【正文】 和“四種技巧”，并把它們結(jié)合起來對紀錄的內(nèi)容進行分析研究。 第二節(jié) 過程分析 零件加工分析 既定時間分析是對作業(yè)進行必要的基本動作分解，根據(jù)預先制定的最小動作單位時間表，求得每個最小動作單位的時間值，從而確定標準作業(yè)時間的方法。 生產(chǎn)計劃也與其他計劃一樣，具有以下三個層次。對于流程型企業(yè)，由于生產(chǎn)連續(xù)進行，中期計劃的作用非常關(guān)鍵；而對于制造裝配型企業(yè)，由于生產(chǎn)能力的定義隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化而變化，故短期作業(yè)計劃的作用是重點。 二、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （三）滾動式計劃 （1）正常生產(chǎn)成本 （2）每一行的生產(chǎn)任務總額（包括未使用的能力）應等于該行的總生產(chǎn)能力； 線性規(guī)劃模型的結(jié)構(gòu) （2）描述目標函數(shù) 隨企業(yè)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的不同，又不同的期量標準。 批量=生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量 加工時間 定義：指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)線節(jié)所必需的、最低限度的在制品儲備量。 某車間投入累計號數(shù)=成品出產(chǎn)累計號數(shù)+該車間投入提前期*成品的平均日常量 計算公式： 如果是嚴格按照批量進行生產(chǎn)的話，則計算出的車間出產(chǎn)量和投入量，還應按各種零件的批量進行修正。在有些情況下，不得不推遲計劃內(nèi)完工期以符合生產(chǎn)能力的限制。 在單件小批生產(chǎn)條件下，由于產(chǎn)品品種和批量經(jīng)常變化，在制品數(shù)量的穩(wěn)定性很差，通常采用加工路線單或工票等憑證，結(jié)合統(tǒng)計臺帳來控制在制品。 采用了新材料，使產(chǎn)品的性能有較大幅度的提高； 國際新產(chǎn)品。 （五）試制和鑒定 第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)方案評價 （二）加權(quán)平均法。 P——單位產(chǎn)品售價； 解釋： 建立專門的研究開發(fā)小組； 堅持經(jīng)濟效益原則； 時間在3年以上，這種規(guī)劃適用于發(fā)明型產(chǎn)品和換代型產(chǎn)品的開發(fā)。四、新產(chǎn)品開發(fā)策略 概念 （4）新穎性。是指工程項目的完工期限。 （3）項目的時限性。以下內(nèi)容僅介紹箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。 在網(wǎng)絡(luò)圖中，為了準確清楚地表示作業(yè)間的邏輯關(guān)系，需引入“虛作業(yè)”的概念。 相鄰網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間只能有一條箭線。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。要求用逆推法繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 見如下例題： 其中A是C的緊前作業(yè)，E是C的緊后作業(yè)。 正確反映作業(yè)間的邏輯關(guān)系。在工程項目中，一項作業(yè)是指一個相對獨立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時間來完成。 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成 甘特圖是把工程項目中的各項作業(yè)，在標有日期的圖表上用橫線表示出其起止的時間。 工程項目的前期管理。 （2）時限性； 責任制。 長期規(guī)劃。 新產(chǎn)品開發(fā)屬于企業(yè)的長遠戰(zhàn)略決策，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的重要組成部分。 盈虧平衡銷售量Q是為彌補新產(chǎn)品的固定成本和變動成本而必須銷售的最低數(shù)量。 （一）直接評分法?！?（四）可行性研究 企業(yè)新產(chǎn)品。 具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計； 對于加工裝配式企業(yè)來說，生產(chǎn)進度控制的另一個重要任務，就是保證零件出廠的成套性。 第四節(jié) 生產(chǎn)控制 一、生產(chǎn)控制的作用和基本內(nèi)容 突出重點，抓住主要矛盾，就是要對關(guān)鍵工作中心可能存在的負荷超過生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)，進行負荷平衡。 是根據(jù)長期計劃中的產(chǎn)品品種或生產(chǎn)量的目標，為保證相應人員和設(shè)備能力進行的調(diào)整。 三、能力計劃 在制品定額法適用于流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。 生產(chǎn)提前期的構(gòu)成要素： 考慮各種設(shè)備的最大負荷限制，錯開某些零件的加工時間，使設(shè)備負荷盡量均衡。 單件生產(chǎn)的期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期等。 （三）生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型 （4）庫存成本 圖表法又稱為運輸表法，在此方法中考慮的成本項目有以下四種成本： （二）生產(chǎn)計劃的圖表法 它是企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)。 二、生產(chǎn)計劃的層次 關(guān)于工藝裝備、設(shè)備的設(shè)計原則。 加工、操作。 分析研究紀錄的事實，尋求新的方法。 確定目標。 （5）工作研究也適用于管理工作。 與工人親密協(xié)作，保證一切工作在科學的設(shè)計程序下進行。 在柔性生產(chǎn)單元中，產(chǎn)品、零部件或加工工藝變化時，不必對設(shè)備或生產(chǎn)線進行大的變更，而只要變更某些控制程序就可以適應新的產(chǎn)品、零部件和新的工藝加工方法的需要。 優(yōu)點：加工路線短 企業(yè)產(chǎn)品的特點 如鍋爐、船舶等。 生產(chǎn)系統(tǒng)的后延是指企業(yè)的生產(chǎn)職能已擴展到產(chǎn)品銷售和售后服務方面。 （1）提高設(shè)備和工時的利用率。（2）做好基礎(chǔ)工作，即建立和貫徹自己的規(guī)章制度。 具體表現(xiàn)：在實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標上，做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨及時、成本低廉。 是生產(chǎn)運作管理的精華。 運用組織、計劃、控制等職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合（2）生產(chǎn)要素 生產(chǎn)系統(tǒng)的運動規(guī)律就是輸入生產(chǎn)要素，經(jīng)過生產(chǎn)過程，輸出產(chǎn)品和服務，并且在生產(chǎn)過程的進行中不停地進行信息反饋。 新產(chǎn)品開發(fā)、成本、質(zhì)量、交貨期四大競爭優(yōu)勢都與生產(chǎn)管理狀況密切相關(guān)。生產(chǎn)管理對銷售管理起保障作用。二、生產(chǎn)運作管理的地位 第三章 生產(chǎn)計劃和控制 第七章 物資管理 企業(yè)是一個有機的整體，企業(yè)管理就是一個完整的系統(tǒng)， 它是有許多子系統(tǒng)組成的。同時銷售管理為生產(chǎn)提供市場信息，是生產(chǎn)管理的產(chǎn)品的價值實現(xiàn)的保證。這四個基本要素無不取決于生產(chǎn)管理的方式和效率。 （1）隨著經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步以及社會工業(yè)化、信息化的發(fā)展，人們除了對各種有形產(chǎn)品的需求之外，對有形產(chǎn)品之后的相關(guān)服務的需求也逐漸提高。 生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)的組成（1）產(chǎn)品與服務 是實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標的保證 （3）生產(chǎn)過程 作用：對生產(chǎn)過程的控制及時提供良機。指與產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)計劃工作和負荷分配工作。（二）勞動服務型 生產(chǎn)特點：工藝過程的連續(xù)性。 生產(chǎn)品種多樣性 生產(chǎn)計劃的變動型 自然過程——在自然力的作用下，改變其物理和化學狀況的過程。 若干相互聯(lián)系的工藝階段組成基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程。 就是指產(chǎn)品用途、結(jié)構(gòu)、復雜程度和制造產(chǎn)品所用的材料等。 連續(xù)性：產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)上的運動始終處于連續(xù)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時間。 適應產(chǎn)品品種的要求，適應分工的要求。 為采用先進的生產(chǎn)過程組織形式（流水線、自動化）創(chuàng)造條件。 加工周期的計算公式： 在企業(yè)的實際工作中，一般是指狹義的文明生產(chǎn)，指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。 基本含義：勞動者必須在安全的環(huán)境中生產(chǎn)，只有安全才能保證生產(chǎn)順利進行。 （2）工作研究具有系統(tǒng)性特征。 （1）取消 表示對象物理狀態(tài)或化學狀態(tài)的變化。 目的：用搬運方便系數(shù)來分析物料的放置狀態(tài)，從中發(fā)現(xiàn)問題，求得改善，這對提高搬運效率，減少搬運時間，節(jié)省人力，保證物料質(zhì)量等都很有好處。 目視動作分析 三、動作分析的應用 中期生產(chǎn)計劃屬戰(zhàn)術(shù)性計劃。 年生產(chǎn)計劃是對計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標。確定品種指標是編制生產(chǎn)計劃的主要問題。 質(zhì)量指標 出產(chǎn)期 綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標。 對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。 （1）未使用的能力不能為負數(shù)； 組成： 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間（或工作日數(shù)）。 定義：指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。 （四）在制品定額 它可以同時計算各車間任務，故而加快了計劃編制速度。 設(shè)備的生產(chǎn)能力。 這是由于： （一）生產(chǎn)預計分析 按照生產(chǎn)的均衡性，不僅要求企業(yè)按時完成任務，而且要求企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務，即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加工—裝配式企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件組裝而成的，只有保證成套出產(chǎn)各種零部件，才能按計劃使整機產(chǎn)品裝配出廠。 （二）新產(chǎn)品按其地域可分為： 創(chuàng)新性。 對新產(chǎn)品來說，全新、絕大部分新、部分新都叫新，無確定的定量化概念。 成長期。 成熟期的特點是產(chǎn)品在市場上基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，而銷售量卻趨于基本穩(wěn)定。 見課本表4—1 科技人員產(chǎn)品構(gòu)思的其它一些來源包括中間商人、企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員，乃至競爭對手。對產(chǎn)品方案從各各方面進行綜合評價，每一個方面可列為一個評價項目。 優(yōu)點：新產(chǎn)品開發(fā)是一項復雜的技術(shù)經(jīng)濟活動，它要求企業(yè)具有較高的管理水平，才能保證產(chǎn)品開發(fā)的成功。 在技術(shù)部門內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)； 要面向市場，以市場需求為導向； 從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)。 （2）對項目細節(jié)的掌握程度。 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，節(jié)點指連接各項作業(yè)、表示作業(yè)的開始或結(jié)束的瞬間。 B是C的平行作業(yè)，D是C的中途作業(yè)。
。 例：某工程項目的工序及其相互關(guān)系如表5—1所示。 工程項目的分解與分析。 網(wǎng)絡(luò)圖是一種表示一項工程或任務中的各環(huán)節(jié)或各作業(yè)先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時間的圖解模型，網(wǎng)絡(luò)圖有兩種基本類型：箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖。 工程項目的進度。 每個開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品開發(fā)中的每項獨立工作、每項措施，都要確定負責的部門和個人。 依據(jù)。一、新產(chǎn)品開發(fā)的管理體制和機構(gòu) PV——現(xiàn)值； 資金現(xiàn)值法。 （二）篩選 繼承性。 （三）新產(chǎn)品按其開發(fā)的方式可分為：在大量大批生產(chǎn)條件下，由于在制品數(shù)量比較穩(wěn)定，實現(xiàn)制定有標準定額，在生產(chǎn)中的流轉(zhuǎn)有一定的順序和規(guī)律，因此，通常采用輪班任務報告，并結(jié)合統(tǒng)計臺帳來控制在制品的數(shù)量和移動。 （一）生產(chǎn)控制的作用 計算方法：先按照標準工時計算各品種、各工作中心的負荷，然后再按各工作中心和各車間匯總，算出工作中心的負荷和車間負荷。 能力計劃的任務是核算計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件所需要的總工時（負荷），并與計劃期內(nèi)的實際生產(chǎn)能力（人或設(shè)備的有效工時）進行比較，然后將二者的差值調(diào)整到最小限度。 這種方法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品的企業(yè)。 （一）批量和生產(chǎn)間隔期 所謂期量標準就是為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型 圖表法實際上是線性規(guī)劃的一種特殊形式。 圖表法是一直直觀、簡單的也是應用較普遍的生產(chǎn)計劃優(yōu)化方法。 計劃是動態(tài)型的，計劃的應變性和嚴肅性均得到保證。 調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 它是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。 它是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應達到的水平，常采用統(tǒng)計指標來衡量，如一等品率、廢品率等。它的主要任務是在正確預測市場需求的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務做出統(tǒng)籌安排。 企業(yè)中的各種計劃一般可分為戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃三個層次。 研究意義：工作環(huán)境不僅影響員工的身體、心理狀況，也對企業(yè)的設(shè)備狀況、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等產(chǎn)生影響。 動作分析對于各種操作、特別是對于手工操作的作業(yè)時很適用的。 目視動作分析是由觀測人員用肉眼對操作者左右手動作進行分析，并運用一定的符號按動作順序如實地記錄下來，然后進行分析，提出改進操作的意見。 （1）人——機聯(lián)合分析不僅可以用于制造業(yè)，分析人與機器之間的最佳結(jié)合方式，充分發(fā)揮人和機器的效率； 要求：移動距離要盡量縮短；移動路線盡可能呈直線、L形或U形；加工對象盡可能向一個方向移動，盡量避免往返移動；道路的寬度要合適，路面要良好、暢通，不要有不易搬運的地方。 產(chǎn)品工序分析 （0） 搬運 人工搬送、傳遞帶搬送、機械搬送 評價新的工作方法 （2）合并 方法研究與時間研究的關(guān)系： 它是在既定的工作條件下，運用系統(tǒng)分析的方法研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運營成本。 工作研究是科學管理的創(chuàng)始人——泰羅管理思想的核心。 堅持文明生產(chǎn)，是企業(yè)中的一項基礎(chǔ)性管理工作。 平行移動方式 加工機床為數(shù)控機床或數(shù)控加工中心。 大大減少車間之間的聯(lián)系，有利于在制品管理。 便于工藝管理和提高技術(shù)水平。