【正文】
。在編號(hào)時(shí)遵守繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則：①編號(hào)不能重復(fù)使用；②箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)。 編號(hào)。 （d）A、B、C、D均無(wú)緊前工序，故應(yīng)如圖5—3(d)所示。 （b）J的緊前工序是H、F，G的緊前工序是B，I的緊前工序是B、D、E，故應(yīng)如圖5—3(b)所示。 （a）G，I，J不是緊前工序，故應(yīng)如圖5—3(a)所示 表5—1 工序名稱 緊前工序 A B C D E F G H I J — — — — A B B C E，D，B H，F(xiàn) 例：某工程項(xiàng)目的工序及其相互關(guān)系如表5—1所示。因此，它必須與網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)聯(lián)結(jié)。 順推法：順推法比較簡(jiǎn)單，按照工序順序從前往后，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 編制作業(yè)明細(xì)表。 B是C的平行作業(yè)，D是C的中途作業(yè)。作業(yè)間相互關(guān)系可在圖5—2中表現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度，使用網(wǎng)絡(luò)圖的管理層次和計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)確定分解的詳略程度。項(xiàng)目分析則指研究作業(yè)間的相互關(guān)系和先后順序。 工程項(xiàng)目的分解與分析。“橋路”是指網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)的箭線與箭線的交叉。 二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，節(jié)點(diǎn)指連接各項(xiàng)作業(yè)、表示作業(yè)的開始或結(jié)束的瞬間。 節(jié)點(diǎn)。 虛作業(yè)指既不消耗時(shí)間，又不需消耗資源工序或活動(dòng)。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，作業(yè)是一個(gè)廣義的概念。 作業(yè)。 網(wǎng)絡(luò)圖是一種表示一項(xiàng)工程或任務(wù)中的各環(huán)節(jié)或各作業(yè)先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時(shí)間的圖解模型，網(wǎng)絡(luò)圖有兩種基本類型：箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工作步驟。 （4）項(xiàng)目總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)所決定。 （2）對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度。 在選擇計(jì)劃方法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下因素。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 甘特圖法。 四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法 工程項(xiàng)目計(jì)劃。 是指項(xiàng)目完成后達(dá)到的預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平的要求。 工程項(xiàng)目的進(jìn)度。是指為實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目所發(fā)生的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常涉及三個(gè)方面： 二、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 第五章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 一、工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn) 新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力除了取決于產(chǎn)品的質(zhì)量、功能以及市場(chǎng)的客觀需求外，也可以采取一些其它策略來(lái)提高新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 從提高新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)。 所謂挖掘產(chǎn)品功能，就是賦予老產(chǎn)品以新的功能、新的用途。 從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)。 滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。 從消費(fèi)者需求出發(fā)。 每個(gè)開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品開發(fā)中的每項(xiàng)獨(dú)立工作、每項(xiàng)措施，都要確定負(fù)責(zé)的部門和個(gè)人。 進(jìn)度。 指新產(chǎn)品開發(fā)在方式上是獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)或采取獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，在組織形式上是本企業(yè)獨(dú)立開發(fā)或與外單位聯(lián)合開發(fā)。 措施。 指制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)，這種依據(jù)是對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，按照我國(guó)情況應(yīng)包括下列內(nèi)容的分析：企業(yè)的發(fā)展方向；用戶及市場(chǎng)的需求；產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度；企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，國(guó)家或地方的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù)；國(guó)家有關(guān)的政策和法規(guī)。 依據(jù)。 指企業(yè)在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，包括新產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平，新產(chǎn)品的品種、規(guī)格要求、新產(chǎn)品投產(chǎn)上市后的銷售量和利潤(rùn)指標(biāo)等。 目標(biāo)。 時(shí)間1—3年，適用于換代型產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品的開發(fā)。 中期規(guī)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃是具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃。 （一）新產(chǎn)品開發(fā)的分類三、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)則 揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)； 要面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向； 新產(chǎn)品開發(fā)決策一般應(yīng)遵循下列原則： 成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)。 在技術(shù)部門內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)； 主要組織形式有以下幾種：新產(chǎn)品開發(fā)的管理機(jī)構(gòu)的組織形式多種多樣，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平和產(chǎn)品性質(zhì)等條件。一、新產(chǎn)品開發(fā)的管理體制和機(jī)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它要求企業(yè)具有較高的管理水平，才能保證產(chǎn)品開發(fā)的成功?！∪绻A(yù)測(cè)銷售量低于盈虧平衡銷售量，意味著連本錢都收不回來(lái)，開發(fā)就失去價(jià)值。 V——單位產(chǎn)品變動(dòng)成本。 F——新產(chǎn)品年平均固定成本； 式中： 盈虧平衡銷售量法是評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開發(fā)建議最簡(jiǎn)單的一種分析方法，其計(jì)算公式如下： C——分期付（收）款數(shù)。 t——付（收款）的期限，t=1,2,……,n年； i——收益率（貼現(xiàn)率）； PV——現(xiàn)值； 式中： 現(xiàn)值是指若干年后可得到貨幣的現(xiàn)在價(jià)值。 資金現(xiàn)值法。 不能充分反映貨幣的時(shí)間價(jià)值。 優(yōu)點(diǎn)：平均收益率是用稅后年度平均利潤(rùn)與總投資之比來(lái)計(jì)算的，計(jì)算工時(shí)如下： 二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 由于產(chǎn)品各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要程度有所不同，為了加入這種差別，對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目規(guī)定一個(gè)權(quán)重系數(shù)，每項(xiàng)評(píng)分必須乘上權(quán)重系數(shù)，然后再相加，得出總分。對(duì)產(chǎn)品方案從各各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每一個(gè)方面可列為一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。 一、綜合評(píng)分法 定性分析方法較多的應(yīng)用于產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段，它從產(chǎn)品的功能、開發(fā)的可能性、市場(chǎng)銷售前景、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益等方面，對(duì)各種產(chǎn)品構(gòu)思做出判斷，通常列出構(gòu)思方案的優(yōu)缺點(diǎn)，或?qū)γ恳粋€(gè)方面做出好、較好、中等或差的等級(jí)評(píng)價(jià)，通過(guò)比較，決定對(duì)構(gòu)思方案的取舍。 正式投入不僅需要大量資金，企業(yè)還應(yīng)注意上市的時(shí)間、上市的地點(diǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 新產(chǎn)品的試銷，使把經(jīng)過(guò)鑒定的樣品投入少量的生產(chǎn)，按企業(yè)所制定的營(yíng)銷策略計(jì)劃，將產(chǎn)品投放小范圍市場(chǎng)，以觀測(cè)用戶的反映，并把用戶的意見及時(shí)反饋，對(duì)新產(chǎn)品作進(jìn)一步的改進(jìn)后，再試銷。 （六）試銷 構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標(biāo)，如利潤(rùn)目標(biāo)、銷售穩(wěn)定目標(biāo)、銷售增長(zhǎng)目標(biāo)和企業(yè)總體營(yíng)銷目標(biāo)等。 在篩選時(shí)必須考慮兩個(gè)重要因素： （二）篩選 科技人員產(chǎn)品構(gòu)思的其它一些來(lái)源包括中間商人、企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 銷售者 用戶產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、基本功能、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。 開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：產(chǎn)品構(gòu)思、篩選、產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、可行性研究、試制、試銷、正式上市和投產(chǎn)。 以上五種開發(fā)方式，企業(yè)可以根據(jù)具體情況，分別采用不同的新產(chǎn)品開發(fā)方式，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的方式和程序一、新產(chǎn)品開發(fā)的方式　 見課本表4—1 衰退期。 成熟期的特點(diǎn)是產(chǎn)品在市場(chǎng)上基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，而銷售量卻趨于基本穩(wěn)定。 成長(zhǎng)期。 投入期使產(chǎn)品生命周期的第一階段，即產(chǎn)品開始按批量生產(chǎn)并全面投入企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。 產(chǎn)品生命周期包括四個(gè)階段，即投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。 （一）產(chǎn)品生命周期的定義 產(chǎn)品生命周期有物質(zhì)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。 對(duì)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，全新、絕大部分新、部分新都叫新，無(wú)確定的定量化概念。 繼承性。 新產(chǎn)品必須在技術(shù)上先進(jìn)，性能、質(zhì)量、能耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要比老產(chǎn)品有明顯的提高。 創(chuàng)新性。三、新產(chǎn)品的特征 （三）新產(chǎn)品按其開發(fā)的方式可分為： （二）新產(chǎn)品按其地域可分為： （一）新產(chǎn)品按其具備的新質(zhì)程度可分為以下幾種：二、新產(chǎn)品的分類第四章 新產(chǎn)品開發(fā)第一節(jié) 新產(chǎn)品一、新產(chǎn)品概念在大量大批生產(chǎn)條件下，由于在制品數(shù)量比較穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)制定有標(biāo)準(zhǔn)定額，在生產(chǎn)中的流轉(zhuǎn)有一定的順序和規(guī)律，因此，通常采用輪班任務(wù)報(bào)告，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品的數(shù)量和移動(dòng)。 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，表現(xiàn)在制品的供需關(guān)系上。 企業(yè)從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。 這種控制模式包括成套性投料控制和成套性出產(chǎn)控制。加工—裝配式企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件組裝而成的，只有保證成套出產(chǎn)各種零部件，才能按計(jì)劃使整機(jī)產(chǎn)品裝配出廠。 檢查分析生產(chǎn)均衡性常用以下方法： 按照生產(chǎn)的均衡性，不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析就是要做到事先控制，掌握生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。 （一）生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括： 計(jì)劃的功能在于預(yù)先安排各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容。 （一）生產(chǎn)控制的作用 （3）在非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間并沒(méi)有意義。 （1）系統(tǒng)的生產(chǎn)能力往往取決于瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。這是由于： 能力計(jì)劃是一項(xiàng)細(xì)致繁重的工作，要真正發(fā)揮其作用，就要設(shè)法使之簡(jiǎn)化。 是針對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行的一種調(diào)整。 （1）短期性調(diào)整 分派計(jì)劃的調(diào)整方法 分派計(jì)劃就是將人和設(shè)備能力與負(fù)荷進(jìn)行比較，并在二者之間不平衡時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （三）分派計(jì)劃的制定 計(jì)算方法：先按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算各品種、各工作中心的負(fù)荷，然后再按各工作中心和各車間匯總，算出工作中心的負(fù)荷和車間負(fù)荷。 設(shè)備的生產(chǎn)能力。它是人在作業(yè)期間實(shí)際從事作業(yè)的時(shí)間。 能力計(jì)劃的任務(wù)是核算計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件所需要的總工時(shí)（負(fù)荷），并與計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)能力（人或設(shè)備的有效工時(shí)）進(jìn)行比較，然后將二者的差值調(diào)整到最小限度。 根據(jù)訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書，編制月度作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃月份應(yīng)該投入和產(chǎn)出的部分摘出來(lái)按車間歸類，并將各批訂貨的任務(wù)匯總起來(lái)，這就是計(jì)劃月份各車間的投入、產(chǎn)出任務(wù)。 在此基礎(chǔ)上，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限，為每一項(xiàng)訂貨編制一份訂貨生產(chǎn)說(shuō)明書，其中規(guī)定該產(chǎn)品以及產(chǎn)品的各成套部件在各車間投入與出產(chǎn)的時(shí)間。 首先，為每一批訂貨編制一份產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表。 此種方法適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)。 （三）生產(chǎn)周期法 由于同一產(chǎn)品所有零件都屬于同一累計(jì)編號(hào)，所以只要每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能生產(chǎn)（或投入）到計(jì)劃規(guī)定的累計(jì)號(hào)數(shù)，就能有效保證零件的成套性，防止零件不成套或投料過(guò)多等不良現(xiàn)象。 由于生產(chǎn)任務(wù)用累計(jì)號(hào)數(shù)來(lái)表示，所以不必預(yù)計(jì)期初在制品的結(jié)存量。 它可以同時(shí)計(jì)算各車間任務(wù)，故而加快了計(jì)劃編制速度。 這種方法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。 在這類企業(yè)中，產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，因而各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占用的在制品，經(jīng)常應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的數(shù)量。 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法 （四）在制品定額 車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期 計(jì)算投入和出產(chǎn)提前期的一般公式： 作用：正確地制定生產(chǎn)提前期，可以減少在制品占用量，縮短交貨期限。 定義：指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。 （三）生產(chǎn)提前期 其余零部件的工藝加工階段，是與關(guān)鍵路線上零部件加工平行進(jìn)行，安排方法是從最后工序開始，逆向反推零件的加工順序。 首先找出從最初的零件加工、到部件組裝，然后到總裝的最長(zhǎng)時(shí)間加工順序路線，它決定了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最大長(zhǎng)度。 其次，在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 首先，要根據(jù)生產(chǎn)流程，確定產(chǎn)品（或零件）在各個(gè)工藝階段上的生產(chǎn)周期； 確定生產(chǎn)周期步驟： 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)）。 （二）生產(chǎn)周期 （一）批量和生產(chǎn)間隔期 所謂期量標(biāo)準(zhǔn)就是為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 一、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 它是把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每一生產(chǎn)單位，以及每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人。 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型 （4）變量非負(fù)限制 （2）目標(biāo)函數(shù) 組成： 線性規(guī)劃是解決資源合理利用和資源合理調(diào)配的有效方法。 對(duì)于生產(chǎn)多種類型產(chǎn)品，具有多種約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，有效的解決方法是采用線性規(guī)劃模型，借助計(jì)算機(jī)求最優(yōu)解。 圖表法實(shí)際上是線性規(guī)劃的一種特殊形式。 參閱課本 （3）每一列的生產(chǎn)任務(wù)總額等于該列的需求。 （1）未使用的能力不能為負(fù)數(shù)； 圖表法的基本假設(shè)是：每一單位計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；每一單位計(jì)劃期