在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，包括新產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平，新產(chǎn)品的品種、規(guī)格要求、新產(chǎn)品投產(chǎn)上市后的銷(xiāo)售量和利潤(rùn)指標(biāo)等。 目標(biāo)。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)則 揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策一般應(yīng)遵循下列原則： 成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)。 主要組織形式有以下幾種：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理機(jī)構(gòu)的組織形式多種多樣，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平和產(chǎn)品性質(zhì)等條件。一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理體制和機(jī)構(gòu)　 V——單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。 式中： 盈虧平衡銷(xiāo)售量法是評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議最簡(jiǎn)單的一種分析方法，其計(jì)算公式如下： C——分期付（收）款數(shù)。 t——付（收款）的期限，t=1,2,……,n年； i——收益率（貼現(xiàn)率）； PV——現(xiàn)值； 式中： 現(xiàn)值是指若干年后可得到貨幣的現(xiàn)在價(jià)值。 資金現(xiàn)值法。 不能充分反映貨幣的時(shí)間價(jià)值。平均收益率是用稅后年度平均利潤(rùn)與總投資之比來(lái)計(jì)算的，計(jì)算工時(shí)如下： 二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 由于產(chǎn)品各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要程度有所不同，為了加入這種差別，對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目規(guī)定一個(gè)權(quán)重系數(shù)，每項(xiàng)評(píng)分必須乘上權(quán)重系數(shù)，然后再相加，得出總分。 一、綜合評(píng)分法 正式投入不僅需要大量資金，企業(yè)還應(yīng)注意上市的時(shí)間、上市的地點(diǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。 新產(chǎn)品的試銷(xiāo)，使把經(jīng)過(guò)鑒定的樣品投入少量的生產(chǎn)，按企業(yè)所制定的營(yíng)銷(xiāo)策略計(jì)劃，將產(chǎn)品投放小范圍市場(chǎng)，以觀測(cè)用戶的反映，并把用戶的意見(jiàn)及時(shí)反饋，對(duì)新產(chǎn)品作進(jìn)一步的改進(jìn)后，再試銷(xiāo)。 構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標(biāo)，如利潤(rùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售穩(wěn)定目標(biāo)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)和企業(yè)總體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)等。 （二）篩選 銷(xiāo)售者產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、基本功能、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、可行性研究、試制、試銷(xiāo)、正式上市和投產(chǎn)。 以上五種開(kāi)發(fā)方式，企業(yè)可以根據(jù)具體情況，分別采用不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。 第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式和程序一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式　 衰退期。 投入期使產(chǎn)品生命周期的第一階段，即產(chǎn)品開(kāi)始按批量生產(chǎn)并全面投入企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。 產(chǎn)品生命周期包括四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。 繼承性。 新產(chǎn)品必須在技術(shù)上先進(jìn)，性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要比老產(chǎn)品有明顯的提高。三、新產(chǎn)品的特征 （三）新產(chǎn)品按其開(kāi)發(fā)的方式可分為： （一）新產(chǎn)品按其具備的新質(zhì)程度可分為以下幾種：在大量大批生產(chǎn)條件下，由于在制品數(shù)量比較穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)制定有標(biāo)準(zhǔn)定額，在生產(chǎn)中的流轉(zhuǎn)有一定的順序和規(guī)律，因此，通常采用輪班任務(wù)報(bào)告，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品的數(shù)量和移動(dòng)。 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括： 計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容。 （一）生產(chǎn)控制的作用 （3）在非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間并沒(méi)有意義。 能力計(jì)劃是一項(xiàng)細(xì)致繁重的工作，要真正發(fā)揮其作用，就要設(shè)法使之簡(jiǎn)化。 （1）短期性調(diào)整 分派計(jì)劃就是將人和設(shè)備能力與負(fù)荷進(jìn)行比較，并在二者之間不平衡時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （三）分派計(jì)劃的制定 計(jì)算方法：先按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算各品種、各工作中心的負(fù)荷，然后再按各工作中心和各車(chē)間匯總，算出工作中心的負(fù)荷和車(chē)間負(fù)荷。 它是人在作業(yè)期間實(shí)際從事作業(yè)的時(shí)間。 能力計(jì)劃的任務(wù)是核算計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件所需要的總工時(shí)（負(fù)荷），并與計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)能力（人或設(shè)備的有效工時(shí)）進(jìn)行比較，然后將二者的差值調(diào)整到最小限度。 根據(jù)訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)，編制月度作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃月份應(yīng)該投入和產(chǎn)出的部分摘出來(lái)按車(chē)間歸類(lèi)，并將各批訂貨的任務(wù)匯總起來(lái)，這就是計(jì)劃月份各車(chē)間的投入、產(chǎn)出任務(wù)。 首先，為每一批訂貨編制一份產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表。 由于生產(chǎn)任務(wù)用累計(jì)號(hào)數(shù)來(lái)表示，所以不必預(yù)計(jì)期初在制品的結(jié)存量。 這種方法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。 車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期+保險(xiǎn)期 作用：正確地制定生產(chǎn)提前期，可以減少在制品占用量，縮短交貨期限。 首先找出從最初的零件加工、到部件組裝，然后到總裝的最長(zhǎng)時(shí)間加工順序路線，它決定了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最大長(zhǎng)度。 （一）批量和生產(chǎn)間隔期 所謂期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 一、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型 （2）目標(biāo)函數(shù) 線性規(guī)劃是解決資源合理利用和資源合理調(diào)配的有效方法。 對(duì)于生產(chǎn)多種類(lèi)型產(chǎn)品，具有多種約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，有效的解決方法是采用線性規(guī)劃模型，借助計(jì)算機(jī)求最優(yōu)解。 圖表法實(shí)際上是線性規(guī)劃的一種特殊形式。 參閱課本 （3）每一列的生產(chǎn)任務(wù)總額等于該列的需求。 生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目。 圖表法是一直直觀、簡(jiǎn)單的也是應(yīng)用較普遍的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化方法。 提高了計(jì)劃的連續(xù)性。 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的，計(jì)劃的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性均得到保證。 編制滾動(dòng)式計(jì)劃是一種編制計(jì)劃的新方法。 調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 它是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。 它是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便于不同行業(yè)比較。 它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、廢品率等。產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行供產(chǎn)銷(xiāo)平衡和編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。它的任務(wù)主要是直接依據(jù)用戶的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 （三）短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 它的主要任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。它的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。 （一）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 企業(yè)中的各種計(jì)劃一般可分為戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次。 作用：要充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期限地完成訂貨合同，滿足市場(chǎng)需求，盡可能地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)。 定義：生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)包括需求計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃、能力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。 本節(jié)主要討論氣候狀況、照明和色彩狀況、噪聲與振動(dòng)狀況等三大類(lèi)環(huán)境因素的影響。 研究意義：工作環(huán)境不僅影響員工的身體、心理狀況，也對(duì)企業(yè)的設(shè)備狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等產(chǎn)生影響。 內(nèi)容：工作環(huán)境是指人、機(jī)共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境；有害氣體等化學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系等社會(huì)環(huán)境。 時(shí)間研究是各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的總稱，用以制定各項(xiàng)工作或作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，確