【正文】 、整理和計量?！久~解釋】功能定義：是指就價值工程研究對象功能的內(nèi)容和本質(zhì)屬性進行準確麗簡潔的表述?！径噙x】制定創(chuàng)新改進方案的方法有：頭腦風暴法、德爾菲法、類比法、特性列舉法、缺點列舉法、希望點列舉法、模仿法。【名詞解釋】項目管理：是在組織的協(xié)調(diào)下，由項目經(jīng)理負責，在一定約束條件下，對項目實施全過程進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實現(xiàn)項目目標的系統(tǒng)的科學管理過程。(2)工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。第二節(jié)計劃【名詞解釋】項目計劃：是項目組織根據(jù)項目實際，對項目實施的各項工作作出周密安排。【多選】項目計劃制訂過程中一般應(yīng)遵循的原則有：目的性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性、動態(tài)性、相關(guān)性、職能性?！径噙x】控制的主要內(nèi)容有：合同管理、進度控制、成本控制、質(zhì)量控制?！径噙x】招標投標基本程序包括招標、投標、開標、評標、中標和簽訂合同六個環(huán)節(jié)。(2)關(guān)系社會公共和益、公眾安全的公用事業(yè)項目。（4）國家融資項目。以上范圍內(nèi)的各類工程建設(shè)項目，達到下列標準之一的，必須進行招標：1)單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。【多選】招標投標活動必須遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。第二節(jié)工程施工招標【筒答】工程建設(shè)項目應(yīng)當具備以下條件才能進行工工招標：（1)招標法人依法成立。(3)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)履行準手續(xù)的已獲核準。(5)有招標所需的設(shè)計圖樣及技術(shù)資料?！竞喆稹啃枰獙徟墓こ添椖浚幸韵虑樾沃坏?，經(jīng)批準可不進行施工招標：(1)需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。(3)需要向原中標人采購工程、貨物或服務(wù)，否則將影響施工或功能配套要求?！咎羁铡繃匈Y金占控股或主導地位的依法必須進行招標的工程建設(shè)項目，應(yīng)當公開招標?！径噙x、簡答】工程招標的主要工作有：(1)組織招標機構(gòu)。(3)招標資格審查。(5)編制標底。【簡答】招標資格審查主要審查潛在投標人或投標人是否符合下列條件：(1)具有獨立訂立合同的權(quán)利。（3)沒有處于被責令停業(yè)，招標資格被取消，財產(chǎn)被拖館，破產(chǎn)狀況。（5)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。資格預審不合格者的投標作廢標處理。(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或與合同履行無關(guān)。(4)對潛在投標人或投標人采取不同資格審查或評標標準。(6)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或投標人。投標是指投標人利用報價的經(jīng)濟手段獲得承擔工程建設(shè)任務(wù)資格的過程。(2)承建工程技術(shù)資質(zhì)（企業(yè)等級）符合招標項目要求。(4)符合項目所在地的有關(guān)規(guī)定。【多選、簡答】投標準備工作具體包括：(1)建立投標機構(gòu)，配備專業(yè)人員。(3)準備企業(yè)資格預審資料。(5)編寫投標函。第四節(jié)開標、評標和中標【名詞解釋】開標：是由招標人主持，邀請所有投標人參加，在招標文件規(guī)定的時間、地點公開舉行，由投標人或其推選的代表、或公證人檢查所有投標截止日期前收到的投標文件密封情況后，當眾拆封并宣讀投標人名稱、投標價格及投標文件其他主要內(nèi)容的過程?！径噙x、簡答】開標時凡標函有以下情況之一的，按廢標處理：(1)標函未密封。(3)標函未加蓋本企業(yè)和負責人印鑒?！久~解釋】評標：是由招標人依法組建的評標委員會，依照招標投標法及招標投標法實施條例的規(guī)定，按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，客觀公正地對投標文件進行審查、分析和評價，并提出書面評標報告和中標候選人名單的過程。【多選、簡答】有以下情形之一的，屬于投標人串通投標：(l)投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。（6)不同投標人的投標保證金從同一單位或個人的賬戶轉(zhuǎn)出。第三節(jié)工程施工投標【單選、名詞解釋】投標人：是響應(yīng)招標、參加投標競爭的法人或其他組織?！径噙x、簡答】一般而言投標人應(yīng)該具有如下基本條件：(l)必須持有營業(yè)執(zhí)照，擁有法人資格。(3)具有承包建筑安裝工程施工的能力。【名詞解釋】工程投標文件：是投標人編制的，對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)的文件。(2)收集招標投標信息。(4)計算標價?！咎羁铡坑绊懼袠说闹饕蛩厥菢藘r、工期、質(zhì)量和施工方案，不同工程的側(cè)重點不同，但在保證質(zhì)量的前提下，工期和標價是關(guān)鍵。【名詞解釋】聯(lián)合體投標：是指兩個以上法人或其他組織組成聯(lián)合體，以一個投標人身份共同投標。首先是投標對象的選擇．即針對獲得的投標信息，決定是否投標；其次是對確定投標的項目確定合理的標價?！竞喆稹繄髢r決策的一般規(guī)律為：(l)企業(yè)任務(wù)不足或有興趣的工程報價宜低，反之可高。(3)工程量大且技術(shù)不復雜的工程報價宜低，技術(shù)復雜、施工條件不好或零星工程報價可適當提高。(5)國內(nèi)建設(shè)單位的工程報價宜較低，外資或合資單位的工程因定額差異，質(zhì)量及管理要求較高，宜適當提高報價?！径噙x】逾期送達或未送達指定地點的投標文件、未按招標文件要求密封的投標文件，招標人不予受理。(2)標函未按招標文件要求填寫。(4)標函寄出時間超過投標截止日（郵戳為準）?！締芜x、填空】評標委員會由招標人代表和相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。(2)投標人之間約定中標人。(4)屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照組織要求協(xié)同投標?！径噙x、簡答】有以下情形之一的，視為投標人串通投標：(1)不同投標人的投標文件由同一單位或個人編制。(3)不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人。(5)不同投標人的投標文件相互混裝?！径噙x、簡答】有以下情形之一的，屬于招標人與投標人串通：(1)招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標人。(3)招標人明示或暗示投標人壓低或抬高投標報價。(o)招標人明示或暗示投標人為特定投標人中標提供方便?！径噙x、簡答】評標工作中應(yīng)特別注意的問題有：(1)招標人應(yīng)向評標委員會提供評標所必需的信息，但不得明示或暗示其傾向或排斥特定的投標人。也不得以投標報價超過標底上下浮動作為否決投標的條件。C4)評標完成后，評標委員會向招標人提交書面評標報告和中標人候選人名單，候選人不超過3個．且標明排序。(6)招標人應(yīng)自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不少于3日?！径噙x、填空】常用的評標方法有：條件對比法、打分評標法和側(cè)重法。招標人與中標人應(yīng)在發(fā)出中標通知書之日起30日內(nèi)．按照招標投標法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同。【多選】根據(jù)建設(shè)工程活動中不同活動的性質(zhì)不同，形成了各種不同的建設(shè)工程合同，主要類型有：監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同、物資采購合同、加工承攬合同、運輸合同、倉儲保管合同、勞務(wù)合同和勞動合同、聯(lián)營合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同。【多選】(】)根據(jù)合同包括的工作范圍劃分為：施工總承包合同、專業(yè)承包合同和分包合同。(3)根據(jù)合同價格調(diào)整的方式劃分為：固定價格合同、可調(diào)整價格合同和成本加酬金合同。(2)中標通知書。(4)本合同專用條款。(6)標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。(8)工程量清單。【填空】建設(shè)工程施工合同的主要部分是《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》。(2)施工合同管理的多樣性和復雜性?！竞喆稹堪l(fā)包人對建設(shè)工程施工合同的管理：(l)施工條件準備。(3)質(zhì)量管理?！咎羁铡砍邪说氖┕ず贤芾硎鞘加谡袠送稑?，終于工程竣工結(jié)算完畢的全過程管理，也即是在招標投標階段、合同簽訂階段及合同實施階段有針對性地采取相應(yīng)措施進行合同的相關(guān)管理。(2)確定施工合同控制的主要內(nèi)容。(4)合同實施監(jiān)督。(6)合同診斷。【多選、簡答】索賠的基本特征為：(l)索賠主體是雙向的，是合同雙方都享有的具有法律意義的權(quán)利主張。(3)索賠只能是一方有違約或違法事實，且造成的損害已客觀存在的情況下，受損方才能向違約方提出索賠。(5)索賠是一種未經(jīng)確認的單方行為，索賠要求必須經(jīng)過對方確認才能實現(xiàn)。(2)按合同處理方式分為：單項索賠和綜合索賠。(4)按索賠事件性質(zhì)分為：工程延誤索賠、工程變更索賠、合同終止索賠、施工加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠和其他索賠。【多選】常見的索賠證據(jù)有：各種工程合同文件；施工日志；工程照片及影像資料；來往信函、電話記錄；會談紀要；氣象報告和資料；工程進度計劃；投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；工程備忘錄；工程結(jié)算資料和相關(guān)財務(wù)報告；各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告等?！竞喆稹克髻r的原則為：(1)以合同為依據(jù)。(3)及時提交索賠意向書。第六章建筑工程項目進度控制第一節(jié)建筑工程項目進度控制的基本概念【名詞解釋】工期：是指建設(shè)一個項目或一個單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)時所經(jīng)歷的時間，是靜態(tài)的概念?！竞喆稹坑绊懯┕ろ椖窟M度的因素有：(1)外部環(huán)境影響：建設(shè)單位的影響、設(shè)計單位的影響和其他相關(guān)單位的影響。第二節(jié)施工項目進度計劃的編制【名詞解釋】施工項目進度計劃：是以擬建項目交付使用時間為目標確定的，是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)?！竞喆稹繂挝还こ淌┕みM度計劃的編制步驟：(1)確定施工過程。(3)計算勞動量。(5)安排施工進度。(2)最小勞動組合?！竞喆稹亢侠斫M織施工過程，應(yīng)考慮以下基本要求：(1)施工過程的連續(xù)性。(3)施工過程的均衡性。(5)施工過程的適應(yīng)性?！咎羁铡苛魉┕?shù)按照其性質(zhì)的不同，一般可分為工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)三種?！久~解釋】流水強度：是某一施工過程在單位時間內(nèi)完成的工程量?！久~解釋】施工段：是組織流水施工時把施工對象在乎面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段?！久~解釋】異節(jié)拍流水施工：是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍可能不相等，不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍也不相等，在這種條件下組織施工的方式稱為異節(jié)拍流水施工?！咎羁誰19世紀中葉，．G?！咎羁铡堪凑占€和節(jié)點所表達的內(nèi)容不同，網(wǎng)絡(luò)圖可以分為兩種：單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖?！径噙x】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的三個基本要素是：工作、節(jié)點和線路?！竞喆稹侩p代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制要遵循以下的原則：(l)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確反映各工作之間的邏輯關(guān)系。(4)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。(6)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作只能有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號，箭尾的節(jié)點編號宜小于箭頭節(jié)點編號，不允許出現(xiàn)同樣編號的節(jié)點或箭線。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖面清楚，可采用母線法?！竞喆稹窟M行網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的目的主要有以下三點：(1)確定工期。(3)確定非關(guān)鍵工作的機動時間（時差）?！久~解釋】自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。(2)確定計算工期，和計劃工期。(4)計算各工作的總時差。(6)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。(2)確定計算工期T。(6)計算各工作的最遲完成時間．和最遲開始時間LS?！久~解釋】網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化：是指在滿足既定約束條件下，按選定目標，通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃尋求滿意方案。第三節(jié)進度計劃的實施與控制【多選】檢查的內(nèi)容包括：工程量的完成情況，工作時間和執(zhí)行情況，資源使用和與進度的匹配情況，上次檢查提出問題的整改情況?！径噙x】進度計劃的檢查對比方法主要有：曲線比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法、香蕉形曲線法等。【名詞解釋】前鋒線比較法：是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況?！久~解釋】施工項目成本控制：是指在項目成本形成過程中（即施工過程中）運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資和費用進行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。【多選、簡答】施工項目成本控制原則有：(1)全面控制原則。(3)目標管理原則。(5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。【簡答】項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：(l)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。(3)編制成本計劃，確定成本實施目標。(2)以施工項目的職能部門、施工隊和施工班組為成本控制對象。第二節(jié)施工項目成本控制的組織與分工【簡答】施工項目成本控制的組織分工：(1)建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。(3)實行對勞務(wù)隊分包成本的控制?！径噙x】成本控制宜運用價值工程和贏得值法。(2)以施工預算控制人力和物資資源的消耗。(4)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。(6)控制質(zhì)量成本。(8)堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常。第四節(jié)施工項目成本控制【多選】施工項目成本的全過程控制包括施工項目的成本預測與決策，成本計劃的編制與實葩，成本核算，成本檢查分析和考核等主要環(huán)節(jié)：【單選、填空】施工項目的成本預測與計劃是施工項目成本的事前控制，或稱項目成本的主動控制：【多選】成本預測可為投標決策提供依據(jù)；是編制成本計劃的基礎(chǔ)；更是成本控制的重要環(huán)節(jié)．目前采用的成本預測方法有：時間序列法．回歸分析法．本量利分析法，經(jīng)驗判斷法，主觀概率法．特爾菲法，成本試算法等?！竞喆稹渴┕ろ椖砍杀竞怂愕娜蝿?wù)有：(1)執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標準，工程預算定額和企業(yè)施工預算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約使用人力、物力和財力。(3)反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預測，參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料。(2)正確劃分各種成本、費用界限。(4)項目成本核算必須有賬有據(jù)。【名詞解釋】施工項目的成本分析：是根據(jù)統(tǒng)計核算，業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過