企業(yè)生產(chǎn)管理的培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-04-13 22:48本頁(yè)面
【正文】 71。 和各種規(guī)章制度 ? 幾點(diǎn)要求： 1 、以身作則 2 、程式化（也即軍事化） 3 、科學(xué)化（調(diào)動(dòng)積極性和實(shí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合） ) 十一 培訓(xùn) ? 定期培訓(xùn)： 自身培訓(xùn) —接受公司培訓(xùn)和自我提高 三種技能：技術(shù)、人際、解決問(wèn)題。 ? 不定期培訓(xùn)： 來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各種會(huì)議記錄， 異常問(wèn)題的分析，客戶(hù)投訴和退貨的問(wèn)題檢討， 各種形式的競(jìng)賽以及參觀別的公司生產(chǎn)線和托外訓(xùn)練等 ) 十二 5S和環(huán)境管理 5S概念 —對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動(dòng)。 ? 整頓 —（ 1S后）整理后的物品進(jìn)行科學(xué)、合理 的布置和擺放。 ? 清潔 —（ 3S后）保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)，持 之以恒、不變、不倒退。 ) 環(huán)境管理 ? ISO14001 ? 環(huán)境方針、環(huán)境因素、環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、環(huán)境文件、應(yīng)急、監(jiān)測(cè)、測(cè)量、記錄、評(píng)審。 ? 環(huán)境事故響應(yīng) ? 危險(xiǎn)品管理 ? 固、液廢棄物管理 ? 環(huán)境教育和信息交流 ? 持續(xù)改進(jìn)和提高 ) 十三 保密 ? 執(zhí)行公司的 171。 ，遵守公司的 171。 ? 種類(lèi)： 文檔資料（書(shū)面文檔、電子文檔） 工作場(chǎng)所 （ A類(lèi)、 B類(lèi)、 C類(lèi)） ? 級(jí)別：文檔 ——絕密、機(jī)密、秘密、內(nèi)部資料 場(chǎng)所 ——A類(lèi)、 B類(lèi)、 C類(lèi) 公司規(guī)定： G級(jí)以上人員均與公司簽訂 171。 ，技術(shù)人員和掌握公司秘密的人員須簽訂 171。 ) 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情： 到處存在的不良現(xiàn)象 不良品的發(fā)生 設(shè)備、夾具、專(zhuān)用工具的故障 原材料不能及時(shí)到位 勞動(dòng)事故的發(fā)生 人員安排不合理 無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 整理、整頓做的不徹底 大量浪費(fèi)時(shí)間（找東西、不必要的會(huì)議多、找標(biāo)準(zhǔn)、亂走動(dòng) 工作現(xiàn)場(chǎng)的氣氛惡化（團(tuán)隊(duì)精神不足、無(wú)工作氣氛） ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 一、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常見(jiàn)到的不良現(xiàn)象有： 工作人員穿戴不整。其不良影響有： A、 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所的氣氛； B、 給人懶散隨便的感覺(jué)，影響工作士氣； C、 穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識(shí)別而妨礙可視化管理； D、 在某些場(chǎng)合，如加工車(chē)間，穿戴不整容易發(fā)生危險(xiǎn)。 如生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙作業(yè)者的動(dòng)作，或設(shè)備的個(gè)別地方向人行通道伸出而阻礙行走；運(yùn)輸工具停在區(qū)域線以外等。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。其不良影響有， A、 機(jī)器不整潔，使用者會(huì)感到不舒服，影響工作士氣； B、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； C、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，性能不穩(wěn)定，直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)； D、 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，導(dǎo)致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。如原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 工具亂擺放。其不良影響有， A、 工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本； B、 工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時(shí)增加不必要的人員走動(dòng)，造成工作 場(chǎng)所秩序混亂； ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 走道不通暢。其不良影響有， A、 影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率； B、 工作現(xiàn)場(chǎng)不流暢，有礙觀瞻； C、 容易發(fā)生危險(xiǎn)。如作業(yè)椅過(guò)高或過(guò)低；工作時(shí)翹二郎腿，等等。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 以上各種不良現(xiàn)象必將導(dǎo)致一種或多種浪費(fèi)。 士氣浪費(fèi)：伴隨形象浪費(fèi)而產(chǎn)生。 資金浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 成本浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 二、按照安全第一，品質(zhì)第二，數(shù)量第三的原則進(jìn)行 無(wú)視安全也就談不上品質(zhì)和數(shù)量 認(rèn)為裝有安全裝置作業(yè)起來(lái)不方便，于是為了提高生產(chǎn)數(shù)量，有拆去安全裝置的現(xiàn)象。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 三、工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則混亂，做不出好的產(chǎn)品 出勤規(guī)則 時(shí)間規(guī)則（作業(yè)時(shí)間、會(huì)議時(shí)間） 服裝規(guī)則 禮貌、語(yǔ)言的使用 動(dòng)作行為 整理、整頓、清
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