【正文】 的。327頁(yè)汽車和鐵路車輛工業(yè)用MRP中的BOM展開號(hào)進(jìn)行分時(shí)段計(jì)劃。系統(tǒng)為一個(gè)銷售訂單或計(jì)劃需求量生成BOM展開號(hào)，MRP自動(dòng)將這個(gè)展開號(hào)傳到所有展開的相關(guān)需求以及相應(yīng)的計(jì)劃訂單。這樣，相應(yīng)的產(chǎn)品層和采購(gòu)就能事先知道產(chǎn)品更改的信息。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)瀏覽器你可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)瀏覽器在一個(gè)多層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中瀏覽。你可以選擇你的工程更改所需的內(nèi)容，并將信息復(fù)制到你的工程更改申請(qǐng)單上。工作流管理告訴負(fù)責(zé)人員他們需要做的工作，如核查更改建議的可行性，以及什么時(shí)候去做等。輸入更改申請(qǐng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。硻z查機(jī)械可行性工程更改合理　　　?。泊_定相關(guān)對(duì)象　　　　　　　　　　　?。禉z查總體更改可行性　　?。东@得更改權(quán)限　　　　　　　　　　　　　　　　　?。礄z查電氣可行性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作流　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　８更改圖紙及機(jī)械主文件數(shù)據(jù)工程更改批準(zhǔn)　　　?。方ㄗh進(jìn)行更改　　　　　　　　　　　　10檢查工程更改　　　　　11對(duì)MRP及生產(chǎn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　下達(dá)更改通知　　　　　　　　　　　　　　　?。垢膱D紙及電氣主文件數(shù)據(jù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程更改已下達(dá)　　　圖314：工程更改的業(yè)務(wù)流程工作流管理使用R/3人力資源系統(tǒng)中關(guān)于組織機(jī)構(gòu)的說明，同時(shí)在主文件數(shù)據(jù)中規(guī)定組織機(jī)構(gòu)以找到信息發(fā)送地點(diǎn)，交給負(fù)責(zé)電子郵件的人員。對(duì)這類曾經(jīng)使過的零件，你仍可以在庫(kù)里保留一定數(shù)量作備件用。這里你規(guī)定替代物料的物料號(hào)。你甚至還可以將替代物料自動(dòng)切換到一組零件，這里各個(gè)零件的用量是由一個(gè)“主要”零件決定的。你繼續(xù)使用原有老的“主要”零件直到庫(kù)存用完。2 第4章計(jì)劃類型生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型，從預(yù)測(cè)和SOP開始，主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、DRP、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃和詳細(xì)能力計(jì)劃。特別是用戶友好的表格式和圖形式的計(jì)劃界面將使你的計(jì)劃更加具有互動(dòng)性和透明性。l 你可以使用靈活的計(jì)劃層次。l 你可以用SOP進(jìn)行任何資源的集成的粗能力計(jì)劃（包括物料）。l 你可以將SOP的結(jié)果用于管理報(bào)告及執(zhí)行層控制。從你的銷售期望值和運(yùn)作預(yù)算開始，你用它們?yōu)槟愎镜倪\(yùn)作層編制現(xiàn)實(shí)和協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃。年度計(jì)劃及定期修訂的目標(biāo)計(jì)劃都要根據(jù)準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)及有效的運(yùn)作計(jì)劃。然后你可以均衡你的供應(yīng)鏈管理，調(diào)整服務(wù)水準(zhǔn)并優(yōu)化你的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。你的銷售計(jì)劃根據(jù)來自后勤信息系統(tǒng)（LIS）的運(yùn)作數(shù)據(jù)和來自經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（COPA）系統(tǒng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。 　　　　歷史數(shù)據(jù)　　　　 預(yù)算 后勤信息系統(tǒng)　　　　　　　　SOP（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）　　　　　　經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（CO—PA）　　　　　　　　　　　　統(tǒng)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　獨(dú)立需求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主計(jì)劃（計(jì)劃訂單）　　　　配套件及原材料　　　　　　采購(gòu)　　　　　　　　　　MRP（物料需求計(jì)劃）　　　　　　　　生產(chǎn)?。⊿FC）　　　?。∕M采購(gòu)）　　　　　　　　　　　　清購(gòu)單　　　　　　　　　　　　　　　計(jì)劃訂單圖41：從銷售計(jì)劃至生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程 預(yù)測(cè)在SOP你執(zhí)行并調(diào)整你的預(yù)測(cè)，將它們從一個(gè)高層的角度分解到產(chǎn)品層。系統(tǒng)可以自動(dòng)地分解你的預(yù)測(cè)。對(duì)工作中心組或瓶頸工作中心進(jìn)行粗能力計(jì)劃（RCCP）來平衡你的能力利用。 轉(zhuǎn)換至MPS和MRP最后，你從你的生產(chǎn)率生成獨(dú)立需求并將它們轉(zhuǎn)送到主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）或物料需求計(jì)劃（MRP）。計(jì)劃表以時(shí)段為列欄目，時(shí)段長(zhǎng)可定義為周、月、會(huì)計(jì)期、或天，行欄目表示關(guān)鍵數(shù)據(jù)如銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)率、庫(kù)存水準(zhǔn)、供應(yīng)天數(shù)及目標(biāo)庫(kù)存量等。這將使實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況更加透明，并能提供可行性核查及市場(chǎng)決策，從而改進(jìn)你的計(jì)劃工作質(zhì)量。你可以非常靈活地跟蹤過去的計(jì)劃數(shù)據(jù)，市場(chǎng)需求預(yù)期，進(jìn)行“如果怎樣—將會(huì)怎樣”的模擬等。用SOP的版本控制功能，你可以對(duì)一個(gè)計(jì)劃層級(jí)的內(nèi)容進(jìn)行多個(gè)“如果怎樣—將會(huì)怎樣”的模擬。 在計(jì)劃層級(jí)預(yù)測(cè) 靈活的計(jì)劃層級(jí)SOP幫助你在匯集的計(jì)劃層次編制計(jì)劃，同時(shí)，也可以在產(chǎn)品項(xiàng)目層進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。通常這些層級(jí)是銷售領(lǐng)域和“產(chǎn)品系列”。自頂向下（集中的）和自底向上（分散的）計(jì)劃可以結(jié)合使用。你甚至可以定義你自己的計(jì)劃對(duì)象，并提供更新它們用的邏輯程序。這樣，在你下達(dá)計(jì)劃時(shí)，你就可以模擬和對(duì)比不同的方案。其它層次的計(jì)劃數(shù)據(jù)在運(yùn)行時(shí)再?gòu)淖畹讓訁R集上來。另一種方法是在每個(gè)層次單獨(dú)地編制計(jì)劃，而讓系統(tǒng)將計(jì)劃數(shù)據(jù)單獨(dú)存儲(chǔ)在各個(gè)層次。系統(tǒng)不限制層次的數(shù)量。你可以在產(chǎn)品組或產(chǎn)成品層次為粗能力計(jì)劃建立負(fù)荷圖表。你也可以在產(chǎn)品組層級(jí)累積數(shù)據(jù)，然后讓系統(tǒng)按產(chǎn)品組組成的計(jì)劃數(shù)量計(jì)算產(chǎn)品系列的總量。不論你在在SOP或其它R/3模塊，預(yù)測(cè)的功能都是一樣的。你在這些模塊根據(jù)你計(jì)劃活動(dòng)的重要性來預(yù)測(cè)。l 生成后勤系統(tǒng)中任何信息項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。在標(biāo)準(zhǔn)的R/3系統(tǒng)，任何后勤數(shù)據(jù)都可以用來作為預(yù)測(cè)的輸入值，如銷售、采購(gòu)或發(fā)貨。如果你不得不處理大量項(xiàng)目時(shí)，你可以在后臺(tái)生成預(yù)測(cè)。這種方法支持對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目狀態(tài)的詳細(xì)研究。在每周或每月數(shù)據(jù)更新時(shí)，系統(tǒng)將核查模型的有效性，并在實(shí)際數(shù)據(jù)顯著偏離模型時(shí)發(fā)出警告信號(hào)。一次和二次指數(shù)平滑是多數(shù)預(yù)測(cè)算法的基礎(chǔ)。 預(yù)測(cè)圖表（forecast profile）在你為預(yù)測(cè)選擇模型及模型參數(shù)時(shí)，你定義“預(yù)測(cè)圖表“。在一個(gè)曲線中通過對(duì)一個(gè)特定業(yè)務(wù)目的定義預(yù)測(cè)參數(shù)時(shí)，你保證重復(fù)預(yù)測(cè)使用參數(shù)的一致性。你還要運(yùn)用你的有關(guān)未來市場(chǎng)趨勢(shì)、計(jì)劃促銷和產(chǎn)品系列變化的知識(shí)。事件是用個(gè)別預(yù)測(cè)周期的修正數(shù)據(jù)表格表示的。你可以定義數(shù)量不限的事件，并將之分配到相應(yīng)的預(yù)測(cè)項(xiàng)目中。 R/3應(yīng)用程序模塊 后勤信息系統(tǒng) 數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)工具 預(yù)測(cè)結(jié)果 SD symbol 105 \f Marlett \s 每要求日期銷售訂單 symbol 105 \f Marlett \s 初始的 修正的 MM symbol 105 \f Marlett \s 每確認(rèn)日期銷售訂單 symbol 105 \f Marlett \s 100 150 PP symbol 105 \f Marlett \s 發(fā)貨訂單 200 180 PM symbol 105 \f Marlett \s 計(jì)劃訂單 事件管理 100 120 FI symbol 105 \f Marlett \s 運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃 symbol 105 \f Marlett \s 市場(chǎng)活動(dòng) 280 180 …… symbol 105 \f Marlett \s symbol 105 \f Marlett \s 300 110 symbol 105 \f Marlett \s 等外部數(shù)據(jù) 400 320 …… …… 100 90圖45：在預(yù)測(cè)過程中事件的作用 粗能力計(jì)劃在任何計(jì)劃層級(jí)，編制你的關(guān)鍵資源計(jì)劃，并用能力均衡功能來平衡它們的利用率。例如你用單位時(shí)間的生產(chǎn)單位定義瓶頸工作中心或生產(chǎn)線的能力，再查看生產(chǎn)率的變化對(duì)能力負(fù)荷的影響。你可以直接從計(jì)劃的生產(chǎn)率預(yù)測(cè)原材料需求。 資源 第一周 第二周 第三周 第四周 單位 原材料1 2 — — — PC 原材料13 — 3 — — PC 工作中心1 2 — 2 2 H 工作中心2 — — 3 3 H 費(fèi)用 10 20 20 30 USD圖46：資源計(jì)劃負(fù)荷圖表你可以連接負(fù)荷圖表至各種業(yè)務(wù)處理。例如；一家廚房用具廠生產(chǎn)微波爐。在產(chǎn)品組“微波爐”的負(fù)荷圖表建立這種資源消耗的關(guān)系。 主生產(chǎn)計(jì)劃 主要特征：l R/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理及主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。l 可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃。l 在最終產(chǎn)品或物料層可以選擇不同的計(jì)劃策略，如按沖銷預(yù)測(cè)或訂貨生產(chǎn)編制計(jì)劃。l R/3支持多地區(qū)分銷資源計(jì)劃（DRP）。在以下一個(gè)或幾個(gè)R/3模塊中通過預(yù)測(cè)需求建立主計(jì)劃：l 銷售信息系統(tǒng)（SIS）l 銷售及運(yùn)作計(jì)劃（SOP）l 基于沖銷預(yù)測(cè)的計(jì)劃l 預(yù)算計(jì)劃（COPA）當(dāng)你輸入銷售訂單時(shí)，R/3自動(dòng)建立獨(dú)立需求件的需求量并能立即在主計(jì)劃上看到。“典型的”計(jì)劃層次包括以下計(jì)劃層次：SOP、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP）。需求管理是用來建立和維護(hù)計(jì)劃的獨(dú)立需求和客戶需求的?？梢越讉€(gè)需求版式以便比較──尤其在做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)更有必要。這樣的物料標(biāo)志為主計(jì)劃項(xiàng)目，在計(jì)劃時(shí)必須特別慎重。R/3對(duì)最終產(chǎn)品的MPS和MRP計(jì)劃策略將在下面說明。對(duì)基于銷售訂單的生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常需要提前生產(chǎn)或采購(gòu)某些裝配件或原材料。你借助獨(dú)立需求進(jìn)行初始計(jì)劃（開始還沒有任何銷售訂單），然后在稍后的日期用接到的銷售訂單沖銷。為了高效和有效地編制計(jì)劃，有幾種策略可供應(yīng)用。接到的銷售訂單沖銷了一部分計(jì)劃的獨(dú)立需求量而未被沖銷的剩余計(jì)劃數(shù)量將增加產(chǎn)成品的庫(kù)存。 不用總裝件編制計(jì)劃當(dāng)主要的增值作業(yè)是在最后總裝階段時(shí)這種計(jì)劃策略是有意義的。一旦生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)先定義的階段，用計(jì)劃的獨(dú)立需求量中的指示器終止生產(chǎn)過程和最后總裝。剩余層次的生產(chǎn)（最后總裝）僅在收到實(shí)際的銷售訂單后進(jìn)行。如果銷售訂單數(shù)量小于計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。在MRP中，產(chǎn)成品計(jì)劃的獨(dú)立需求量定義為計(jì)劃物料，它引發(fā)計(jì)劃物料中所有子件的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，計(jì)劃物料中尚未被沖銷的獨(dú)立需求量被銷售訂單量扣減。 在裝配層編制計(jì)劃通常，預(yù)測(cè)一個(gè)經(jīng)常要用到的裝配件，比預(yù)測(cè)大量變型最終產(chǎn)品要方便得多。在這個(gè)特定的計(jì)劃階段，還不需要銷售訂單。銷售訂單將在晚些日期輸入，還要展開一次BOM。同前面的計(jì)劃策略一樣，如果銷售訂單所需的相關(guān)需求量超過了計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃?？梢杂脕砭幹曝?cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算。你在子件層或原材料層預(yù)測(cè)物料，或根本不做預(yù)測(cè)。l 你在最終產(chǎn)品層“拉動(dòng)”JIT生產(chǎn)，而對(duì)關(guān)鍵零部件用“現(xiàn)貨生產(chǎn)”的“推動(dòng)”策略。你為庫(kù)存生產(chǎn)并從庫(kù)存售出。 現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn)用于大批大量生產(chǎn)。個(gè)別客戶的需求量在現(xiàn)貨生產(chǎn)環(huán)境下是不起作用的。這種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是從庫(kù)存出售。在隨后的MRP運(yùn)行時(shí)自動(dòng)建立主計(jì)劃。 訂貨生產(chǎn)在這個(gè)特定的策略里，銷售訂單從銷售及分銷系統(tǒng)（SD）復(fù)制過來并直接用于生產(chǎn)需求量計(jì)劃。已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量不能從一個(gè)銷售訂單交換給另一個(gè)訂單，意味著你必須為每一個(gè)銷售訂單單獨(dú)控制生產(chǎn)數(shù)量。這對(duì)詳細(xì)分析計(jì)劃的和實(shí)際的成本起了保證作用。除非R/3直接從銷售訂單建立裝配訂單而不運(yùn)行MPS或MRP，這個(gè)策略很類似訂貨生產(chǎn)。 按批量及庫(kù)存訂單生產(chǎn)這種策略用于公司主要為一些重要客戶生產(chǎn)產(chǎn)品，但同時(shí)也要求出售少量現(xiàn)貨的特定情況。這些訂單是為一個(gè)主要客戶生產(chǎn)的，但是它們不是象訂貨生產(chǎn)那樣為個(gè)別銷售訂單生產(chǎn)──而是作為一個(gè)通用批次一起生產(chǎn)。你還可以為補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存編制其它庫(kù)存訂單計(jì)劃，例如用于現(xiàn)貨銷售。如果一個(gè)特定訂單已經(jīng)發(fā)貨，系統(tǒng)會(huì)減少銷售訂單數(shù)量。 需求管理需求管理將SOP（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）和SIS（銷售信息系統(tǒng)）的預(yù)測(cè)功能連接到主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。在轉(zhuǎn)換過程中，在SOP的產(chǎn)品組層的計(jì)劃生產(chǎn)率可以分解到產(chǎn)品項(xiàng)目層。在配置產(chǎn)品的情況下，你可以在通用產(chǎn)品層或關(guān)楗子件層進(jìn)行需求管理。l 你可以把需求作為獨(dú)立需求量來管理。l 你可以平行管理一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)生效或失效版本的需求程序。l 你可以跟蹤需求變化的歷史。 客戶需求系統(tǒng)按銷售訂單行項(xiàng)目建立客戶需求，并將之轉(zhuǎn)換到MPS。然而，在訂貨生產(chǎn)環(huán)境下，客戶需求是獨(dú)立需求量的唯一來源。在主生產(chǎn)計(jì)劃中，把對(duì)公司利潤(rùn)有極大影響或使用關(guān)鍵資源的零件或產(chǎn)品，作為主計(jì)劃項(xiàng)目，編制它們的計(jì)劃要格外慎重。 聯(lián)機(jī)交互方式編制主計(jì)劃你可以對(duì)所選的項(xiàng)目用聯(lián)機(jī)交互方式編制主計(jì)劃，甚至用多層BOM展開。你可以在下達(dá)訂單之前檢查計(jì)劃訂單。你可以更改生成的計(jì)劃訂單并將之轉(zhuǎn)換為確認(rèn)的計(jì)劃訂單，然后，在當(dāng)你確實(shí)能掌握計(jì)劃運(yùn)行情況時(shí)下達(dá)訂單。直接在計(jì)劃層以下建立BOM層的相關(guān)需求量。這就是說主計(jì)劃項(xiàng)目可以每日編計(jì)劃而不影響系統(tǒng)運(yùn)行。這個(gè)程序保證將計(jì)劃的不穩(wěn)定性控制在最小程度以內(nèi)，并使計(jì)劃過程始終保持一致。在運(yùn)行MRP時(shí)，系統(tǒng)對(duì)在計(jì)劃時(shí)界時(shí)間以內(nèi)的建議訂單不做任何自動(dòng)更改。這就是說，你的MRP計(jì)劃員必須審核任何系統(tǒng)更改主計(jì)劃的建議。在計(jì)劃訂單中系統(tǒng)建立的日期和數(shù)量是可以更改的，然后新的計(jì)劃訂單可以通過運(yùn)行模擬計(jì)劃編制核實(shí)。同時(shí)，MRP計(jì)劃員可以核查計(jì)劃對(duì)可用資源的影響。最后，交互式MPS可以用于自制的零件或外購(gòu)零件。在MPS功能中，MRP計(jì)劃員可以選擇一系列的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法。此外，MRP計(jì)劃員還可以建立用戶自己規(guī)定的評(píng)價(jià)方法。系統(tǒng)讀出每一項(xiàng)事務(wù)處理有關(guān)的庫(kù)存量、計(jì)劃接受量和發(fā)貨量，考慮可用的庫(kù)存量和計(jì)劃接受量。若不能滿足需求量，系統(tǒng)將計(jì)算產(chǎn)品可用的準(zhǔn)確數(shù)量。系統(tǒng)還將核對(duì)有無剩余的接受量可以滿足新的發(fā)貨量。R/3還可以在子件層核對(duì)配置產(chǎn)品的可用性。 用戶定義ATP邏輯當(dāng)你進(jìn)行R/3用戶化時(shí)，你可以根據(jù)你自己的需要定義產(chǎn)品或子件可用性核查的ATP邏輯。規(guī)定是否要評(píng)議補(bǔ)充庫(kù)存