西電國際集團業(yè)務(wù)人員提成管理辦法20-預(yù)覽頁
【正文】 部門的一線業(yè)務(wù)人員。A1 + A2 + A3 ∑Ai 項目提成總額的計算項目提成R =( ∑Ai―F) 10% K 1) A1指西電公司所屬企業(yè)產(chǎn)品為主的毛利總和；A2指輸變電線路工程項目中的毛利總和；A3指在西電公司以外品的毛利總和，項目的方式為投標(biāo)或成套工程。1) 項目組內(nèi)部分配項目組內(nèi)部的提成以項目成員的崗位價值及參與時間的長短作為分配依據(jù)，計算方式如下：PE工作天數(shù) ∑(PE工作天數(shù))項目成員提成 = R2 80%其中E為項目成員考核系數(shù)，項目成員由項目經(jīng)理進行考核，項目經(jīng)理由項目總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定考核系數(shù)。 貿(mào)易部門提成的80%直接根據(jù)各項目的利潤及創(chuàng)匯情況進行分配，20%由部門經(jīng)理在部門內(nèi)進行調(diào)配。A1 + A4∑Ai部門提成R =( ∑Ai―F) 10% 3) A1指西電公司所屬企業(yè)產(chǎn)品為主的毛利總和； A4指在西電公司以外品的毛利總和，項目的方式為
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