【摘要】TDKTWNGROUP生產(chǎn)管理システム,2/9/2021,1,TDK,TDKTWNGROUP生產(chǎn)管理システム簡(jiǎn)介目錄,1.目的.............................32.顧客滿(mǎn)意因素順位改變.....................43.生產(chǎn)管理應(yīng)有的改變......................54.生產(chǎn)管理架構(gòu).....................
2025-04-03 15:58
【摘要】安全生產(chǎn)知識(shí)1.安全知識(shí)2.安全諺語(yǔ)3.安全標(biāo)語(yǔ)4.安全警句安全知識(shí)1.??????什麼是勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)是根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī),依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,採(cǎi)取組織措施和技術(shù)措施,消除危機(jī)人身安全健康的不良條件和行爲(wèi),防止事故和職業(yè)病,保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。內(nèi)容包括勞動(dòng)
2024-07-30 15:33
【摘要】TOC高級(jí)生產(chǎn)管理培訓(xùn)TOC是什么??TOC是TheoryofConstraints的簡(jiǎn)稱(chēng),中文譯為“約束理論”。美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)又稱(chēng)它為約束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么發(fā)展出來(lái)??TOC是由以色列的一位物理學(xué)家EliyahuM.Gold
2025-04-14 17:33
【摘要】第十二章庫(kù)存管理庫(kù)存管理主要內(nèi)容?庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策?庫(kù)存控制模型?庫(kù)存控制決策的定量分析方法?供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容?庫(kù)存控制的任務(wù)?庫(kù)存的類(lèi)型及功能庫(kù)存及其基本功能?保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性?適應(yīng)
2025-02-27 21:41
【摘要】)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材)第一部分生產(chǎn)管理內(nèi)容概要)一
2025-04-13 22:48
【摘要】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)?1、什么是管理;?2、管理者思考的方向;?3、新官如何上任;一、管理的原則和要義?1、什么是管理。(三種定義)?A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開(kāi)始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。(聶楚云)一、管理的
2025-03-10 21:48
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)第8章設(shè)施選址與設(shè)施布置?影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素?選址的定量分析方法?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置?車(chē)間布置?非制造業(yè)的設(shè)施布置更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)第一節(jié)影響生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址的因素?一、設(shè)施選址的基本問(wèn)題–2層問(wèn)題:設(shè)
【摘要】第十六章設(shè)備管理,第一節(jié)設(shè)備綜合管理綜述第二節(jié)設(shè)備的前期管理第三節(jié)設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)第四節(jié)設(shè)備的使用及維修管理工作第五節(jié)設(shè)備的更新與技術(shù)改造,,?,第一節(jié)設(shè)備綜合管理綜述,一、設(shè)備及設(shè)備管理的概念1、設(shè)備概念主要指企業(yè)生產(chǎn)所需用的除土地和建筑物以外的有形固定資產(chǎn),如各種機(jī)器、機(jī)械電子裝置等。,,?,2、設(shè)備的分類(lèi):,按其在生產(chǎn)中的作用分:生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生
2025-04-03 03:46
【摘要】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)§1、什么是管理;§2、管理者思考的方向;§3、新官如何上任;一、管理的原則和要義§1、什么是管理。(三種定義)§A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開(kāi)始規(guī)劃、
2025-03-10 19:48
【摘要】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車(chē)公司豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱(chēng)2不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)成本中心
2025-02-23 02:02
【摘要】(TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT)TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程◆定義:TPM是以建立健全不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo),通過(guò)公司全員參與的改善活動(dòng),構(gòu)筑能預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗(災(zāi)害、事故、不良、故障、浪費(fèi)等)發(fā)生的良好機(jī)制,最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。(簡(jiǎn)言之就
2025-04-13 21:58
【摘要】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)1ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段**時(shí)段必須要一致(班﹑日﹑周…)2ONEPIECEFLOW
2025-04-04 14:54
【摘要】第九章適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系,第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)第二節(jié)JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素第四節(jié)看板管理系統(tǒng)第五節(jié)JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第七節(jié)JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),,?,第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo),一、JIT的思想理念1.JIT的概念適時(shí)(準(zhǔn)時(shí))生產(chǎn)---只在需要的時(shí)候,
2025-04-03 03:47
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,合理組織生產(chǎn)過(guò)程,正確確定企業(yè)以及各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù),做好日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,不僅可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且是合理利用企業(yè)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念(一)生產(chǎn)的概念生產(chǎn),是通過(guò)勞動(dòng),把資源轉(zhuǎn)化為能滿(mǎn)足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的
2025-05-25 07:27
【摘要】第一節(jié):資源能力清單資源是系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、人員的泛稱(chēng),各工作中心的能力在系統(tǒng)中是通過(guò)資源清單來(lái)進(jìn)行設(shè)定的在【計(jì)劃管理系統(tǒng)】下的【資源清單】,設(shè)置工作中心所有的生產(chǎn)資源。首先進(jìn)行組別的新增,然后增加具體的資源:選中任一組別,單擊【編輯】→【新增】,系統(tǒng)彈出‘新增資源’窗口:生產(chǎn)資源包含以下屬性:1.生產(chǎn)資源代碼及名稱(chēng):生產(chǎn)資源的
2024-11-13 11:19