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toc高級(jí)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-在線瀏覽

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【正文】 ——— ——— 售價(jià) ￥ 90 ￥ 100 原料￥ 45 ￥ 40 花在瓶頸 B 15分 30分的時(shí)間 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分外來(lái)零件每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 瓶頸每分鐘 (9045)/15 (10040)/30 有效產(chǎn)出 =￥ 3 =￥ 2 可用之資源 A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥ 6000 盡量利用 B，并優(yōu)先處理 P P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*15分 =1500分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =1800 N=B剩余 900/30分 =30件 ———— 你賺了耶！ P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分外來(lái)零件每件￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 總有效產(chǎn)出 6300 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 300 稍作休息，聽(tīng)個(gè)小故事有一個(gè)工程師要求公司同意給他￥ 5000，令他所在的部門(mén)的工序可以由原來(lái) 15分鐘縮減至 7分鐘完成另一個(gè)工程師亦要求公司給他￥ 5000以實(shí)現(xiàn)他的新設(shè)計(jì)，什么新設(shè)計(jì)？追問(wèn)之下，原來(lái)他想將一個(gè)流程所需的時(shí)間由20分鐘增加到 22分鐘！?。? 你如果是決策人員你會(huì)怎樣回應(yīng)第一位工程師？第二位工程師呢？我們用剛才的 PQ的圖來(lái)看看吧！原來(lái)第一位工程師想花￥ 5000用來(lái)改善 A。分析： 1. 雖然第一個(gè)工程師花 5000并未能最終帶來(lái)有效產(chǎn)出，但在現(xiàn)實(shí)工作中他并不全錯(cuò)，主要因?yàn)樗钦驹谧约翰块T(mén)角度看問(wèn)題。那我們讓 C的負(fù)責(zé)人算算看吧！可用之資源 A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周￥ 6000 盡量利用 B，并優(yōu)先處理 P 并實(shí)行第二位工程師的設(shè)計(jì) P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9045) =4500 B需時(shí) 100*13分 =1300分 Q的有效產(chǎn)出 =N件 *(1002020) =2340 N=B剩余 1100/28分 =39件 ———— P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每

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